城市商業(yè)銀行規(guī)模雖小，但對(duì)IT的需求卻與大銀行沒有太大差別。云計(jì)算給了他們解決這一矛盾的思路。

中國(guó)的中小銀行一直以來(lái)都有一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)——雖然規(guī)模小，業(yè)務(wù)卻大而全。因此，中小銀行對(duì)IT系統(tǒng)的要求，與大型銀行幾乎差別不大。但是從資源和實(shí)力上來(lái)講，中小銀行卻與大銀行相差甚遠(yuǎn)。

根據(jù)易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)城市商業(yè)銀行等區(qū)域性銀行的IT投入是41.8億元，2011年將達(dá)到47.7億元。從2007年至今，每年的IT投入都保持20%以上的增長(zhǎng)。但是每年增長(zhǎng)的IT投入與大而全的IT系統(tǒng)需求相比，只是杯水車薪；與大型銀行的IT投入相比，更是不可同日而語(yǔ)。以中國(guó)銀行2004年啟動(dòng)的IT藍(lán)圖項(xiàng)目為例，按照中國(guó)銀行當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，中國(guó)銀行的這項(xiàng)IT系統(tǒng)和流程再造工程的總投資將高達(dá)100億元。

從現(xiàn)實(shí)角度看，單憑一家中小銀行之力從事高端研發(fā)或?qū)⑾到y(tǒng)外包，所費(fèi)財(cái)力龐大，并不劃算。這就逼迫中小銀行想辦法聯(lián)合起來(lái)解決問題，德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行就是一個(gè)很好的例子。德國(guó)一共有489家儲(chǔ)蓄銀行，都是法人機(jī)構(gòu)，平均每家規(guī)模在20億歐元左右，儲(chǔ)蓄銀行主要為居民個(gè)人、中小企業(yè)和手工業(yè)主提供服務(wù)。通過(guò)搭建統(tǒng)一的后方服務(wù)支持平臺(tái)，各行只需付出很少的成本，即可獲得強(qiáng)有力的后方支持，服務(wù)功能十分完善。

“德國(guó)模式”的成功，讓處于變革浪潮中的國(guó)內(nèi)中小銀行看到了整合、重組之外不一樣的發(fā)展路徑。3年前的2008年3月6日，山東省的14家城市商業(yè)銀行發(fā)起籌建的山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“山東城商行聯(lián)盟”），正式獲得銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)同意。發(fā)起籌建山東城商行聯(lián)盟的14家城商行分別具有獨(dú)立的法人資格，山東城商行聯(lián)盟將為這14家成員銀行提供統(tǒng)一的IT系統(tǒng)和產(chǎn)品的開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、支付結(jié)算及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)服務(wù)、金融產(chǎn)品研發(fā)，以及信息咨詢等服務(wù)。

從此，山東省的14家城市商業(yè)銀行開始在德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行這個(gè)“洋外教”的幫助下，摸索一條全新的發(fā)展模式。

殊途同歸

山東城商行聯(lián)盟副總經(jīng)理黃鑫最近一直非常忙碌。山東城商行聯(lián)盟成立3年來(lái)最重要的一項(xiàng)工作正處于關(guān)鍵階段——在完成了先期4家銀行接入聯(lián)盟統(tǒng)一建設(shè)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)之后，黃鑫正帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)在2011年打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成剩余11家銀行的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入。

不過(guò)，在黃鑫看來(lái)，已經(jīng)過(guò)半的2011年雖然忙碌，但隨著綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐步落地，山東城商行聯(lián)盟最困難的階段已經(jīng)過(guò)去。

“成立之初，我們只是知道要做成德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行的模式，但是究竟如何做，還得不斷摸索。創(chuàng)新性事物的產(chǎn)生，最困難的部分就是摸索，這正是我們一直以來(lái)最大的挑戰(zhàn)。”黃鑫說(shuō): “如何將山東14家城商行共同的特點(diǎn)整合起來(lái)，找到解決城商行IT短板的有效路徑，是我們一直在思考的問題，也是當(dāng)初學(xué)習(xí)德國(guó)模式成立山東城商行聯(lián)盟最直接的推動(dòng)因素。”

首先，由德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行提供技術(shù)合作，先將合作聯(lián)盟組建起來(lái)，全面推進(jìn)統(tǒng)一IT系統(tǒng)平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè)；其次，陸續(xù)承接各成員單位的教育培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略研究、信息咨詢等后方服務(wù)職能，滿足成員單位的急迫需要；第三步，借助統(tǒng)一的IT系統(tǒng)平臺(tái)，逐步開辦一些延伸性的金融支持服務(wù)項(xiàng)目。

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