講話請(qǐng)員工安心工作

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工描述，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘講話篇幅較長(zhǎng)，土豆創(chuàng)始人王微的發(fā)言則較為簡(jiǎn)短。

兩位創(chuàng)始人所講的內(nèi)容基本一致，即公司合并后，由于仍秉持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，雙方重點(diǎn)推薦的內(nèi)容不同，自制劇和用戶原創(chuàng)內(nèi)容也各有側(cè)重。例如優(yōu)酷更重視拍客和牛人，而土豆強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)電影與劇集。新公司將確保兩家網(wǎng)站的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)和品牌團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)不同受眾，強(qiáng)調(diào)不同內(nèi)容。因此現(xiàn)有的各類(lèi)工作崗位仍將發(fā)揮自身的作用，請(qǐng)大家安心工作等。

從現(xiàn)場(chǎng)員工提供的照片來(lái)看，古永鏘身穿代表土豆的橙色T恤，王微則身穿代表優(yōu)酷的藍(lán)色T恤，兩人互挽共同出現(xiàn)在臺(tái)上。現(xiàn)場(chǎng)員工要求兩位創(chuàng)始人“擁抱一下”以證實(shí)合并順利，古永鏘笑稱(chēng)“跟男人還是不習(xí)慣”。不過(guò)亦有員工私下說(shuō)，“倆人的VI(視覺(jué)效果)也不太搭啊，還是不要抱了”。

據(jù)高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)透露，在上午于土豆網(wǎng)北京總部召開(kāi)員工大會(huì)后，該聯(lián)合高管團(tuán)隨后在優(yōu)酷總部亮相，緊接著就赴土豆上�？偛窟M(jìn)行類(lèi)似工作。

分析稱(chēng)裁員在所難免

土豆和優(yōu)酷合并后，成為中國(guó)視頻行業(yè)無(wú)可撼動(dòng)的老大。但同任何婚姻一樣，這場(chǎng)聯(lián)姻也伴隨著問(wèn)題和危機(jī)。

IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)評(píng)論人趙福軍認(rèn)為，“新公司里，其中優(yōu)酷占71.5%股份，土豆占28.5%。而‘七七定律’告訴我們，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，其中70%失敗于并購(gòu)后的文化整合。伴隨整合的推進(jìn)，尤其是因?yàn)殡p方在業(yè)務(wù)、模式、內(nèi)容等層面的同質(zhì)性，未來(lái)一段時(shí)間裁員乃至高層變動(dòng)在所難免，希望不要再上演之前酷六的冷血裁員一幕。”

“優(yōu)酷和土豆的合并，將促進(jìn)整個(gè)視頻行業(yè)的整合。”科技訊網(wǎng)站CEO李忠存表示，今后視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭模式，合并后的土豆優(yōu)酷在一夜之間讓自身成為行業(yè)“公敵”，未來(lái)愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂(lè)視、PPTV、PPS、迅雷(微博)等都會(huì)將之視為行業(yè)“假想敵”，它將面臨的版權(quán)糾紛和口水只多不少。

風(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟認(rèn)為，優(yōu)酷和土豆在整合中面臨極大挑戰(zhàn)，比如團(tuán)隊(duì)融合，文化融合，因?yàn)檫@兩個(gè)網(wǎng)站用戶重疊性很高，于是就會(huì)出現(xiàn)1+1小于2的情況，用戶增量也不會(huì)超過(guò)1.4倍。

此外，趙福軍還認(rèn)為，中國(guó)視頻網(wǎng)站仍普遍虧損，沒(méi)有找到有效的盈利模式，合并后優(yōu)酷土豆公司的贏利壓力會(huì)更大。根據(jù)財(cái)報(bào)，優(yōu)酷2011年第四季度運(yùn)營(yíng)虧損為5738萬(wàn)元，土豆網(wǎng)2011年第四季度運(yùn)營(yíng)虧損1.44億元，雙方合并意味著單季虧損就是2個(gè)億。

“國(guó)內(nèi)版權(quán)采購(gòu)成本高燒不退，搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等仍在加大投入力度，這三家視頻網(wǎng)站均未上市，且背后有母公司撐腰，而作為上市公司的優(yōu)酷土豆，則面臨更嚴(yán)峻的資本問(wèn)題。”趙福軍稱(chēng)。