誰在主導(dǎo)改制？

能讓北京招潤最終以250萬元凈資產(chǎn)“撬動”200億元，非常人能為。誰有如此能力？

2000年6月，方正集團(tuán)因人事問題出現(xiàn)困局，時任北京大學(xué)副校長受命擔(dān)任方正集團(tuán)董事長職位。其得力助手魏新被北大任命為副董事長，代行董事長職務(wù)。

2001年，因時任方正科技(600601.SH)總經(jīng)理祝劍秋聯(lián)合5名董事反對方正集團(tuán)，魏新眼看方正科技控制權(quán)將要失去，遂緊急與其時的資本市場新貴張海和其盟友李友等人控制的凱地系聯(lián)手阻擊祝劍秋，并策劃了著名的裕興科技總裁祝維沙舉牌方正科技事件。其后，李友因張海在收購健力寶等方面產(chǎn)生分歧而分道揚(yáng)鑣，遂歸入方正集團(tuán)麾下。

為策劃方正集團(tuán)改制，2003年6月，李友從方正集團(tuán)下屬公司方正科技被提拔為方正集團(tuán)執(zhí)行總裁。北京招潤則被選中為管理層持股載體。

北京招潤成立于2001年5月，起初由顧小玲出資800萬元，葉軍出資200萬元。據(jù)知情人士透露，當(dāng)初成立這家公司的目的是方正集團(tuán)管理層為跟進(jìn)祝維沙舉牌，暗中收購方正科技二級市場股票而設(shè)立。

經(jīng)過諸番股權(quán)變更，2005年，北京招潤股東最終確定前文所述的魏新、李友、張兆東共同持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

而北京招潤的歷任高管，如周濤、盧旸、施倩、魏亞峰等人分別是魏新和李友的學(xué)生、同學(xué)或得力助手。

北京招潤股東格局拉鋸演變的同時，方正集團(tuán)的改制也最終確立為北大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司持股70%，北京招潤持股30%。不過這一改制終局的確立，經(jīng)歷了一番痛苦拉鋸。而李友等方正集團(tuán)管理層為主要操作者。

之前曾有說法稱，最初的改制，設(shè)計成四家民企利德科技發(fā)展有限公司(下稱“利德科技”)，上海圓融擔(dān)保租賃有限公司(下稱“上海圓融”)，深圳康隆科技發(fā)展有限公司(下稱“深圳康隆”)，成都市華鼎文化發(fā)展有限公司(下稱“成都華鼎”)，加上國企北大資產(chǎn)公司，再加管理層持股公司北京招潤共同持股的4加2方案。

后因利德科技和上海圓融與李友等人的關(guān)聯(lián)關(guān)系過于明顯(如上海圓融歷任董事長馮七評為李友同學(xué)、郭旭光為李友親屬、王超園為李友之妻)，這兩家公司退出參與改制的名單。

2003年12月，在利德科技和上海圓融退出后，方正集團(tuán)確定北大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司出資 5250萬元(35%)，北京招潤出資4500萬元(30%)，成都華鼎出資2700萬元(18%)，深圳康隆出資2550萬元(17%)的架構(gòu)，共計1.5億元。該結(jié)構(gòu)曾短暫出現(xiàn)在工商登記注冊文件之中。而在一篇北大資產(chǎn)公司的署名文章《北京大學(xué)：深化改革 迎接新挑戰(zhàn)》中，這樣描述了2003年北大方正集團(tuán)的改制過程。文中稱，深圳康隆和成都華鼎溢價6倍出資共計3.15億元，而北京招潤以不低于凈資產(chǎn)價格出資，三家持股比例依然分別是17%、18%和30%。

由于深圳康隆與成都華鼎亦為李友的關(guān)聯(lián)公司，這樣的改制還是遭到了北大有關(guān)人士的反對。深圳康隆和成都華鼎最終也退出了參與改制的名單。其中深圳康隆于2004年4月在退出協(xié)議中明確，將所持有的17%的方正集團(tuán)股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給北大資產(chǎn)公司。但當(dāng)初深圳康隆以什么資產(chǎn)出資、無償退出背后有無協(xié)議安排，尚不得而知。

2002~2004年是改制關(guān)鍵年，方正集團(tuán)年報及相關(guān)驗(yàn)資報告均改由北京中潤華會計師事務(wù)所擔(dān)綱。北京中潤華會計師事務(wù)所總經(jīng)理及北京中潤華稅務(wù)師事務(wù)所有限公司董事長為陳慧玲。2008年5月至2010年3月，陳慧玲出任李友等人控制的中國高科獨(dú)立董事。

根據(jù)2008年公開資料顯示，陳慧玲曾供職于航空航天部第303所財務(wù)部、航空工業(yè)會計學(xué)會。(責(zé)任編輯：admin)