物聯(lián)網(wǎng):好的商業(yè)模式比產(chǎn)品更重要
記者:目前重慶中興所涉及的主要領(lǐng)域是什么?
張震瑋:我們有幾大業(yè)務(wù)板塊。比如電信增值業(yè)務(wù),重慶電信的10000號就是我們的產(chǎn)品,還有一些支付產(chǎn)品,以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如最近重慶市民比較關(guān)注的ETC產(chǎn)品。第二部分是我們的語音信箱,這項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是海外市場,我們已有1億多用戶,是全球支撐用戶數(shù)最多的設(shè)備提供商。
另外,經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀,現(xiàn)在我們在物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算兩大領(lǐng)域開始發(fā)力,不論在技術(shù)上還是市場份額上,我們研發(fā)的產(chǎn)品都有自己的亮點(diǎn),我們的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即將在國內(nèi)的多家醫(yī)院投入試運(yùn)行,這項(xiàng)產(chǎn)品主要針對日常保健、慢性病防治以及社區(qū)醫(yī)院。另外我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還在汽車和安防領(lǐng)域有一系列比較成熟的產(chǎn)品。
記者:中興過去的強(qiáng)項(xiàng)是硬件,是電信設(shè)備供應(yīng)商,而在物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算市場是不是會面對的“群狼”?
張震瑋:中國的物聯(lián)網(wǎng)很多核心的東西還是掌握在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商手中,而我們與國內(nèi)外高端運(yùn)營商同開發(fā)了平臺,這是我們的核心競爭力。另外中興已成長為世界級的通訊企業(yè),全球有3萬研發(fā)隊(duì)伍,這是一般的企業(yè)無法抗衡的。
記者:你們對物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的商業(yè)前景是怎么判斷的?
張震瑋:對于國內(nèi)市場來說,其實(shí)大家一直都在推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)化,F(xiàn)在成熟的產(chǎn)品比較多,但在這個階段,關(guān)系到誰埋單的問題,一個好的商業(yè)模式比產(chǎn)品更重要。
記者:業(yè)界評價(jià)華為是“狼性文化”,而中興是“牛性文化”,你認(rèn)為是這樣嗎?誰更具有競爭力?
張震瑋:其實(shí)我們也沒有給自己下一個確切的定論。我感覺到中興的文化內(nèi)涵比較多元一些,而文化多元的企業(yè)特征是富有生命力,包容性、持久能力和后勁的特質(zhì)也非常突出。從根本意義上來說,華為和中興的文化沒有優(yōu)劣之分,兩者只是在通往同一個目標(biāo)中所走的路徑不同而已。
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