2010 年臺灣怡鑫科技公司抓住市場機遇，結(jié)合人臉偵測技術(shù)和無線傳輸技術(shù)，研發(fā)出收視率調(diào)查機DSVC-200。此調(diào)查機可裝在公交移動電視上，來偵測各城市公交移動電視的準確受眾率，可以讓廣告主憑收視率的高低來購買廣告價位，為精準營銷提供了有效利器。

近年來，受益于資本開放和數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公交移動電視運營商在較短時間內(nèi)完成了在國內(nèi)的圈地，構(gòu)建了全國移動電視廣告刊播網(wǎng)絡(luò)，當前國內(nèi)移動電視發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：

1、政治環(huán)境

2007 年12 月6 日廣電總局發(fā)出《廣電總局關(guān)于加強車載、樓宇等公共視聽載體管理的通知》的通知。其中規(guī)定不得利用廣告載體擅自播放視聽節(jié)目。采用人工更換硬盤（CF 卡、DVD）方式，在公共交通工具、樓宇內(nèi)及戶外設(shè)置的廣告發(fā)布平臺，只限于播放廣告內(nèi)容，不得播放新聞和其他各類視聽節(jié)目。

2、市場大格局

地面數(shù)字電視技術(shù)主要支持在地上單向傳播電視節(jié)目，但對地下交通軌道卻無法覆蓋，而且對互動電視終端也無法支持。在這種情況下，部分公交車電視、地鐵電視等應(yīng)采取無線發(fā)射模式，采用無線局域網(wǎng)技術(shù)更新節(jié)目，保證節(jié)目的時效性。

廣告主對移動電視的認可度不斷提高，這不僅表現(xiàn)在數(shù)量上的拓展，也表現(xiàn)在客戶行業(yè)結(jié)構(gòu)、大廣告主分布等方面。例如公交移動電視，2007 年初運營商剛開始區(qū)域性擴張時，覆蓋行業(yè)維持在10個左右，保健品、城市服務(wù)、教育培訓等領(lǐng)域短線客戶較多。至2008 年，通信、食品、飲料、日用品、醫(yī)療用品等客戶對城市公交移動電視媒體的投放出現(xiàn)快速增長的趨勢，且整體投放力度加大，主要行業(yè)在公交移動電視廣告上的投放都達到千萬級水平，百勝、寶潔、中國移動、可口可樂等大客戶已然步入穩(wěn)定投放階段。廣告主在傳統(tǒng)的電視投放上，面臨成本提高而效果下降的壓力，他們需要新的媒體組合，從用戶每天接觸各類戶外電子屏媒體的頻度比例上看，公交/地鐵液晶屏的接觸時間比例最高，達到45%，移動電視可以作為其很好的補充。

3、移動電視市場主要運營商

目前在移動電視市場競爭方面，市場集中度較高，有5家主要的運營商：東方明珠移動電視MMTV，華視傳媒VISN，世通華納TOWANA，巴士在線BUS-ONLINE，數(shù)碼媒體集團DMG。2009 年上半年，公交市場規(guī)模占整體市場的81.8%，中國移動電視終端數(shù)量將達到22.10 萬個，同比增長24.16%。公交移動電視已覆蓋全國49 個城市，在中國移動電視細分市場規(guī)模占有較大的比重，將來會有更多的三四線城市也會納入到移動電視聯(lián)網(wǎng)中。

4、產(chǎn)業(yè)鏈的主要盈利模式

目前該產(chǎn)業(yè)鏈的主要盈利模式與傳統(tǒng)電視類似：是用豐富多樣的節(jié)目來吸引盡可能多的具有購買能力的觀眾，從而吸引廣告主投放廣告。因此，獲取渠道資源的能力和節(jié)目的高收視率是移動電視廠商成功的關(guān)鍵要素。
從目前移動電視發(fā)展的實際情況分析，移動電視的盈利模式主要有以下3種：

同傳統(tǒng)電視的廣告模式；

服務(wù)費模式，通過用戶互動，進行各種活動，利用手機終端短信競猜模式；

按不同的產(chǎn)業(yè)開發(fā)定位，將頻道作為信息網(wǎng)絡(luò)傳播渠道和平臺來開發(fā)，收取頻道的租用費或使用費。

目前移動電視主要采用“下行強迫式”的運營模式，由運營商向用戶單向傳播，只有深圳的運營商試探性采用了“上行”運營模式。“下行模式”決定了移動電視只能采用廣告這一種盈利模式，如果推廣“上行”運營模式，則會給商業(yè)模式帶來徹底變化，移動電視運營商可以嘗試收取信息費等多種收費方式。移動電視有多種應(yīng)用，比如新聞播報、娛樂節(jié)目、路況信息、天氣預(yù)報等等，不同需求在催生更多內(nèi)容提供商的同時，也促使對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行營銷捆綁和整合，實施商業(yè)開發(fā)。(責任編輯：admin)