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借云計(jì)算促I(mǎi)T轉(zhuǎn)型—澳洲聯(lián)邦銀行為例

來(lái)源:比特網(wǎng) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-07-27 16:19 
核心提示:外部IT環(huán)境也在發(fā)生變化,以蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、Faceboo k和Salesforce.co m為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)公司在IT行業(yè)掀起了云計(jì)算的熱潮,并迅速向其他行業(yè)擴(kuò)散,極大地改變了整個(gè)IT行業(yè)的格局。聯(lián)邦銀行管理層也與時(shí)俱進(jìn),迅速調(diào)整IT戰(zhàn)略, 開(kāi)始準(zhǔn)備從傳統(tǒng)的IT外包

始于2008年的全球金融危機(jī),使歐美銀行業(yè)一片狼藉。而地處南半球的澳大利亞銀行業(yè)卻風(fēng)景這邊獨(dú)好,澳大利亞四大銀行2010年都躋身《全球金融》評(píng)出的世界最安全銀行前16名。據(jù)波士頓集團(tuán)報(bào)告,澳大利亞銀行業(yè)在世界銀行業(yè)中盈利排第三位,僅次于瑞士和加拿大。澳大利亞目前最大銀行——澳洲聯(lián)邦銀行,從2001年到2010年,股東凈資產(chǎn)增值回報(bào)達(dá)21%,2010年凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)18.6%,年分紅率達(dá)5%以上,股價(jià)從1991年上市時(shí)的6.5澳元上升到現(xiàn)在的53澳元。

而澳洲聯(lián)邦銀行就是澳洲銀行業(yè)中的翹楚,其成績(jī)的取得除了澳洲政府對(duì)本地大銀行的政策性扶持、良好的監(jiān)管環(huán)境以及銀行管理層經(jīng)營(yíng)有方以外,還有一個(gè)重要原因,是銀行管理層從戰(zhàn)略高度把IT和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),不再僅把IT作為支持業(yè)務(wù)的技術(shù)手段,而是利用IT降低運(yùn)營(yíng)成本,通過(guò)IT不斷轉(zhuǎn)型,提高業(yè)務(wù)效率和客戶服務(wù)水平,促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

IT外包初見(jiàn)成效

和中國(guó)國(guó)有大銀行相似,澳洲聯(lián)邦銀行原來(lái)也是國(guó)有銀行。1991年上市前,澳洲聯(lián)邦銀行仍有著濃厚的官僚作風(fēng),效率低下,對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩。上市后,管理層興利除弊,加速向高效率的上市公司轉(zhuǎn)型,特別是重視利用IT提高企業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)效率。澳洲聯(lián)邦銀行IT轉(zhuǎn)型的開(kāi)始并不順利,其內(nèi)部重大IT轉(zhuǎn)型項(xiàng)目“主流”宣告失敗。“主流”原宗旨是在銀行推行基于OS2的統(tǒng)一內(nèi)部平臺(tái),但經(jīng)過(guò)幾年周折,他們不得不轉(zhuǎn)用Windows NT,大量的投資付之東流。

經(jīng)過(guò)這次失敗,澳洲聯(lián)邦銀行管理層意識(shí)到,不能單靠自身技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型,而需要借助外部力量,構(gòu)建生態(tài)鏈,整合業(yè)務(wù)伙伴資源為銀行IT發(fā)展服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的周密籌劃,1997年,聯(lián)邦銀行針對(duì)內(nèi)部IT部門(mén)權(quán)責(zé)不清、投入產(chǎn)出不匹配、可問(wèn)責(zé)度低的情況,在澳洲銀行界首開(kāi)IT外包先河,果斷實(shí)行IT外包。

聯(lián)邦銀行用外包方式與IT外包商訂立責(zé)任明確、考核標(biāo)準(zhǔn)清晰的外包合同,將銀行的IT設(shè)施、運(yùn)維和大部分IT人員都轉(zhuǎn)讓給外包商,銀行只集中精力發(fā)展自身業(yè)務(wù)。這樣一來(lái),銀行不但降低了IT成本,而且提高了IT的透明度和可問(wèn)責(zé)度,同時(shí)增強(qiáng)了業(yè)務(wù)和IT的關(guān)聯(lián)度, 提高了業(yè)務(wù)效率和IT的投資回報(bào)率。

聯(lián)邦銀行完成IT運(yùn)維外包之后,正值互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之時(shí),管理層及時(shí)提出了由以往各業(yè)務(wù)部門(mén)以開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)方式,向在企業(yè)層面上以客戶服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。此時(shí),經(jīng)過(guò)外包精簡(jiǎn)后的銀行IT人員得以從維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的低層次日常任務(wù)中解放出來(lái),集中精力在戰(zhàn)略層面上規(guī)劃支持銀行業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所需的IT架構(gòu)和能力,并投資建設(shè)新架構(gòu)下的IT平臺(tái)。到2001年,聯(lián)邦銀行IT的轉(zhuǎn)型已取得階段性成果,銀行業(yè)務(wù)也得到很大發(fā)展,股價(jià)從剛上市時(shí)的6.5澳元,上升到30多澳元,十年增長(zhǎng)4倍多。(責(zé)任編輯:admin)

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