這些人提供了新的解決方案：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。其理論是渠道會(huì)越來(lái)越碎片化，但不論是哪種渠道都需要放內(nèi)容在上面，那才是廣告商應(yīng)該投資的，而不是花過(guò)多時(shí)間衡量媒體之間的優(yōu)劣。

王一飛是合潤(rùn)傳媒的總經(jīng)理，有過(guò)9年鳳凰衛(wèi)視廣告銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)。六年前，因?yàn)榕既坏臋C(jī)會(huì)他在美國(guó)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厥召M(fèi)電視不能插播廣告，品牌廣告多植入電視節(jié)目或影視劇，觀眾的接受度也非常高。那時(shí)王意識(shí)到內(nèi)容可能才是最恰當(dāng)?shù)膹V告載體，而非某個(gè)播放渠道。2007年他找到鳳凰的老同事一起創(chuàng)辦了合潤(rùn)。

時(shí)至今日，合潤(rùn)搭建了國(guó)內(nèi)80％以上的電視劇內(nèi)容平臺(tái)，同時(shí)也是華誼兄弟、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等80多家制作機(jī)構(gòu)的獨(dú)家品牌內(nèi)容授權(quán)商，也已經(jīng)成立了自己的創(chuàng)制隊(duì)伍，此外還將觸手伸到了好萊塢，5月份上映的《復(fù)仇者聯(lián)盟》中出現(xiàn)的TCL電視即為其操作的結(jié)果。

植入的技巧

現(xiàn)實(shí)確實(shí)在偏向王一飛的設(shè)想。根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，全球品牌植入市場(chǎng)的規(guī)模逐年遞增，預(yù)計(jì)在2014年，電影和電視這兩個(gè)主要載體的規(guī)模加起來(lái)可以達(dá)到45億美元。中國(guó)市場(chǎng)因?yàn)楹萌R塢大片的沖擊包括春晚的影響，讓觀眾對(duì)植入廣告接受度超過(guò)了王的預(yù)期；影視劇制作成本的大幅上漲以及新興互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的需求都加快了這個(gè)行業(yè)的進(jìn)程。

一些都市情感類電視劇甚至已經(jīng)成了為廣告服務(wù)的作品，《丑女無(wú)敵》兩季植入廣告超過(guò)1000萬(wàn)；《愛(ài)情公寓3》讓植入廣告收入占到總成本的近40％；在伊利都進(jìn)入《生活大爆炸》之后，王一飛亦十分看好未來(lái)版權(quán)交易發(fā)展：“下一步中國(guó)會(huì)有更多品牌進(jìn)入好萊塢電影或電視劇。”

合潤(rùn)在這其中的工作更像一個(gè)婚介所，要對(duì)項(xiàng)目和客戶做評(píng)估，找到匹配的地方。比如說(shuō)中國(guó)每年兩萬(wàn)多集的電視劇產(chǎn)量，上星衛(wèi)視通常播出五、六千集，合潤(rùn)不但需要找出能夠熱播的電視劇還得評(píng)估里面適合做植入的點(diǎn)，而合潤(rùn)曾經(jīng)服務(wù)過(guò)200多個(gè)客戶，誰(shuí)適合做哪些點(diǎn)也需要考量。

最理想的一個(gè)案例是將中聯(lián)重科植入《唐山大地震》，因?yàn)楦�華誼兄弟有合作，對(duì)方有項(xiàng)目都會(huì)把劇本發(fā)給合潤(rùn)。電影情節(jié)重救援的劇情十分重要跟搶眼，合潤(rùn)當(dāng)時(shí)給所有參加過(guò)汶川救援的工程機(jī)械都發(fā)了邀請(qǐng)，中聯(lián)重科是當(dāng)時(shí)第一個(gè)進(jìn)入災(zāi)區(qū)的工程機(jī)械團(tuán)隊(duì)，也很快決策了參與電影拍攝的事情，還派了救災(zāi)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)跟制片方一起研究拍攝事宜，而對(duì)馮小剛導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，他需要專業(yè)的場(chǎng)景指導(dǎo)以及不花錢(qián)的機(jī)械設(shè)備。(責(zé)任編輯：韓杰)