10月25日消息，中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)辦公室負(fù)責(zé)人馬彥在無錫舉行的第三屆中國國際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，我國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還未形成縱向和橫向的專業(yè)化分工，交易成本很高，資源無法高效整合。同時(shí)，我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)在基本是靠政府驅(qū)動(dòng)，而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還需創(chuàng)新商業(yè)模式。

以下是中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)辦公室負(fù)責(zé)人馬彥演講全文：

各位嘉賓，下午好。我是來自中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)辦公室的馬彥，利用下午20分鐘左右的時(shí)間，跟大家分享一下，作為電信運(yùn)營企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)方面的心得，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

剛才一上場(chǎng)，主持人就講了，這次論壇的主題是“應(yīng)用”。我想大家有沒有想一下，我們的應(yīng)用基礎(chǔ)是什么？有沒有這種基礎(chǔ)來支撐這種應(yīng)用？對(duì)于電信運(yùn)營企業(yè)，我們還是有一定的想法，也有一定的實(shí)踐。在作為應(yīng)用基礎(chǔ)的支撐提供者來說，還是有一些認(rèn)識(shí)，可以想大家報(bào)告一下。

我的報(bào)告分為三部分：首先對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀況，對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)是怎么看待的。第二部分分享一下電信運(yùn)營企業(yè)，目前在物聯(lián)網(wǎng)方面采取了哪些措施？第三跟大家介紹一下中國聯(lián)通目前的一些業(yè)務(wù)發(fā)展的策略。

1、全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)保持高速勢(shì)頭。從國外我們得到的資料看到，物聯(lián)網(wǎng)的終端出貨量每年在30%復(fù)合增長(zhǎng)率。這里列舉了一下物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)際上這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大部分是IT制造業(yè)，對(duì)于電信運(yùn)營企業(yè)來講，我們只有3-5%左右的份額，算是我們的通信服務(wù)收入。目前在中國來說，中國物聯(lián)網(wǎng)上電信運(yùn)營的收入仍然占一個(gè)非常小的比例，雖然小，但仍然在高速的增長(zhǎng)。

2、中國物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)。我們預(yù)測(cè)到2020年，中國物聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)規(guī)�？沙�過35-40億。根據(jù)目前的發(fā)展形勢(shì)看，我們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)大的跳躍性發(fā)展，尤其是在2016年左右，這種形勢(shì)的到來更為可能。

而在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，從國外來看，以及國內(nèi)使用上來看，仍然是集中在交通、物流、智能家居和智能醫(yī)療上。這四大方面上，應(yīng)該說占到了80%以上的比例。

3、國內(nèi)扶持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策環(huán)境逐步細(xì)化豐富。經(jīng)過幾年的戰(zhàn)略部署與規(guī)劃，我國已初步完成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究基地建設(shè)，同時(shí)也逐步實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖構(gòu)想。

像達(dá)到無錫這種水平，能使產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)環(huán)境發(fā)展這樣好的地方，僅次這一家。比如說我們電信運(yùn)營企業(yè)在這里，就很容易跟周邊的研究機(jī)構(gòu)，跟周邊的學(xué)校以及傳感器的制造商、IT設(shè)備的提供商進(jìn)行交流，很方便在這一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及研發(fā)。

4、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還需在發(fā)展中完善。首先，市場(chǎng)分散且規(guī)模有限，規(guī)�；�和標(biāo)準(zhǔn)化還未形成，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用成本高。但今年不同，我們認(rèn)為以物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化組織的出現(xiàn)為代表，使得物聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展上，作為電信運(yùn)營企業(yè)，作為運(yùn)營基礎(chǔ)的提供者，我們可以逐步的探索出一些標(biāo)準(zhǔn)的方法和模式，能把我們向前發(fā)展的路線描繪的更清晰一些。這樣對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來說益處是非常大的。

其次，還未形成縱向和橫向的專業(yè)化分工，導(dǎo)致交易成本很高，資源無法高效整合。

最后是政府引導(dǎo)作用初現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展還需創(chuàng)新商業(yè)模式�，F(xiàn)在基本是靠政府驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素占很小的比例。也就是說，如何把物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引導(dǎo)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)這條軌道上來，這是我們現(xiàn)在更要關(guān)注的問題。

作為電信運(yùn)營企業(yè)在目前情況下，為什么我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)方面冷靜的同時(shí)，又投入了高度的熱情？這是工信部對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從這里可以看到電信運(yùn)營企業(yè)在現(xiàn)在的情況下，傳統(tǒng)的通信服務(wù)收入主要來源于固化、移動(dòng)通信、寬帶。

過去電信運(yùn)營企業(yè)發(fā)展基本是靠著技術(shù)驅(qū)動(dòng)，投資拉動(dòng)來產(chǎn)生增長(zhǎng)。我們連續(xù)幾年近千億投資在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，帶來的收入每年在增長(zhǎng)，但預(yù)期上還是有差距，那未來怎么辦？現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)到底能給我們帶來什么？所以我們要拓展新的發(fā)展空間，就是在人與人這個(gè)領(lǐng)域里頭，總歸人是有限的。那在物與物空間里，還有海量的空間等待著我們?nèi)グl(fā)展。

那物聯(lián)網(wǎng)怎么去發(fā)展？這里我們提出一個(gè)觀念，跟大家分享一下。在今年以前，我們絕大多數(shù)的物聯(lián)網(wǎng)都是以IT為核心的，我們叫做傳統(tǒng)信息化形式的物聯(lián)網(wǎng)。那這一部分物聯(lián)網(wǎng)比較大的特征就是運(yùn)營商只是提供一個(gè)管道，加上我們的集成服務(wù)。那么很多工作都是在獨(dú)立的垂直系統(tǒng)內(nèi)完成的，這樣就帶來了定制的個(gè)性化服務(wù)，很難去復(fù)制，也很難規(guī)�；�，帶給我們的問題就是未來的售后服務(wù)也非常高。

另外一種新興物聯(lián)網(wǎng)形態(tài)也在開始出現(xiàn)，這就是我們下一步要重點(diǎn)關(guān)注的地方，就是以M2M為核心的物聯(lián)網(wǎng)。這部分主要是以CT為核心，智能管理通過能力開放，使得很有機(jī)的模主和終端結(jié)合在一起，這樣容易發(fā)揮效益。

這是美國一家咨詢機(jī)構(gòu)做的一個(gè)咨詢結(jié)論，這個(gè)結(jié)論顯示給我們，為什么未來M2M有大的空間，就是它的APPU值是與人通信的十幾分之一。那么人與人通信上，我們看到大量的終端補(bǔ)貼，廣告宣傳等等這些服務(wù)成本的投入，現(xiàn)在是非常大的，這也造成了運(yùn)營商不堪重負(fù)。

現(xiàn)在如何打造出3G模式性的運(yùn)營模式，這也是很關(guān)鍵的課題。國際上電信運(yùn)營企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上，與我們有很大的差別。各個(gè)運(yùn)營企業(yè)都突出在M2M為主，普遍的方式就是采取疊加網(wǎng)絡(luò)的方式，設(shè)立獨(dú)立的網(wǎng)元和水平支撐平臺(tái)，在垂直應(yīng)用的發(fā)展上各有側(cè)重。(責(zé)任編輯：admin)