本文原標(biāo)題：《元年剛過(guò)就洗牌，2017年網(wǎng)絡(luò)直播的三大關(guān)鍵詞》

從行業(yè)被引爆，到資本爭(zhēng)相追捧，再到發(fā)展放緩，直播從進(jìn)入元年到洗牌只用了一年多的時(shí)間。今年2月，估值5億的光圈直播轟然倒塌，就是一個(gè)征兆。

根據(jù)企鵝智酷發(fā)布的《2017中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻直播新趨勢(shì)》報(bào)告顯示，2016年10月整個(gè)直播市場(chǎng)用戶的總使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到頂峰，預(yù)測(cè)2017年將保持平緩態(tài)勢(shì)。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)野蠻生長(zhǎng)的直播，達(dá)到最高峰之后，開始進(jìn)入緩慢發(fā)展，甚至開始洗牌。半年前，資本市場(chǎng)對(duì)于直播的執(zhí)拗是：“寧可錯(cuò)投，不可錯(cuò)過(guò)。”

而如今，資本退潮已經(jīng)開始加速“光圈們”的消亡。

與之相對(duì)應(yīng)的，是直播的模式已經(jīng)不能單純以秀場(chǎng)的方式生存，砸錢、捧網(wǎng)紅主播、打賞吸金等簡(jiǎn)單粗暴的方式，也不再適用。嚴(yán)重同質(zhì)化的直播市場(chǎng)未來(lái)究竟需要學(xué)會(huì)哪些“求生高招”？

內(nèi)容為王

目前的場(chǎng)中格局，是約3億用戶規(guī)模和超過(guò)1000家的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)。隨著熱潮退燒，留下來(lái)的玩家開始冷靜思考……

映客直播副總裁王昊透露了一組數(shù)字：“我們一直觀察市場(chǎng)，去年3月份，全國(guó)直播平臺(tái)一共80多家，5月份400多家，到2016年12月有上千家。前段時(shí)間聽(tīng)了一個(gè)段子：有關(guān)部門要在春節(jié)以后隨機(jī)抽查10家直播平臺(tái)，結(jié)果還沒(méi)開始行動(dòng)，就應(yīng)聲倒閉了三家。直播已經(jīng)越來(lái)越趨向于一個(gè)比較理性的狀態(tài)。”

“千播大戰(zhàn)”的廝殺證明了，秀場(chǎng)模式千篇一律的內(nèi)容并不能為平臺(tái)筑起壁壘， 也無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)。因此，各個(gè)直播平臺(tái)都在尋找解決這一問(wèn)題的辦法和新的突破口。

從2016年年底，特別是2017年初，直播逐漸走向多元化和市場(chǎng)細(xì)分，多個(gè)直播平臺(tái)先后發(fā)布了內(nèi)容戰(zhàn)略，要在直播內(nèi)容上大做文章。以斗魚直播為例，決心不只盯著游戲直播，“斗魚是一個(gè)直播平臺(tái)，同時(shí)也是內(nèi)容創(chuàng)造平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)伊始就非常重視版權(quán)內(nèi)容創(chuàng)造，特別是直播版權(quán)作品的創(chuàng)作。”斗魚直播法務(wù)總監(jiān)鄧揚(yáng)表示。據(jù)了解，斗魚目前已經(jīng)先后和米未公司合作了《飯局的誘惑》、和東方衛(wèi)視制作了《2049明珠號(hào)》等原創(chuàng)內(nèi)容。

不僅是斗魚直播，對(duì)直播內(nèi)容的整合升級(jí)也是映客直播關(guān)注的問(wèn)題。王昊表示：“如果2016年被稱為直播元年的話，映客更愿意把2017年叫做直播‘嚴(yán)年’。”在同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境中，映客希望在打造更多元、更合規(guī)的直播內(nèi)容的同時(shí)，嘗試拓展業(yè)務(wù)范圍。據(jù)了解，短視頻就是映客2017年的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。(責(zé)任編輯：方向)