政策壁壘使"三網(wǎng)融合"市場發(fā)展困難重重
三網(wǎng)融合,需要在技術(shù)上實現(xiàn)統(tǒng)一、網(wǎng)絡上實現(xiàn)互聯(lián)、業(yè)務上實現(xiàn)融合及監(jiān)管政策上趨于統(tǒng)一,業(yè)界有將三網(wǎng)融合的難點歸咎于體制或政策壁壘。本文結(jié)合三網(wǎng)融合試點及推進中的難點和問題,從市場發(fā)展、業(yè)務競爭及用戶需求等方面提出新的切入點,旨在找到三網(wǎng)融合推進的新思維、新方法、新動力。
三網(wǎng)融合新政實施之前,電信已經(jīng)充分實現(xiàn)了和互聯(lián)網(wǎng)的融合,電信運營商是唯一的互聯(lián)網(wǎng)基礎網(wǎng)絡運營商,但是電信在視頻業(yè)務上進展很小,獨立地做IPTV業(yè)務或者OTTTV業(yè)務成為電信的政策需求。
經(jīng)過多輪博弈,電信在三網(wǎng)融合方案還是失去了IPTV的獨立發(fā)展權(quán),播控平臺反而被廣電正式控制。當然,電信也沒有對廣電放開互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,更沒有放開電信業(yè)務。
因為廣電正式擁有看IPTV播控權(quán),廣電總局對三網(wǎng)融合下的IPTV播控進行了新的部署,試圖建立以CNTV為首、地方廣電(電視臺)參與的全國統(tǒng)一IPTV播控體系。然而市場選擇了百視通,CNTV和廣電總局的政策陷入了尷尬之中,不得不用行政手段干涉。即便如此,擁有播控權(quán)和利益收入,在確保自身政策和利益的前提下廣電開始對IPTV正式放行,未來幾年IPTV將飛速發(fā)展,IPTV用戶將占全世界總用戶的一半以上。在行業(yè)壁壘無法消除的情況下,妥協(xié)合作的IPTV也許是三網(wǎng)融合的僅存碩果之一。
三網(wǎng)融合新政的另一個尚未結(jié)出的“碩果”就是建立有線國網(wǎng),兩年之后,國網(wǎng)掛牌仍處在傳言之中。目前可以確定的是財政不會出資千億。而此時的廣電網(wǎng)絡基本上還處于四級辦的分散狀態(tài),網(wǎng)絡整合、數(shù)字化整合、NGB戰(zhàn)略、網(wǎng)絡改造、BOSS建設、市場化改革是有線網(wǎng)絡的主題詞,還處于市場化的前期準備狀態(tài)。廣電網(wǎng)絡的市場規(guī)模是電信網(wǎng)絡的幾十分之一,分散而弱小。對有線網(wǎng)絡來說,自身的網(wǎng)絡并沒有實現(xiàn)全程全網(wǎng)、雙向改造尚未全部完成,對三網(wǎng)融合的需求并不強。即使電信開放進入,有線網(wǎng)絡也沒法很快推進互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務。有線國網(wǎng)掛牌困難,掛牌之后的整合、網(wǎng)絡建設改造、市場化運營,幾乎是一座難以逾越的高山,如何迅速地走過電信過去20年的歷程,是國網(wǎng)能否順利成為第四運營商的關(guān)鍵。
失去了IPTV播控權(quán),電信大失所望但仍舊不慍不火地穩(wěn)步推進IPTV。另一方面大幅度開展光纖到戶,大幅度提升寬帶速度。2011年下半年突然遭遇發(fā)改委寬帶反壟斷調(diào)查,導致了全國各地寬帶翻倍免費提速。電信寬帶光網(wǎng)入戶、大提速的加速了廣電網(wǎng)絡的差距,也讓廣電網(wǎng)絡的同軸電纜物理帶寬優(yōu)勢進一步減弱,廣電網(wǎng)絡轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)基礎網(wǎng)絡運營商的幾率進一步降低。
從總體上說,三網(wǎng)融合新政從方案確定之日起,注定是一個無言的結(jié)局。電信無法進入廣電,廣電無法也無力進入電信。
在三網(wǎng)融合政策目標之外,廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)按照自身的市場邏輯不斷前進。來自聯(lián)網(wǎng)終端行業(yè)和視頻網(wǎng)站的倒逼,互聯(lián)網(wǎng)電視開始浮出水面,廣電總局迅速出臺了監(jiān)管政策,力圖將視頻網(wǎng)站和聯(lián)網(wǎng)終端行業(yè)置于廣電傳媒的主導之下,讓廣電保持在互聯(lián)網(wǎng)電視上的主導權(quán)。然而這一新生事物從技術(shù)上、市場上都是難以遏制的。
在政策之外的三網(wǎng)融合的另一個非常值得關(guān)注的動向是,在3G和互聯(lián)網(wǎng)失意的中國移動頻頻向廣電伸出橄欖枝。中國移動準備參股中廣傳播CMMB,準備參股即將成立的有線國網(wǎng),和各地有線網(wǎng)絡捆綁推出寬帶、移動電話、電視等業(yè)務套餐,和央視合資建立中國手機電視臺,等等。政策無法捏合的電信和廣電,在市場面前卻不斷接近。
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