“本科畢業(yè)4年多，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，目前正在準(zhǔn)備理財(cái)師一級(jí)，怎樣才能進(jìn)入PE行業(yè)？”

某論壇內(nèi)，不少人在尋求躋身PE機(jī)構(gòu)的方法。

向往PE的不只是普通求職者，曾任美國(guó)高盛投資銀行經(jīng)濟(jì)研究執(zhí)行董事的胡祖六（專欄）、前北京高華證券董事長(zhǎng)方風(fēng)雷、前摩根士丹利中國(guó)首席執(zhí)行官竺稼、前匯豐直接投資（亞洲）公司產(chǎn)業(yè)投資部投資董事梁英杰等投行大佬，也紛紛殺進(jìn)PE領(lǐng)域，其行業(yè)魅力可見(jiàn)一斑。

但在行業(yè)內(nèi)部，一些PE高管卻選擇離職后單飛，據(jù)圈內(nèi)人士分析，原因主要是國(guó)內(nèi)PE基金缺乏合伙制精神——依舊是自上而下的管理制度，而不是合伙制的平行架構(gòu)。

由此導(dǎo)致的結(jié)果是PE機(jī)構(gòu)人才短缺。在高度依賴于人的PE行業(yè)，人員大幅流動(dòng)無(wú)論對(duì)于單個(gè)機(jī)構(gòu)還是整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都不是好消息。因此如何招聘到合適的人才，并在高速擴(kuò)張的同時(shí)防止后院起火，是擺在各家機(jī)構(gòu)面前的一道難題。

投行大佬的選擇

“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。”這是大部分人的心態(tài)，然而，對(duì)于投行大佬來(lái)說(shuō)，利益并非唯一重點(diǎn)。

“既然大家都去做PE，說(shuō)明那里油水豐厚�？纯磩�(chuàng)業(yè)板動(dòng)輒百倍PE，每周動(dòng)輒5到10家上市，怎不令人心旌搖蕩。”某圈內(nèi)人士告訴記者。

“私募基金也屬于大投行的范疇，這些投行家的名氣能給基金帶來(lái)很大的知名度，而且他們的資源和專業(yè)能力也能夠繼續(xù)發(fā)揮作用。他們操作過(guò)許多項(xiàng)目，以前都是給別人做嫁衣，因此就想出來(lái)了。”北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院某教授如此評(píng)價(jià)。

事實(shí)上，遵循這條路的投行家比比皆是。對(duì)于整天活躍在并購(gòu)和交易之中的投行家而言，從事PE依然能夠延續(xù)以往的刺激和挑戰(zhàn)。

年初加盟KPCB中國(guó)的梁英杰就是其中之一。

“加盟KPCB中國(guó)以后，雖然更忙了，但心情很愉快，我感覺(jué)是在一個(gè)偉大的公司為了一個(gè)輝煌的前景奮斗。”這是梁英杰的感受。

據(jù)記者了解，加盟之前，梁早在半年之前就已經(jīng)開(kāi)始考慮自己的下一步，PE正是其首選。

“這些投行人物做PE，其根本原因還是基于馬斯洛定理。他們想更大程度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，而PE恰恰符合他們的要求。”某觀察人士告訴記者。

馬斯洛定理是指一個(gè)人能做哪樣的人，他就必須成為那樣的人，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕？哈羅德？馬斯洛提出，而在PE界，最高級(jí)別負(fù)責(zé)人對(duì)公司管控力很強(qiáng)，有很大的操作權(quán)限和自由。

合伙制精神的缺失

在外部人士涌進(jìn)PE領(lǐng)域的同時(shí)，一些人卻從公司離職后單飛。

2011年3月31日，集富亞洲董事總經(jīng)理周政寧、中國(guó)南區(qū)董事總經(jīng)理朱建寰、董事樂(lè)文勇宣布正式離職。此前，KPCB中國(guó)的團(tuán)隊(duì)也爆出合伙人離職的消息，凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理合伙人鐘曉林宣布創(chuàng)立江南資本，另外一位合伙人李立偉則宣布加入青云創(chuàng)投。

“這是自2005、2006年以來(lái)的第二波離職潮。第一波是外資基金過(guò)來(lái)要人，現(xiàn)在則是人民幣基金崛起形成對(duì)外資基金的人員沖擊，讓行業(yè)高管有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)單飛。”智基創(chuàng)投股份有限公司創(chuàng)始管理合伙人陳友忠告訴《投資者報(bào)》記者。據(jù)他介紹，在資金充裕的大環(huán)境下，如今市場(chǎng)上并不缺錢(qián)，只是缺少管理人才。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，有機(jī)會(huì)自立門(mén)戶，當(dāng)然是不錯(cuò)的選擇。

“在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，新基金不斷涌現(xiàn)，也為很多人提供了發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，我們會(huì)以平常心對(duì)待。”KPCB中國(guó)主管合伙人汝林琪對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)。

而更深層次的原因，據(jù)陳友忠透露，是中國(guó)的合伙制不能真正體現(xiàn)合伙制精神。

“合伙制，從根本上來(lái)說(shuō)，就是合伙人能夠單打獨(dú)斗，每一個(gè)合伙人能夠接單子、談項(xiàng)目，大家彼此獨(dú)立但又相互依存。但受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，大家還是喜歡自上而下的管理制度，而不是合伙制的平行架構(gòu)。”陳友忠告訴記者。(責(zé)任編輯：admin)