本文原標題：《迅雷程浩：創(chuàng)業(yè)公司做智能音箱是九死一生》

大家好，我是迅雷創(chuàng)始人程浩，現(xiàn)在專注科技領域的投資。最近看了很多智能音箱的創(chuàng)業(yè)項目，整體來講，這條賽道不屬于創(chuàng)業(yè)公司。

亞馬遜Echo近千萬的出貨量，帶火了智能音箱，國內(nèi)已經(jīng)在做和想做的創(chuàng)業(yè)公司不在少數(shù)。包括很多之前做語音識別和語義理解的創(chuàng)業(yè)公司，過去苦于找不到好的商業(yè)模式，現(xiàn)在都考慮往這個賽道上靠。但我的整體判斷是創(chuàng)業(yè)公司直接做音箱的機會很小。

具體幾個觀點：

一、創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢并不重要

智能音箱的核心技術(shù)，硬件層面包括麥克風陣列，即機器能不能在幾米之外聽清楚，也就是遠場語音交互；軟件層面主要是語音識別和自然語言理解。

目前可能一些創(chuàng)業(yè)公司在硬件技術(shù)上、算法上有一些先發(fā)優(yōu)勢，但這不重要。我非常認同老友雷鳴的一句話“長期來講，未來的人工智能之爭，會逐漸從人才之爭變?yōu)閿?shù)據(jù)之爭，其核心在于數(shù)據(jù)的私有化以及人才的可流通性和長期充沛性”。

簡單講，技術(shù)壁壘未來會越來越弱，因為人才可以流通，巨頭可以招最優(yōu)秀的人才。未來數(shù)據(jù)才是核心競爭力。而在語音識別和自然語言理解領域，巨頭太不缺數(shù)據(jù)了。

所以智能音箱不同于安防、醫(yī)療等垂直領域，創(chuàng)業(yè)公司沒有數(shù)據(jù)壁壘，無法建立起長久的技術(shù)優(yōu)勢。現(xiàn)在巨頭都把智能音箱這個業(yè)務作為未來新的流量入口，投入重兵之下，創(chuàng)業(yè)公司難以抵抗。

二、生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)業(yè)公司不能承受之重

拿熱銷的亞馬遜Echo舉例，除了計時器和設定鬧鈴提醒這類工具外，國外消費者最常用的擴展功能（Skills）是播放音樂、智能家居（開關(guān)燈光）和新聞簡訊。

工具類功能對創(chuàng)業(yè)公司和巨頭來講都沒難度，這不是核心。真正的分水嶺是音樂、有聲讀物和智能家居，也就是我說的生態(tài)競爭，或者說合作伙伴之爭。創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司拼生態(tài)和內(nèi)容，幾無可能。

以智能音箱上的Killer App音樂舉例，數(shù)字音樂版權(quán)方面，今年5月環(huán)球音樂與騰訊音樂的聯(lián)手，意味著騰訊音樂娛樂目前囊括了環(huán)球音樂、索尼音樂和華納音樂三大唱片公司的全部獨家版權(quán)。阿里音樂集團也擁有一些頭部內(nèi)容。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司在音樂版權(quán)上還能打打擦邊球，以后萬一這些巨頭認真起來，你怎么辦？首先版權(quán)授權(quán)費會水漲船高，創(chuàng)業(yè)公司難以承受，就像當年影視內(nèi)容一樣，視頻網(wǎng)站火了后，一集電視劇從以前的1集1萬到上百萬；其次如果巨頭真的很重視這事兒，完全可以不把最好的音樂資源授權(quán)給你，也包括《中國新歌聲》、《歌手》、《曉說》等優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP資源。(責任編輯：方向)