據(jù)報(bào)道稱，搜狐暢游端游部分近期計(jì)劃裁員近120人。早在去年12月就有網(wǎng)絡(luò)消息爆出，搜狐暢游計(jì)劃對(duì)端游項(xiàng)目進(jìn)行人事調(diào)整，受影響員工可能會(huì)從端游團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向手游團(tuán)隊(duì)，或者接受裁員。

在暢游公布2013年全年財(cái)報(bào)時(shí)，暢游高管曾表示暢游同時(shí)在開發(fā)的游戲共有三十款，并且2014年手游儲(chǔ)備將會(huì)達(dá)到50款，并會(huì)從其中挑選出15款精品進(jìn)行推廣。

這種廣撒網(wǎng)的模式，一方面說明暢游確實(shí)不太懂手游，不懂得精品化運(yùn)作對(duì)手游市場(chǎng)的重要性。

早在去年十月筆者就曾斷言，手游版《天龍八部》很可能會(huì)面臨失敗。果不其然，近期據(jù)內(nèi)部人士透露暢游手游事業(yè)部目前規(guī)模已經(jīng)近千人，該部門在去年推出的手游版《天龍八部》并沒有獲得成功，甚至沒能收回開發(fā)成本。

我們知道《天龍八部》端游已經(jīng)獲得了較大的成功，有大量的忠實(shí)粉絲，在進(jìn)軍移動(dòng)游戲的時(shí)候，難免要借用端游積累的品牌號(hào)召力推出系列產(chǎn)品。但在遷移到移動(dòng)端時(shí)，玩家對(duì)游戲的認(rèn)可度并沒有想象中高，擁有強(qiáng)烈品牌認(rèn)同感的忠實(shí)端游玩家與推出的手游目標(biāo)用戶群之間也沒有產(chǎn)生太多交集。相反一旦手游品質(zhì)不過關(guān)，甚至?xí)�稀釋品牌影響力。新發(fā)布的《天龍八部》手游仍然是市場(chǎng)上的老一套：卡牌、武俠、回合制，沒有太多創(chuàng)新的《天龍八部》如何脫穎而出仍然是一個(gè)疑問。

在手游版《天龍八部》推廣初期，暢游在iOS平臺(tái)采取自主運(yùn)營(yíng)模式，在安卓平臺(tái)卻選擇UC獨(dú)家代理，而沒有選擇諸如豌豆莢、91助手、360手機(jī)助手這些應(yīng)用商店合作，可謂這是最大的敗筆之處。渠道之間的互相抵制，也為手游版《天龍八部》的失敗埋下了伏筆。

而另一方面更加反映的是暢游內(nèi)部的混亂，要知道就算是騰訊也沒有同時(shí)開發(fā)這么多款手游。

在新浪游戲主編楚云帆《合一教下的搜狐暢游：王滔與他的“理想國(guó)”》一文中，曾對(duì)暢游的宗教文化有很詳細(xì)的描述，有興趣的朋友可以移步一覽。這里筆者只摘錄其中一段。

根據(jù)暢游員工表示，王滔的理論來源于一個(gè)名為“合一教”的組織，自從約一年多前王滔篤信該教之后，便開始在公司范圍內(nèi)推廣，并面向全體員工開放為期一個(gè)月印度靈修課程，掀起了一股轟轟烈烈的全民信教運(yùn)動(dòng)。而在此背后，暢游內(nèi)部的員工們反應(yīng)各異，一些暢游員工表示，王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，也為員工帶來了一些實(shí)際的福利，但是這給公司業(yè)務(wù)帶來的并沒有太多積極作用，而是引來部分中高層的溜須拍馬、文官文化盛行以及底層員工的無奈自嘲，上演了一出出鬧劇。在此背后，是暢游新業(yè)務(wù)三年來的幾無寸進(jìn)。

其實(shí)企業(yè)內(nèi)部文化不該是我們批判的對(duì)象，但在暢游高管解讀財(cái)報(bào)時(shí)，卻認(rèn)為暢游的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是不再滿足于只做一家游戲公司，未來將會(huì)投入資源去發(fā)展移動(dòng)應(yīng)用，比如17173移動(dòng)版、移動(dòng)游戲?yàn)g覽器等。這里就令筆者有點(diǎn)啼笑皆非了，現(xiàn)在的手游無論是渠道還是發(fā)行市場(chǎng)格局基本已定，對(duì)于反應(yīng)遲緩的暢游來說基本上可以說完全沒有任何機(jī)會(huì)。對(duì)暢游來說，或研發(fā)或從海外引進(jìn)幾款高品質(zhì)的手游才是眼下當(dāng)務(wù)之急。

現(xiàn)在的暢游在我看來正面臨艱難時(shí)刻，主要面臨了四大困境：①用戶正在從逐漸減少在線玩大型多人在線角色扮演游戲的時(shí)間②缺少高人氣度的大型多人在線游戲③由于缺少新的網(wǎng)頁游戲，因此暢游網(wǎng)頁游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度可能會(huì)繼續(xù)放緩④在移動(dòng)領(lǐng)域中進(jìn)行的投資以及營(yíng)銷支出可能會(huì)導(dǎo)致暢游的利潤(rùn)率承壓。

近幾年暢游的高速增長(zhǎng)都是旗下頁游公司第七大道帶來的，但頁游增長(zhǎng)已度過野蠻期，伴隨著近年來的高速增長(zhǎng)，大量的游戲廠商進(jìn)入頁游市場(chǎng)，用戶數(shù)量的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及產(chǎn)品和市場(chǎng)的增長(zhǎng)，用戶獲取成本已經(jīng)越來越高。

移動(dòng)游戲市場(chǎng)的瘋狂爆發(fā)，也難免會(huì)影響到頁游市場(chǎng)的發(fā)展，尤其是在碎片時(shí)間的利用上，移動(dòng)游戲較于網(wǎng)頁游戲有著更加得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。作為上市公司的暢游，想要繼續(xù)維持高增速，必須找到新的突破點(diǎn)，進(jìn)入手游領(lǐng)域。

手游相對(duì)來說更加講究創(chuàng)新機(jī)制，暢游單靠端游領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)，并不一定能穩(wěn)操勝券。一步落后步步落后，對(duì)現(xiàn)在的暢游來說與其還在不停掙扎，不如直接收購幾家明星手游公司，或許能憑借現(xiàn)在尚存的人才資金優(yōu)勢(shì)，一改頹廢。