2013年6月5日，Universal Networks國際頻道、Discovery Networks德國頻道明確表示他們將會繼續(xù)維持其一直以來與付費(fèi)電視運(yùn)營商所建立的長久的合作關(guān)系，而且目前的任何新興技術(shù)/平臺都不會改變這種成功的合作關(guān)系，對通過App或集成進(jìn)OTT服務(wù)提供商平臺直達(dá)用戶的OTT發(fā)布方式?jīng)]有太大興趣，不會隨便與之合作，主要原因是通過OTT方式傳輸電視節(jié)目的質(zhì)量可靠性及版權(quán)保護(hù)尚需進(jìn)一步考察。即使要建立多個發(fā)布渠道，但也會重點(diǎn)考慮用戶最多的那個渠道，那就是付費(fèi)電視運(yùn)營商。

在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)視頻/OTT TV有免費(fèi)的傳統(tǒng)（即使收費(fèi)，也是低價的），Netflix的成功和美國特殊的商業(yè)環(huán)境有關(guān)。在美國，付費(fèi)電視用戶的ARPU值很高，視頻點(diǎn)播服務(wù)少而貴，美國人花在電視上的時間又特別長，在寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很好的條件/前提下，Netflix以非常低廉的價格讓美國人有了更有效的觀看電視視頻的途徑。但隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，Netflix碰到了透明的天花板而且開始出現(xiàn)下滑。GoogleTV也在短短的時間之內(nèi)默認(rèn)了失敗。原因何在？內(nèi)容！而其中，必須觀看的（特別是一些關(guān)鍵的直播內(nèi)容）或者人們習(xí)慣通過電視機(jī)屏幕觀看的視頻內(nèi)容異常重要。無論是Netflix還是Google TV、AppleTV、微軟TV，他們遇到的問題是一致的——就是在試圖獲取關(guān)鍵內(nèi)容時，遭遇到了所有付費(fèi)電視運(yùn)營商的反對（或者他們需要為此付出更高昂的代價）。大的付費(fèi)電視運(yùn)營商幾乎都是內(nèi)容制作商，很自然會抵制將其關(guān)鍵內(nèi)容賣給OTT視頻運(yùn)營商。缺少了關(guān)鍵內(nèi)容的OTT運(yùn)營商，當(dāng)然也就喪失了關(guān)鍵競爭力。

在音樂和圖書領(lǐng)域，傳統(tǒng)的線下銷售模式已被互聯(lián)網(wǎng)線上銷售的數(shù)字新媒體方式徹底打敗。而與音樂和圖書數(shù)字化的商業(yè)過程不同，在電視視頻領(lǐng)域，以TV為主要終端的視頻銷售，一開始就是以有線電視網(wǎng)絡(luò)、直播衛(wèi)星網(wǎng)、地面電視網(wǎng)、IPTV網(wǎng)絡(luò)等為媒介的線上銷售模式，這對互聯(lián)網(wǎng)視頻/OTT TV而言是巨大的挑戰(zhàn)。從互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展來看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍是稀缺資源，強(qiáng)勢的媒體集團(tuán)/廣播電視臺/節(jié)目集成平臺仍然在內(nèi)容上主導(dǎo)著整個價值鏈，在他們眼里，無論是傳統(tǒng)的有線電視、地面電視、衛(wèi)星電視、電信IPTV，還是新興的視頻新媒體代表——OTT TV，都是電視視頻內(nèi)容的不同傳播渠道。

媒體集團(tuán)/廣播電視臺/節(jié)目集成平臺為了實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化，在電視視頻傳播渠道的選擇及組合策略上，必然的選擇是做加法：在培育“新花園”的“苗”（互聯(lián)網(wǎng)視頻/OTT TV等）的同時，重點(diǎn)保護(hù)好“舊花園”的“草”（影院、有線電視、IPTV等），避免出現(xiàn)“1+1<2”。從國外的實(shí)踐看來，有效實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的法寶就是通過“發(fā)行時間窗”牢牢控制各個渠道發(fā)布電視視頻內(nèi)容的時間差，以實(shí)現(xiàn)其利益/收益的最大化。(責(zé)任編輯：admin)