在企業(yè)網(wǎng)市場占據(jù)80%市場份額的思科與惠普對于華為是必須要跨越的對手。

在2011年，思科經(jīng)歷了前所未有的大裁員、關(guān)閉產(chǎn)品線和出售工廠。更是被投資者要求其要專注于優(yōu)勢領(lǐng)域市場，放棄消費市場。而惠普方面，更是流年不利，CEO的更迭、與甲骨文的業(yè)務(wù)糾紛、分拆業(yè)務(wù)考慮等使得2011年對于惠普來說是沮喪的一年。

與競爭對手動蕩收縮的局面恰恰相反的是，華為高調(diào)的打出了“萬箭齊發(fā)”這張牌……

華為的“云管端”戰(zhàn)略正是對應(yīng)了電信運營商、企業(yè)、消費，這三大市場。在電信市場，華為正在縮減與愛立信的差距。對于這塊相對已經(jīng)很成功的市場來說潛在的增量有限，且再想有大的突破難度頗高。

而在消費終端市場，華為在上周剛剛結(jié)束的CES2012上高調(diào)的發(fā)布了Ascend P1 S手機，6.68毫米的厚度也創(chuàng)造了世界上最薄手機的記錄。PCWorld更是將該手機推選為CES2012上十大智能機之首。在我們過去的認識中，華為手機通常是伴隨著運營商的各種活動手機，低端偏多，沒有什么代表作品。對于消費市場來說，品牌影響力是極其重要的。如果該機真能以傳聞中的400美元的價格入市，相信會取得很大的成功，畢竟除去纖薄的身材還擁有強大內(nèi)涵。但其所推行的華為應(yīng)用商店又與運營商自身的應(yīng)用商店形成了一定競爭。終端銷售渠道和程序應(yīng)用商店將是華為在消費市場做大做好需要解決的問題。

企業(yè)市場是華為發(fā)力的重點，華為的營收從09年的10億美元到2010年的20億美元，再到2011年的40億美元，每年的增長都達到了100%。放眼全球電信市場的15%增速，比起企業(yè)市場的規(guī)模以及增速都相距甚遠。而在去年攜手四大總代的巡展活動可謂是霸氣磅礴，One Net商業(yè)解決方案、ARG3系列路由、X7系列交換機等一系列針對企業(yè)市場的產(chǎn)品和解決方案的發(fā)布構(gòu)成了這一切。

華為大力開展企業(yè)業(yè)務(wù)是必然趨勢，而云計算的興起給華為創(chuàng)造了這樣的好機會。收購華賽就是華為去年在企業(yè)市場有針對性的一擊。

華賽主要為企業(yè)提供安全及存儲解決方案，在相關(guān)領(lǐng)域擁有很多專利。華賽的安全和存儲技術(shù)與華為的企業(yè)產(chǎn)品融合，將強化華為在云計算方面的實力，提升華為產(chǎn)品的競爭力。同時，收購華賽一方面了補強了安全與存儲領(lǐng)域的實力，另一方面也向合作伙伴和用戶證明了華為進軍企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的決心，增強了對華為的信心。如果說當年出售H3C是為了資金回收，戰(zhàn)略性的放棄了企業(yè)網(wǎng)市場。那么這一次，華為可以說是全力出擊了。

華為已非昨日吳下阿蒙，經(jīng)過這些年的潛心經(jīng)營，華為在世界范圍內(nèi)都具備了認知度，在亞非拉等經(jīng)濟相對落后地區(qū)更是成為了首選品牌，別人能做的華為可以用更低廉的價格做，別人因為各種原因做不了的華為也可以做。

據(jù)相關(guān)報道說大洋彼岸的人群直到現(xiàn)在依然對著Huawei讀作“wawei”亦或是“挖煤”，但在我們眼中，挖煤的不單具備過硬的技術(shù)，更有堅強的意志，以及不懼艱苦的品質(zhì)。