在前不久舉行的2018酷開網(wǎng)絡OTT大屏價值暨廣告代理授牌儀式上，公司CEO王志國開場第一句話便是：“酷開不再賣電視了！”消息一出，猶如一枚重磅炸彈投向了行業(yè)深海，激起千層浪。 

“伏筆已久”不賣電視終成現(xiàn)實

長期關注酷開網(wǎng)絡成長的朋友早在去年酷開媒體溝通會上就在猜，“酷開這是要剝離電視業(yè)務了嗎？”“酷開見面會怎么一點電視產(chǎn)品都沒介紹？”果然猜測成了現(xiàn)實，酷開網(wǎng)絡真的不賣電視了。

據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net獲悉，準確的說，此次宣布不賣電視的是酷開網(wǎng)絡公司，而酷開品牌電視仍在正常銷售，只是原酷開電視產(chǎn)品、供應鏈、業(yè)務、運營、市場、服務團隊全部平移整合至創(chuàng)維全球電商中心，實行“創(chuàng)維+酷開”雙品牌運作。

酷開網(wǎng)絡從誕生之初，就定位為“平臺運營服務公司”，開始為創(chuàng)維電視提供智能電視系統(tǒng)、內(nèi)容以及增值服務，并率先提出“分人群運營策略”。因此對于酷開網(wǎng)絡來說，最核心且最具價值的就是自主研發(fā)的酷開系統(tǒng)和基于大數(shù)據(jù)的準確用戶畫像，而此前電視產(chǎn)品的推出也是為了完善用戶畫像。

2015年，酷開網(wǎng)絡推出了針對老人和兒童定制的“三合一”電視及針對剛畢業(yè)城市年輕人群的“小企鵝電視”，掌握了老人、小朋友以及城市年輕人的精準人群畫像；“智慧屏幕”電視的推出，則是針對科技發(fā)燒友；“果粉電視”針對蘋果手機用戶；隨后，發(fā)布的T55藝術電視，則圈粉了一批注重生活品質、有一定經(jīng)濟實力的的都市白領高端人群，拿到“高凈值”人群畫像。

這個伏筆一埋就是三年，今天宣布“不再賣電視”說明分人群運營策略的準備工作已經(jīng)就緒，酷開網(wǎng)絡有了進入戰(zhàn)略版圖第二階段的資本。

“用戶就是一切” 不賣電視只為“快公司”夢想

酷開網(wǎng)絡戰(zhàn)略版圖的第二階段就是“億級終端俱樂部”。

思科CEO錢伯斯提出“快魚法則”，認為在現(xiàn)階段市場競爭中已經(jīng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。王志國的三年億級終端設想就要求酷開網(wǎng)絡必須是一家“快公司”。

酷開網(wǎng)絡CEO王志國在展示公司的發(fā)展戰(zhàn)略中提到，到2021年酷開網(wǎng)絡終端規(guī)模將達到1億臺�；仡�2010年至2015年，酷開品牌電視每年的增量在一百萬臺左右，如果單純靠賣電視是撐不起“億級終端”這個“小目標”的。

酷開網(wǎng)絡旗下最核心資產(chǎn)酷開系統(tǒng)以廣電總局TVOS為基礎，已經(jīng)在為創(chuàng)維電視、酷開電視，以及飛利浦電視、松下電視、熊貓電視、冠捷、視緯通、視源、芯智、五星、斐訊等16個非酷開品牌進行服務。“快公司”的夢想給酷開網(wǎng)絡設定了“億級終端”的目標，而服務億級終端的目標也要求酷開剝離電視業(yè)務，認真做好第三方服務。(責任編輯：方向)