誰(shuí)為中國(guó)收費(fèi)視頻買(mǎi)單

當(dāng)美國(guó)視頻網(wǎng)站的盈利模式日漸清晰，而靠復(fù)制美國(guó)運(yùn)營(yíng)模式的中國(guó)視頻網(wǎng)站卻仍陷入流量遞增、成本激增可盈利前景不清晰的怪圈之中，原因何在？

日益風(fēng)行的視頻網(wǎng)站正在一步步將DVD逼到絕境。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，美國(guó)2011年第一季度DVD銷(xiāo)量排行榜前20名的銷(xiāo)售總額同比下跌了40%。作為新興的發(fā)行渠道，網(wǎng)絡(luò)視頻極低的制作成本獲得了制片方的青睞：一部新電影如果要制作成藍(lán)光影碟，成本在4萬(wàn)美元以上，而制成網(wǎng)絡(luò)放映版則只需600美元。

制作成本的壓縮也促成了觀眾購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的降低。在美國(guó)Netflix視頻網(wǎng)站上，不限下載次數(shù)和下載量的包月費(fèi)用在8到10美元之間，而這只夠買(mǎi)一張正版DVD。

美國(guó)視頻網(wǎng)站的成功案例給國(guó)內(nèi)從業(yè)者帶來(lái)了一個(gè)可以預(yù)知的光明未來(lái)，在中國(guó)， 一種共識(shí)幾乎已經(jīng)達(dá)成：網(wǎng)絡(luò)視頻將取代DVD成為影視劇的主要發(fā)行渠道，進(jìn)而成為繼電影、電視之后又一個(gè)強(qiáng)勢(shì)視聽(tīng)媒體。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站們正在借鑒Netflix的付費(fèi)模式，以求開(kāi)拓自己的盈利點(diǎn)；與此同時(shí)，YouTube的分享模式和Hulu的免費(fèi)模式也都成為了大家探索的方向。

但中國(guó)特殊的環(huán)境使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者們無(wú)法完全照搬國(guó)外模式，更多人擔(dān)心的不是DVD是否即將消亡，而是取代了DVD的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站如何盡快地找到一條適合自己特色的盈利模式。

YouTube的掙扎

2005年4月23日，剛剛成立的YouTube網(wǎng)站有了它的第一段視頻。只有19秒的短片中，拍攝者卡林姆站在加州圣迭戈動(dòng)物園的大象前說(shuō)：“這些家伙有好長(zhǎng)好長(zhǎng)的，呃，鼻子。好酷。”

短短15個(gè)月后，YouTube已經(jīng)超越MSN Video與Google Video等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為人氣最旺的視頻類(lèi)網(wǎng)站。該網(wǎng)站稱(chēng)其每天的視頻瀏覽量已經(jīng)超過(guò)了10億次，在2008到2010的兩年中，它在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)上所占份額已經(jīng)升至38%；網(wǎng)絡(luò)視頻的月均瀏覽量甚至大幅增長(zhǎng)了兩倍。

這個(gè)目前全球最大的視頻分享網(wǎng)站依靠的是UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的方式，提供簡(jiǎn)單的方法讓普通電腦用戶上傳視頻。由于成功地使網(wǎng)民在視頻領(lǐng)域由信息接受者變?yōu)樾畔�發(fā)布者，YouTube被譽(yù)為“發(fā)言者的角落”，得到了“體現(xiàn)并促進(jìn)民主精神”的評(píng)價(jià)。

YouTube迅速增長(zhǎng)的流量引起了中國(guó)視頻網(wǎng)站的關(guān)注和效仿。土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、56網(wǎng)等國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站初創(chuàng)時(shí)紛紛學(xué)習(xí)YouTube模式，開(kāi)始嘗試發(fā)展中國(guó)的分享類(lèi)視頻業(yè)務(wù)。

但實(shí)際上，他們并沒(méi)有全盤(pán)照搬——優(yōu)酷網(wǎng)一開(kāi)始其實(shí)是與電視臺(tái)合作起家的。他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)并沒(méi)有美國(guó)的家庭錄像的傳統(tǒng)，即使試圖創(chuàng)作原創(chuàng)作品在技術(shù)方面也弱——攝錄器材在國(guó)外的使用已有幾十年，而在中國(guó)普及也就是近些年的事情。一個(gè)視頻網(wǎng)站要是單純依靠網(wǎng)民自創(chuàng)的內(nèi)容，顯然很難。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的分享視頻網(wǎng)站只是使用了與YouTube類(lèi)似的、畫(huà)質(zhì)粗糙而短小的產(chǎn)品形態(tài)。大多數(shù)視頻網(wǎng)站依然靠轉(zhuǎn)載電影、電視劇和熱門(mén)電視節(jié)目賺取更多的點(diǎn)擊。

而YouTube模式本身的弊端也漸漸凸現(xiàn)出來(lái)。作為目前最有名、流量最大的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，YouTube在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都被認(rèn)為是在商業(yè)模式上最不成功的一個(gè)：自從2006年以16.5億美元收購(gòu)了YouTube后，谷歌連年承受了嚴(yán)重的赤字，2009年它的虧損額接近5億美元。

此外，YouTube上傳的許多短片也被多次指責(zé)侵犯隱私權(quán)，并陷入一次又一次的版權(quán)糾紛中。而其中鼓吹暴力、甚至是恐怖主義的視頻更讓網(wǎng)站遭到詬病，一些國(guó)家和教育機(jī)構(gòu)開(kāi)始審查并封鎖YouTube。

2007年起，中國(guó)大陸地區(qū)開(kāi)始無(wú)法訪問(wèn)YouTube，原因正是其含有不合法的視頻、圖像、言論等內(nèi)容，違反了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)審查標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)間，很多效仿YouTube模式的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站也正在陷入它的麻煩，在增加了帶寬成本的同時(shí)，分享視頻的業(yè)務(wù)也同樣增加了盜版風(fēng)險(xiǎn)，而廣告收入的滯后性卻延續(xù)至今。(責(zé)任編輯：admin)