一、事件概述：

近期，我們對奧飛動漫公司進行了現(xiàn)場調(diào)研，并同公司高管就今年經(jīng)營情況進行了充分交流。對于公司踐行的“內(nèi)容形象+玩具+X”商業(yè)模式，以及“嘉佳卡通”頻道與動漫玩具、嬰童業(yè)務的產(chǎn)業(yè)合作，這些勢必會成為促進公司業(yè)績持續(xù)增長的重要因素。

二、分析與判斷：

公司打造的“跨內(nèi)容、跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)的大動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”正在形成。

1、公司處于“大動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的核心地位。公司以原創(chuàng)動漫形象及內(nèi)容為核心，打造嬰童玩具、動漫玩具、媒體授權(quán)、網(wǎng)游、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)等跨內(nèi)容、跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)的大動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)囊括了動漫創(chuàng)作、發(fā)行、播出、授權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等各類產(chǎn)業(yè)合作伙伴，目前奧飛公司正處于該生態(tài)系統(tǒng)的核心位臵。我們判斷，奧飛公司耗費多年打造的大動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在形成，且發(fā)展態(tài)勢看好。

2、大動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)利于未來的動態(tài)競爭。公司目前在產(chǎn)業(yè)布局方面所采取的很多工作，都是對大動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)諸多短板的完善。例如，2011年公司將渠道下沉至縣，加快渠道扁平化，即是補足系統(tǒng)的銷售短板，同時也將有更多的玩具經(jīng)銷商加入到系統(tǒng)中來，并與公司共同成長。我們判斷，以“合作分享、共同進化”為基礎(chǔ)的、注重協(xié)同擴展價值網(wǎng)絡的大動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，是公司持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。公司在未來大動漫產(chǎn)業(yè)中的競爭，會是系統(tǒng)與個體的競爭。系統(tǒng)的優(yōu)勢利于公司在未來動態(tài)競爭中獲得成功。

依托嘉佳卡通頻道，10大核心內(nèi)容形象價值持續(xù)放大。

1、公司的十大核心內(nèi)容形象包括：第一、長線品牌。(1)英雄類(勇氣和力量)：鎧甲勇士、超獸武裝；(2)朋友類(友情和成長)：巴啦啦小魔仙、電擊小子；(3)歡樂類(快樂和夢想)：果寶特攻；第二、潮流品牌。(1)競爭與速度：戰(zhàn)龍四驅(qū)、閃電沖線；(2)技術(shù)與智慧：火力少年王；(3)對戰(zhàn)與力量：機甲獸神、御獸王者。我們判斷，隨著時間的推移，公司的核心內(nèi)容形象必將轉(zhuǎn)化成公司的獨特資源，并成為公司競爭優(yōu)勢的來源。

2、嘉佳卡通頻道定位——構(gòu)建媒體組合動漫傳播頻道。頻道將形成全國落地的媒體發(fā)行平臺以及央視、省臺、地方臺三級發(fā)行網(wǎng)絡。今年內(nèi)，嘉佳卡通將覆蓋5.3億人口，并且會加強與奧飛的產(chǎn)業(yè)合作服務，其中包括專門為奧飛公司投入76%的黃金時段版面資源。作為奧飛強有力的產(chǎn)業(yè)推廣平臺，嘉佳卡通將在大型活動推廣、凝聚經(jīng)銷商力量方面繼續(xù)貢獻力量。