北京時間4月1日消息，據(jù)國外媒體報道，谷歌YouTube通過其“原創(chuàng)頻道”資助項目投入了3億美元巨額資金來資助114個頻道，鼓勵它們制作類似電視節(jié)目的原創(chuàng)內(nèi)容。漢克-格林（Hank Green）就是獲得該項目資助的人之一。但是，他很快發(fā)現(xiàn)谷歌YouTube這樣做徒勞無益。漢克專門撰寫文章對此進行了論述。

以下為這篇文章全文：

你們可能不知道，約翰和我也是YouTube“原創(chuàng)頻道”資助項目中接受資助的人。我們利用這筆資金開創(chuàng)了Crash Course和SciShow。我們非常高興有機會將真金白銀投入到內(nèi)容制作中，結果一直很好……能夠參與這個計劃，我們充滿了感激之情。

這對于我們受資助者來說是一樁美事……但是，它對于谷歌來說可能是一個非常糟糕的想法。

獲得該項目資助的人很多，其中有些還是大型媒體公司，他們獲得了豐厚的資金資助，有些網(wǎng)絡視頻僅一部的資助額度就高達500萬美元。他們試圖推出像電視節(jié)目一樣的頻道。結果我們發(fā)現(xiàn)，無論你多么賣力地推廣它們，無論你投入多少錢到其中，YouTube就是無法像電視節(jié)目那樣運作。而且，那樣的資助方式看起來也很傻。

在該項目資助的114個頻道中，恐怕只有一個頻道賺回了成本——它就是菲爾-德福蘭克（Phil DeFranco）的工作室制作的新聞節(jié)目SourceFed。該節(jié)目每日播放四次，屬于低成本制作，由其主持人撰寫內(nèi)容，一個小型團隊負責編輯加工。

大多數(shù)經(jīng)營較好的頻道都是小成本制作，而且由曾做過網(wǎng)絡視頻的人在運營。當然，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量上乘的內(nèi)容，若沒有該項目資助，其中有些我最喜愛的頻道就不可能出現(xiàn)。SciShow和CrashCourse并不賴，但是按照現(xiàn)有的發(fā)展速度，我們需要大約三年左右的時間才能賺回成本。而這些頻道中的絕大多數(shù)將永遠也賺不回它們的成本。

但是，這個項目給了我們一些教訓，一些非常寶貴的教訓。我不知道它們是否值3億美元，但是作為受資助者之一，我真的沒有什么可抱怨的。

下面是我們從中獲得的一些深刻教訓：

投入更多資金來制作相同時數(shù)的內(nèi)容并不能夠提高點擊率。網(wǎng)絡視頻的關鍵是其本身質(zhì)量有多高，而不是它的投資規(guī)模有多大。

制作網(wǎng)絡視頻的人比那些制作電視節(jié)目的人更擅長于制作網(wǎng)絡視頻。這一點在你我看來似乎顯而易見，但是那些提供資助的人顯然對此并不太明白。

當廣告公司告訴你他們想要什么東西（更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、更長的內(nèi)容、特定的觀眾、看似電視節(jié)目的內(nèi)容等等）時，我們的任務并不是滿足他們的這些需求。在用戶能夠自由選擇的市場上，滿足觀眾（而不是廣告商）需求和喜好的內(nèi)容將永遠占據(jù)優(yōu)先地位。

YouTube現(xiàn)在正嘗試給那些有網(wǎng)絡視頻制作經(jīng)驗的人，提供更小額度的資金（約為原來資助額度的十分之一到五分之一）。新的MentalFloss頻道就接受了這樣的小額資助。這表明，他們已吸取了前兩條教訓。

至于最后一條教訓，我不得不同意YouTube員工的看法：在各種利益權衡中，廣告機構的需求只好放到最后。YouTube是一家年輕的公司，它并不需要將其價值全部轉化為利潤。讓廣告商自己慢慢明白如何適應這種全新的媒體吧，而不是立即改造這種媒體使之適應自己的需求。在我看來，這正是讓谷歌取得今日地位的戰(zhàn)略。