《喜羊羊與灰太狼》系列動(dòng)畫可以算是我國動(dòng)漫行業(yè)近年來最為成功的一個(gè)典型。不僅動(dòng)畫片在超過75個(gè)電視臺(tái)播放過數(shù)輪，其已經(jīng)拍攝的五部大電影總共獲得了超過6億元的票房，同時(shí)還創(chuàng)造出了超過60億規(guī)模的衍生品市場(chǎng)。

然而就在這一動(dòng)漫品牌如日中天的上升期，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾位成員卻紛紛選擇出走。去年，喜羊羊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成的公司廣東明星創(chuàng)意動(dòng)畫有限公司也被奧飛動(dòng)漫收購。

藝恩咨詢研究副總裁侯濤告訴記者，國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)缺乏盈利能力，無法通過動(dòng)漫作品持續(xù)獲得高收益，這與國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)沒有好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境、缺乏市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等因素相關(guān)。

原創(chuàng)動(dòng)力創(chuàng)始成員黯然離場(chǎng)

2011年2月香港上市公司意馬國際宣布以8.14億港元至10.46億港元的代價(jià)收購動(dòng)漫火車集團(tuán)，后者不僅擁有《喜羊羊與灰太狼》消費(fèi)品業(yè)務(wù)授權(quán)，還通過聯(lián)合品牌管理協(xié)議參與原創(chuàng)動(dòng)力公司的影視制作，并可以分?jǐn)傇瓌?chuàng)動(dòng)力公司90%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著這一“借殼”上市的舉措，被稱為“喜羊羊之父”的編劇盧永強(qiáng)和主要投資人蘇永樂在這場(chǎng)交易中已套現(xiàn)了大部分股份。禁售期一結(jié)束，蘇永樂隨即以低于發(fā)行價(jià)減持了8000多萬股。而“喜羊羊與灰太狼”的導(dǎo)演黃偉明則在兩年前就脫離了團(tuán)隊(duì)單干。

對(duì)于自己的套現(xiàn)行為，身為商人的蘇永樂曾表示：“這件事很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)資本市場(chǎng)上的商業(yè)行為。”至于在喜羊羊鼎盛期將其出售，蘇認(rèn)為“這自然是為了一個(gè)好價(jià)格”。

但是如此積極地推動(dòng)“喜羊羊”上市，除了商人逐利的本性，也被外界解讀為“不得已的選擇”，因?yàn)椤断惭蜓蚝突姨�狼》給蘇永樂創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來的金錢回報(bào)與這一品牌傳播力并不相稱。

蘇永樂曾經(jīng)表示，我們做內(nèi)容是虧錢的，所以只能想辦法從衍生產(chǎn)品里賺錢。合作方無論是電視臺(tái)，還是電影院線，蘇永樂和他的伙伴們都處于弱勢(shì)，幾乎沒有議價(jià)能力。

原創(chuàng)動(dòng)力的宣傳經(jīng)理?xiàng)钛┢皆�表示，在我國原�?chuàng)動(dòng)漫一分鐘節(jié)目的制作成本約1萬元甚至更多，但一分鐘的節(jié)目放到電視臺(tái)播出，一般給的價(jià)錢也就10~20元，大的電視臺(tái)每分鐘可以給到80元~100元，甚至有的電視臺(tái)還要倒貼錢才能播出�！断惭蜓蚺c灰太狼》在開始的時(shí)候就硬扛著免費(fèi)播了兩年。

以8月1日剛上映的喜羊羊品牌的第七部電影《我愛灰太狼2》為例，截至8月23日，這部電影獲得了7500萬左右的票房，遠(yuǎn)超一般國產(chǎn)動(dòng)畫電影；然而，這部電影背后的投資方除了原創(chuàng)動(dòng)力外，還有六家公司，如果這部電影最終票房7500萬，按照院線與制片方57：43的票房分賬比例，制片方拿到3225萬，刨去宣發(fā)費(fèi)用以及制作成本，再由七家公司來瓜分剩下的利潤(rùn)，能夠進(jìn)入原創(chuàng)動(dòng)力口袋的幾乎少得可憐，而國內(nèi)動(dòng)漫制作公司能夠一年內(nèi)出一部這樣高票房動(dòng)漫電影的寥寥無幾，大多數(shù)動(dòng)漫制作公司都面臨虧損或者靠補(bǔ)貼過日子的困境。

缺乏盈利能力

侯濤告訴記者，雖然目前我國動(dòng)漫市場(chǎng)夠大，動(dòng)漫企業(yè)也夠多，卻鮮有好的動(dòng)漫創(chuàng)作公司做大做強(qiáng)。主要原因有兩方面，一來缺乏市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，二來國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏。

由于動(dòng)漫制作公司缺乏對(duì)影視作品宣傳發(fā)行的能力，也沒有掌握播放渠道，影視作品一次銷售的收入大部分被產(chǎn)業(yè)上下游瓜分殆盡，而在版權(quán)出售、品牌授權(quán)以及衍生品等二次銷售方面，動(dòng)漫制作公司不光缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，還缺乏良好的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境。占到動(dòng)漫品牌七成以上收益的衍生品市場(chǎng)，在我國還處于發(fā)展的初級(jí)階段，版權(quán)保護(hù)問題亟待解決。大量盜版作品的出現(xiàn)，以及未經(jīng)授權(quán)的衍生品在市場(chǎng)上大行其道，一些動(dòng)漫公司甭說發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式，就連制作環(huán)節(jié)還沒壯大可能已經(jīng)倒閉或者被吞并了。

針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏的情況，業(yè)內(nèi)專家舉了個(gè)例子，我國的動(dòng)漫與日本相比，有一個(gè)互逆的現(xiàn)象：日本在制作動(dòng)畫片之前，通常是先出版相關(guān)漫畫。在動(dòng)漫行業(yè)有著十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的杭州翻翻動(dòng)漫CEO沈浩介紹，日本大約有80%的動(dòng)畫改編自暢銷漫畫，又有70%的游戲改編自受歡迎的動(dòng)畫片，“將暢銷漫畫改編成動(dòng)畫，就好比請(qǐng)了一個(gè)明星來拍電影，可以保證一定的受眾群體，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。”而作品一經(jīng)投入市場(chǎng)，則院線、DVD、圖書、下游產(chǎn)品齊上陣，圍繞一部作品形成一個(gè)完整的“小宇宙”。但是中國則是反其道而行之，通常情況是先有動(dòng)畫片，等到作品形成一定的影響力之后才出版圖書，而等制作公司緩過勁來挖掘作品的潛在價(jià)值時(shí)，盜版已經(jīng)鋪天蓋地了，非常不利于版權(quán)的保護(hù)。(責(zé)任編輯：韓杰)