本文原標題：《對創(chuàng)業(yè)者來說，“小目標”究竟靠譜嗎？》

最近，王健林先生教導我們，踏上人生巔峰是需要分步的，得先從掙一個億的小目標開始。當然，不要氣餒，王先生起點過于兇猛，多數(shù)人的小目標還是比較克制，我就無意中翻到2011年知名投資人，美圖秀秀董事長蔡文勝的一條微博：“1985年我輟學到街邊排地攤，2年后賺點錢，給自己獎勵買條金項鏈；再過2年又有進步，給自己獎勵買了摩托車；再以后，我都會經(jīng)常給自己一點獎勵，然后再爭取更大的目標去奮斗。”

聽起來更像是創(chuàng)業(yè)者喜歡的故事。但問題來了，當各種小目標的段子熱度漸退，或許是時候端出一碗反雞湯了，讓我們聊聊，目標這件事，在多大程度上是靠譜的？

常識告訴我們，人生長路漫漫，恰當設立小目標，如游戲闖關一般將進步可量化，能讓過程不那么枯燥�，F(xiàn)實生活中，每一次具體行動和最終想要達成的結果之間存在無數(shù)斷點，將宏大目標切割成小目標也就成為一種能力——也是一種技巧。李開復就曾提及被管理學奉為圭臬的“SMART原則”：1，績效指標必須是具體的（Specific）；2，績效指標必須可以衡量（Measurable），他舉例道，“不要將目標訂為多做善事，這不夠具體，也無法衡量，可改為每個月到老人院做義工一次。”；3，績效指標必須可以達到（Attainable）——注意！李開復老師這里強調，“不能訂明年就要賺進1億元，必須是可以完成的目標。”4，績效指標要與其他目標具有一定的相關性（Relevant）；5，績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）。

這似乎是一套可被復制的“目標方法論”，我還記得幾年前就有創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)過基于習慣管理的APP（據(jù)說人們每天行為中40%都是出于習慣），鼓勵用戶將遠期目標拆解為漸進的小目標，并做成日度，周度，月度等可視化圖表，以一種游戲化思維完成進步的累進。

當然了，游戲化思維本身即是一種切分目標的特殊技巧，其本質就是通過某種即時反饋，將一件大目標拆解成小目標——人們都是“即時性”動物，為了謀取某種瞬間的控制感，永遠喜歡干那些可以迅速得到反饋的事，就像簡·麥戈尼格爾在《游戲改變世界》中所言：“反饋系統(tǒng)告訴玩家距離實現(xiàn)目標還有多遠，它通過點數(shù)，級別，得分，進度條等形式來反映……對玩家而言實時反饋是一種承諾：目標絕對是可以達到的，它給了人們繼續(xù)玩下去的動力。”

但最大的問題是，當這種“承諾”來到現(xiàn)實世界，似乎并不總以面目清澈示人。如你所知，太多成功學告誡人們不斷強化目標的重要性，你也一定喝慣了如下口味的雞湯：“整體而言，有目標的人成功概率要比沒有目標的人大得多，那種具有挑戰(zhàn)性的明確目標通常會帶來更好的表現(xiàn)。設定目標就是用語言給自己一種承諾，而承諾本身會給我們帶來更好的未來（語出《幸福的方法》）”。

然而不幸的是，現(xiàn)實往往有悖于直覺，不久前在“得到”APP上看到學者萬維剛推薦的一本書，結論頗為毀三觀：并未有任何科學證據(jù)表明，有強烈目標對人的成功有好處——相反，可能還有壞處。

事實上，我就聽到一個說法：據(jù)說有很多調查表明，把完成目標的結果想象得越美好，實現(xiàn)的可能性就越低，因為太過美好的想象會削弱至關重要的行動力——嗯，創(chuàng)業(yè)者共勉。(責任編輯：方向)