在過(guò)去24個(gè)月中，我見(jiàn)證了虛擬化社區(qū)非常巨大的變化。幾年前，在郵件最后附上下面的簽名還很流行：

虛擬化：不是旅程而是目的地。

在這兩年，我看見(jiàn)簽名在悄然變化。

云：是旅程不是目的地。

雖然變化，但是我們?nèi)匀惶幱诼猛局�，我們離目的地還很遠(yuǎn)。

像VMware這樣的公司還在云道路上繼續(xù)前行，但許多用戶質(zhì)疑他們的方向與結(jié)局。本文中，Mike Laverick將講述VMware的歷史，并分享VMware由虛擬化領(lǐng)軍人成為云先鋒的過(guò)程。

VMware發(fā)家史

VMware成為虛擬化公司之前是以販賣工作站產(chǎn)品為生的，它的產(chǎn)品允許物理硬件運(yùn)行多個(gè)操作系統(tǒng)。使用VMware產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)器整合，我是強(qiáng)烈推薦的。

在1998年到2010年間，這種業(yè)務(wù)模式讓公司快速擴(kuò)展。用戶降低了服務(wù)器的物理數(shù)量及相關(guān)成本，如能耗、冷卻和縮短了部署時(shí)間。

在這期間，VMware快速?gòu)奶摂M化公司進(jìn)化成架構(gòu)業(yè)務(wù)商。之后，一款產(chǎn)品出世，它就是VMware Infrastructure 3。

在90年代中期，微軟Windows NT4以病毒速度傳開(kāi)，打敗了杯具的Novell，現(xiàn)在，VMware以相同方式滲入到大量公司。一旦數(shù)據(jù)中心超過(guò)50%虛擬化，虛擬化就變成與物理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)同樣重要的架構(gòu)。（我將組件作為架構(gòu)的一部分，如果它的崩潰導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。）

從新手到全球玩家

VMware利用其對(duì)虛擬化層的控制將用戶移到云。這個(gè)方向轉(zhuǎn)換的時(shí)間不讓人驚奇。當(dāng)舊的管理團(tuán)隊(duì)（Diane Greene和Mendel Rosenblum）被VMware的新CEO Paul Maritz代替后，轉(zhuǎn)變開(kāi)始了。

Greene和Rosenblum是一對(duì)強(qiáng)大的組合。在1998年，他們共同創(chuàng)建了VMware，在EMC的收購(gòu)下仍然取得了VMware的控制權(quán)。

不幸的是，這家公司的創(chuàng)立者并沒(méi)有將公司帶到全球舞臺(tái)。在過(guò)去十年，VMware仍如初生牛犢。舊有管理團(tuán)隊(duì)除了建立hypervisors和管理服務(wù)器，缺乏清晰的遠(yuǎn)見(jiàn)。“持續(xù)關(guān)注我們現(xiàn)在所做的，進(jìn)一步改進(jìn)”這個(gè)咒語(yǔ)并不能打敗微軟、思杰和其他獨(dú)立軟件廠商，這些廠商售賣像Oracle那樣的自己的虛擬化層，并挑戰(zhàn)VMware的價(jià)值地位。

總之，VMware的起點(diǎn)不能限制公司的未來(lái)，也不能讓VMware虛擬化產(chǎn)品與其他虛擬化供應(yīng)商放在戰(zhàn)爭(zhēng)投標(biāo)上。

移到VMware云 但守住根基

VMware云技術(shù)新的著重點(diǎn)可能引起VMware現(xiàn)有客戶群體的焦慮。一些客戶擔(dān)心VMware對(duì)其核心平臺(tái)投資會(huì)更少，如ESX and vCenter。我理解這種焦慮但我相信這是誤解。

如我先前所說(shuō)，VMware不會(huì)一直是虛擬化廠商。但也沒(méi)有證據(jù)表明它說(shuō)忽略自己的核心產(chǎn)品，如VSphere 4.1增加了新功能，其中包括存儲(chǔ)I/O控制與網(wǎng)絡(luò)I/O控制。

在VMworld 2010大會(huì)上，VMware也恪守承諾發(fā)布了用于存儲(chǔ)的Distributed Resource Scheduler功能。我預(yù)測(cè)來(lái)年除了發(fā)布vSphere 4.5外，vSphere會(huì)進(jìn)行重大更新。從我所了解的來(lái)看，多數(shù)大型任務(wù)已經(jīng)完成，2012年VMware才會(huì)再次進(jìn)行產(chǎn)品增強(qiáng)。

因此很明顯，VMware在100%投入旅程中，但為到達(dá)目的地做好準(zhǔn)備了么？或者VMware云還是那么飄忽不定？