舊光景，走的飛快，重慶衛(wèi)視又把它拉回到眼前。

《天天紅歌會》、《民生》、《品讀》、《百家故事臺》、《原版電影》、《經(jīng)典電影賞析》、《英雄劇場》一系列原汁原味的紅色主題帶給觀眾當下最時興的“穿越”。禁播商業(yè)廣告更是重慶衛(wèi)視對這樣的“穿越”大大給了一把力。

從2005年底開始，重慶衛(wèi)視開始定位為紅色主題，名聲打出來了，但是收視率一直未能進入全國省級衛(wèi)視收視率的前列。

1、政府襄助　　

“從改版以來，重慶衛(wèi)視的廣告量和時間確實出現(xiàn)下降。”鐘波是重慶市某廣告公司的總經(jīng)理，這兩年他的公司也有一些投放重慶衛(wèi)視的廣告業(yè)務。他對新金融記者說，重慶這兩年整個城市的廣告環(huán)境都進行了大幅整頓，去年就減少了三分之二的戶外廣告，這也使得戶外廣告價格猛漲，大概十萬的一副大屏廣告現(xiàn)在要價能要到百萬。

鐘波告訴新金融記者，重慶衛(wèi)視八成以上的廣告業(yè)務都是由衛(wèi)視廣告中心負責經(jīng)營，其余的廣告量由當?shù)刂行�廣告商承接，北京那邊，諸如一些大的廣告公司也會買斷一些時間或者行業(yè)的投放。

鐘波的公司就與北京的某家大型廣告公司有過接觸。重慶衛(wèi)視改版后確實也對廣告商的心理產(chǎn)生一些影響。今年3月1日開始正式禁播廣告，他們在此之前也把一些到期的、沒到期的投放基本清理清楚，該退該還的都已經(jīng)解決了。

“對我們今年的經(jīng)營肯定有影響。包括這次重慶衛(wèi)視禁播廣告之后，很多廣告也隨之轉(zhuǎn)到地方頻道。當然也有一些客戶把廣告轉(zhuǎn)移到其他衛(wèi)視臺。”他說。

“與其他省級衛(wèi)視相比，重慶衛(wèi)視這五六年的廣告收入并未增加太多，2004年的時候衛(wèi)視廣告就有1個多億了，2007年時廣告收入達到2億多，2010年也才三個億。”重慶衛(wèi)視工作人員告訴新金融記者，衛(wèi)視節(jié)目的質(zhì)量一直沒有太大的提升，收視率也低。

對于外界關(guān)注的重慶衛(wèi)視停播商業(yè)廣告一事，重慶市長黃奇帆兩會期間向媒體回應時說，這一舉措是重慶市委的決策，市委常委會和市政府都愿意做個嘗試。

他介紹，此前的重慶衛(wèi)視每天播放商業(yè)廣告5個小時，播放電視劇5個小時，再除去每個人睡覺的七八個小時，真正有效的時間并不多。

黃奇帆說，公益電視臺在國際上是有慣例的，比如美國的一些電視臺、日本的N H K、英國的BBC，24小時里沒有一個廣告。“如果資本主義國家，唯利是圖的一個體系，都可以在市場化的媒體之外保持一個不做任何廣告的電視臺，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑?rdquo;

黃奇帆認為，重慶衛(wèi)視停播商業(yè)廣告是回歸了社會管理的本源，“現(xiàn)在一切地方都滲透了廣告，調(diào)整一下有合理性。”

據(jù)悉，重慶衛(wèi)視去年廣告收入為3億元。黃奇帆說，停播商業(yè)廣告后，重慶廣電集團還有11個頻道可以市場化，可以進行現(xiàn)代的文化媒體經(jīng)營。重慶廣電集團將通過綜合經(jīng)營自身平衡掉1.5億元。剩下的1.5億元則是由重慶市政府填補。

2、停播廣告　

“重慶衛(wèi)視一月份、二月份、三月份都做了改版調(diào)整，一月、二月是節(jié)目方面，三月份則是全面停播廣告。”

對廣告中心的鄭路（化名）來說，重慶衛(wèi)視禁播商業(yè)廣告的規(guī)定來的有些突然。

“去年年底的衛(wèi)視年會就沒有舉行，不過當時誰也不知道衛(wèi)視會全面禁播商業(yè)廣告。”他告訴新金融記者，廣電集團高層也是今年開始協(xié)商的。衛(wèi)視的各部門都是過年期間才對這個事情有所了解。“我們這接到的通知就是，接上級命令，重慶衛(wèi)視改版，并且政府提出撥款1.5億，其他的我這里也沒什么給你透露。”

據(jù)他介紹，由于禁播商業(yè)廣告的通知很突然，廣告中心也不得不從2月份開始緊急做人員調(diào)整，三月份還進行了人員調(diào)動的人事考試，這對一個要創(chuàng)收的機構(gòu)在時間上是不利的。目前根據(jù)廣告中心自身機構(gòu)及創(chuàng)收的調(diào)整，人員會調(diào)整到地面或其他部門，方針是“精兵簡政”，人員要淘汰36人以適應現(xiàn)有機構(gòu)和體制。(責任編輯：admin)