江蘇公司在“五大”體系建設(shè)中統(tǒng)籌推進班組建設(shè)工作
5月9日下午,江蘇公司召開班組建設(shè)專題工作會議。會議介紹了公司總經(jīng)理馮軍批示簽發(fā)的《在“五大”體系建設(shè)中統(tǒng)籌推進班組建設(shè)的實施方案》,對下階段班組建設(shè)重點工作進行了具體部署。
目前,江蘇公司“五大”體系建設(shè)涉及到班組業(yè)務(wù)范圍、職責及人員的調(diào)整、變化,只有統(tǒng)籌推進班組建設(shè)工作,實現(xiàn)與“五大”體系建設(shè)有機銜接,才能更好地服務(wù)公司改革發(fā)展,以優(yōu)質(zhì)高效、安全穩(wěn)定的班組工作推動“五大”體系建設(shè)的順利實現(xiàn)。
江蘇公司要求一是加強“五大”體系建設(shè)中班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導。公司成立的專門工作組要負責“五大”體系建設(shè)中班組建設(shè)工作的組織指導和協(xié)調(diào)工作,新組建的單位要建立健全班組建設(shè)組織體系。二是強化“五大”體系建設(shè)中班組建設(shè)工作的分類指導,要及時明確班組職責,修訂、完善班組建設(shè)管理標準,對新上任的班組長進行系統(tǒng)培訓。三是統(tǒng)籌規(guī)劃班組建設(shè)各項工作,要認真分析研究班組情況,加強宣傳培訓,以創(chuàng)建標準化班組為切入點,貫徹實施班組建設(shè)管理標準,不斷推進班組建設(shè)工作。
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