江蘇公司領導班子分赴各地督導“五大”體系建設
5月5日至5月10日，江蘇公司總經理馮軍、黨委書記張晶和公司領導班子其他成員分赴南京、蘇州等地督導“五大”體系建設工作，要求在磨合期內不斷完善細節(jié)，確保高水平完成各項建設任務。
“五大”體系建設，南京供電公司涉及2797人的崗位調整。目前，該公司員工積極支持改革，各項工作實現了有序推進，黨群組織也已全部重新組合建立。5月5日，馮軍專程趕赴南京公司指出，細節(jié)決定成敗，當前“五大”體系已進入磨合期，要不斷完善細節(jié)，推進高水平完成各項建設任務。各級領導要靠前指揮，黨群工作一起上，后勤保障要有力。要圍繞省公司提出的“四個確保”,進一步細化梳理具體和個性問題，促進穩(wěn)定局面和安全形勢。
當天，張晶在蘇州供電公司督導“五大”體系建設工作。張晶要求，繼續(xù)深入推進“五大”體系建設。“五大”體系建設過程中涉及機構、崗位、人員的變動，必須時刻把安全生產放在首位，要按照國網公司近期對安全生產工作的有關要求，認真分析安全形勢，切實提升安全生產管理水平；要積極關注輿論和員工思想動態(tài)，保證隊伍穩(wěn)定，引導員工把心思用在事業(yè)上、把時間用在工作上、把精力用在履責上。他強調，各級黨組織要結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力為“五大”體系建設提供堅強的思想保證和組織保障，要根據“五大”體系建設組織機構的調整，同步做好黨組織、工會組織、團組織的調整工作，建立黨政工團齊抓共管、全體干部員工廣泛參與的工作機制。他要求蘇州公司積極指導所屬的五個縣公司按照省公司統一部署完成“五大”體系建設的各項工作任務。
(責任編輯：admin)
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