國內(nèi)著名的乳制品企業(yè)蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛集團(tuán)”）前CIO楊小波一手打造了蒙牛快速供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使蒙牛集團(tuán)信息化真正做到了一“觸”即發(fā)。在談到成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)他坦白表示“喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威，不干人云亦云的事”，同時(shí)指出這一點(diǎn)對CIO很重要。

挑戰(zhàn)權(quán)威 打造快捷供應(yīng)鏈

IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您在任職蒙牛公司CIO時(shí)，所倡導(dǎo)的快速供應(yīng)鏈系統(tǒng)得到業(yè)界廣泛共識(shí)，當(dāng)初進(jìn)行供應(yīng)鏈管理選型時(shí)，為何沒有選擇國外大型管理軟件反而選擇在雙匯SWS系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行自主開發(fā)？

楊小波：我本人更加喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威，人云亦云我認(rèn)為是沒有思維的表現(xiàn)，中國的企業(yè)要想成為世界級的企業(yè)必須建立自己的思維與管理體系，而不是對西方的工具頂禮膜拜，如果中國的企業(yè)能夠獨(dú)立思維，對自己更加自信，那么中國就會(huì)有更多的華為、阿里巴巴公司涌現(xiàn)。

容易被概念、理念所迷惑的企業(yè)是幼稚的，我并不認(rèn)為國外比國內(nèi)自主開發(fā)的軟件有太多優(yōu)勢，我們對信息化有深入的認(rèn)識(shí)和了解，知道什么樣的解決方案更加適合蒙牛，當(dāng)然，最終的實(shí)踐也證明，超大規(guī)模的統(tǒng)一供應(yīng)鏈系統(tǒng)在蒙牛建立起來了，不需要過多的系統(tǒng)集成，管理、維護(hù)都十分高效。

我認(rèn)為CIO在選型時(shí)務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，CIO應(yīng)在充份認(rèn)識(shí)中國的國情與企業(yè)環(huán)境的前提下做出選擇。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您認(rèn)為以煤炭資源經(jīng)營為主的企業(yè)在信息化架構(gòu)上有哪些特點(diǎn)？

楊小波：以我現(xiàn)在就職的蒙泰集團(tuán)為例，它是一家煤電能源公司，下屬多個(gè)不同行業(yè)子公司，各行業(yè)子公司的管理特點(diǎn)和運(yùn)作模式差異很大，這同中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司不同。

但是，從能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)性來看，各個(gè)公司之也存在一些管理共性，因此，這些相關(guān)性就成為了能源供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的一個(gè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在蒙泰集團(tuán)內(nèi)部信息化構(gòu)建工作中，ERP選型工作是否已經(jīng)完成？

楊小波：我們正在分析和規(guī)劃未來，已經(jīng)有了具體思路。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您的團(tuán)隊(duì)在對解決方案進(jìn)行選型的過程中，主要考慮哪些因素？您是否也是直接通過咨詢公司了解與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的解決方案？

楊小波：解決方案是否適應(yīng)能源行業(yè)特點(diǎn)是我們考慮的關(guān)鍵，在選型過程中，蒙泰集團(tuán)與多家合作伙伴進(jìn)行了溝通與交流，但主要是征詢意見，集團(tuán)信息化架構(gòu)思路還得由我們自己主導(dǎo)。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您會(huì)給企業(yè)信息化解決方案供應(yīng)商提出哪些改進(jìn)建議？

楊小波：希望開發(fā)商能夠從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，推出適合我們這種能源企業(yè)管理特色的解決方案。

期待中國自己的云計(jì)算后端池

IT商業(yè)新聞網(wǎng)：現(xiàn)在云計(jì)算概念被熱炒，您怎樣看云計(jì)算技術(shù)給中國企業(yè)信息化變革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？

楊小波：我更加關(guān)注中國人建立自己后端的云平臺(tái)和存儲(chǔ)，希望中國能在并行計(jì)算與低成本處理器群集等最核心的技術(shù)方面有所突破，建立這樣一個(gè)后端池。

對于中小企業(yè)，有很多東西是可以放在云平臺(tái)上的，例如簡單的協(xié)同辦公、企業(yè)官方網(wǎng)站、即時(shí)通訊等；還有很多大型公共機(jī)構(gòu)企業(yè)例如公交、社會(huì)保險(xiǎn)、電信等。

但是，我認(rèn)為云計(jì)算的落地是需要時(shí)間的，發(fā)展最初可以把有很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西搬上云平臺(tái)，例如，視頻會(huì)議系統(tǒng)、程序商店等，由于它們功能單一，因此容易實(shí)現(xiàn)。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您認(rèn)為目前中國在傳統(tǒng)企業(yè)信息化變革中面臨哪些困難？信息技術(shù)系統(tǒng)總監(jiān)或CIO在這其中可以做出哪些貢獻(xiàn)？

楊小波：我認(rèn)為對信息化了解、認(rèn)識(shí)還不夠深刻是制約傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行信息化變革的主要原因，很多企業(yè)想要進(jìn)行信息化變革卻不知怎么做，在這個(gè)時(shí)候CIO就是一個(gè)關(guān)鍵人物，他們是一個(gè)布道者，要會(huì)講經(jīng)，但首先要做一個(gè)有著豐富知識(shí)和閱歷的人，這些閱歷讓他們能夠控制好大型企業(yè)的信息化實(shí)施，并形成了自己的觀點(diǎn)、見解和思想體系，這樣才能把他們的思想理論成功應(yīng)用于實(shí)踐。

人物簡介

楊小波

原為國內(nèi)著名的乳制品企業(yè)內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司CIO,在任期間，領(lǐng)導(dǎo)蒙牛集團(tuán)整個(gè)信息系統(tǒng)規(guī)劃，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)自上而下的快速響應(yīng)，真正做到一“觸”即發(fā)。

現(xiàn)任蒙泰集團(tuán)副總裁，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理及IT項(xiàng)目投資。