“我們必須解構(gòu)一個世界，然后重構(gòu)一個世界，只有這樣我們才能置之死地而后生。”對于傳統(tǒng)電視媒體經(jīng)營困局的出路，東方衛(wèi)視中心總經(jīng)理李勇給出了這樣的注腳。

毫無疑問，黎瑞剛的回歸帶給這家上海廣電巨頭的改變，不僅僅是資產(chǎn)層面的合并重組，隨著時間的推移，一場互聯(lián)網(wǎng)式的變革正在東方衛(wèi)視臺內(nèi)悄然來襲。

6月10日，SMG旗下東方衛(wèi)視中心對外宣布，將與阿里巴巴集團(tuán)展開多個層面的合作，合作內(nèi)容將在技術(shù)及硬件開發(fā)、游戲開發(fā)、天貓東方衛(wèi)視旗艦店、版權(quán)內(nèi)容以及節(jié)目融資等領(lǐng)域全面鋪開。

在雙方的這一輪合作中，尤以東方衛(wèi)視與阿里旗下理財產(chǎn)品“娛樂寶”的聯(lián)姻最受關(guān)注。根據(jù)雙方的計劃，阿里巴巴將專門為東方衛(wèi)視“量身定制”一期“娛樂寶”，所融資金也將全部投給東方衛(wèi)視旗下的幾檔娛樂節(jié)目，目前已經(jīng)可以確定節(jié)目為《中國達(dá)人秀》和《中國夢之聲》。

事實上，這樣的合作在中國電視行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都屬首例，先前沒有任何的樣本案例可以預(yù)判出，雙方的合作是否具有未來。

“我們在擔(dān)心電視是否會被顛覆，但當(dāng)顛覆真正來臨的時候，我們倒是可以重新審視自己作為傳統(tǒng)主流媒體的前途和作為。”上海文廣影視集團(tuán)常務(wù)副總裁王建軍向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。

融資牽手娛樂寶

2014年6月10日，以“全民出品人”為噱頭的娛樂寶時隔2個月后，正式推出其第二期融資計劃。

在第一期娛樂寶中，阿里巴巴用融到的7300萬元投資《小時代3》、《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》等4部電影，以及社交游戲《魔范學(xué)院》。而在第二期中，投資項目轉(zhuǎn)向了《露水紅顏》、《絕命逃亡》、《邊緣線》、《老男孩》《魁拔Ⅲ》等5部電影，總投資額達(dá)9200萬元。

目前，阿里巴巴方面沒有透露與東方衛(wèi)視合作的娛樂寶三期的上線時間和具體金額，但可以確定的是，娛樂寶三期的融資額肯定會高于此前的兩期。“主要是看能夠裝幾個節(jié)目進(jìn)去。” 阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群戰(zhàn)略合作及內(nèi)容版權(quán)部總經(jīng)理岳雨說。

東方衛(wèi)視中心總經(jīng)理李勇在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道專訪時說：“目前我們還處于不缺現(xiàn)金流的狀態(tài)，東方衛(wèi)視每年10月份要開招商會，很多客戶在年底會預(yù)付第二年的錢，因此東方衛(wèi)視會有很多的現(xiàn)金先到賬。而和娛樂寶合作，會產(chǎn)生一些成本，實際上比我們自己拿臺里的現(xiàn)金，成本要高不少。如果只從財務(wù)的角度而言，東方衛(wèi)視沒有和娛樂寶合作的必要。”

李勇沒有透露娛樂寶融資成本的具體數(shù)字，而融資模式改變的背后正透射出傳統(tǒng)電視臺互聯(lián)網(wǎng)式變革的思考。在娛樂寶二期中，阿里巴巴除了標(biāo)出預(yù)期年化收益7%不變外，還添入了各種娛樂元素，包括參加影視劇主創(chuàng)見面會、電影點映會、國外探班、參觀電影制作的專業(yè)幕后公司等等。

東方衛(wèi)視認(rèn)為，滲透進(jìn)傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)精神，就是要將傳統(tǒng)意義上的電視觀眾變?yōu)殡娨暪?jié)目投資人，并通過參與電視節(jié)目制作的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，開創(chuàng)性地實現(xiàn)電視內(nèi)容與千萬用戶的聯(lián)合互動，深入開發(fā)“粉絲經(jīng)濟(jì)”。

“所以娛樂寶的錢就是我們換用戶的錢，這個錢就是我們買未來的錢。”李勇如是表示。

電視臺的顛覆式危機(jī)

在黎瑞剛的字典中，SMG的未來一定與互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行了牢牢綁定。在他回歸SMG后的第一次內(nèi)部公開談話中，黎瑞剛說：“媒體的整個基礎(chǔ)設(shè)施在發(fā)生裂變，幾年之后你要么站在傳統(tǒng)這一邊慢慢沉沒，要么站在裂痕中間立馬死亡，要么就到一個新的平臺重新成長，就是這么一個結(jié)局。所以任何一個媒體的管理者，任何一個內(nèi)容的創(chuàng)新者，如果你不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂移動互聯(lián)網(wǎng)你的前途是渺茫的，這個就是我們現(xiàn)在巨大的挑戰(zhàn)。”

黎瑞剛的話并非危言聳聽。部分非官方數(shù)據(jù)顯示，作為SMG旗下唯一全國落地的衛(wèi)視，東方衛(wèi)視2010年營業(yè)收入僅8億元左右，2012年營收雖攀升至18億元，但費用支出高達(dá)驚人的17億。相比之下，土豆優(yōu)酷在2012財年的營收雖然也為18億元，但在2010年時，兩家視頻網(wǎng)站營收僅在2~3億元左右，同樣是依托廣告盈利模式，二者增長率不可同日而語。

“跟外界預(yù)報一下，傳統(tǒng)電視是怎么玩完的。我們這個行業(yè)依托的是頻道，但是當(dāng)我們每個家庭里的電視機(jī)都OTT化的時候，打開的是一個界面，小米有小米的界面，樂視有樂視的界面，天貓有天貓的界面，我們SMG也在做一個小紅盒子的界面。這是入口之爭，以前所有的電視觀眾都是先到頻道，爭的是一頻道還是二頻道，現(xiàn)在不去這一層了，那個時候頻道就沒有存在的必要了。”對于傳統(tǒng)電視的明天，李勇自嘲說。(責(zé)任編輯：韓杰)