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雷軍試圖在中國(guó)復(fù)制“蘋(píng)果” 面臨多方挑戰(zhàn)

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:劉丹 楊陽(yáng) 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-07-16 15:59 
核心提示:從一個(gè)米聊應(yīng)用到MIUI操作系統(tǒng)平臺(tái)再到小米手機(jī),雷軍正試圖在中國(guó)復(fù)制一個(gè)喬布斯的蘋(píng)果此前,同樣是基于安卓操作系統(tǒng)的點(diǎn)心則選擇了一條更加輕的路線(xiàn),與手機(jī)廠(chǎng)商合作,避免自己陷入硬件和渠道的泥淖。 然而擺在雷軍面前的也是一條更加艱險(xiǎn)的路:讓摩托羅拉

從一個(gè)“米聊”應(yīng)用到MIUI操作系統(tǒng)平臺(tái)再到小米手機(jī),雷軍正試圖在中國(guó)復(fù)制一個(gè)喬布斯的“蘋(píng)果”——此前,同樣是基于安卓操作系統(tǒng)的“點(diǎn)心”則選擇了一條更加“輕”的路線(xiàn),與手機(jī)廠(chǎng)商合作,避免自己陷入硬件和渠道的泥淖。

然而擺在雷軍面前的也是一條更加艱險(xiǎn)的路:讓摩托羅拉代工無(wú)疑要承擔(dān)巨額硬件成本,發(fā)布MIUI則無(wú)疑要同李開(kāi)復(fù)的“點(diǎn)心”和其他操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在的米聊,正在遭受來(lái)自騰訊的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。

除了騰訊,未來(lái)雷軍還要與喬布斯和他的iPhone 5比拼品牌號(hào)召力,更要一直為硬件邊際成本的居高不下、規(guī)模效益的魔咒所困擾。果真如此,小米科技將從一家以技術(shù)為主導(dǎo)的“輕”公司轉(zhuǎn)為一家不折不扣的靠規(guī)模拼市場(chǎng)占有率生存的“重”公司。

但是雷軍喜歡稱(chēng)這種方式為“小米加步槍”式的創(chuàng)業(yè)。跟此前雷軍投資的企業(yè)不同,小米科技宣告了雷軍正式進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),而且是覆蓋硬件、內(nèi)容以及服務(wù)的所有領(lǐng)域。

做手機(jī)

從最早的小米司機(jī)、操作界面MIUI到后來(lái)的米聊,用戶(hù)從蘋(píng)果的Appstore以及安卓的桌面上認(rèn)識(shí)了這個(gè)公司,但誰(shuí)也沒(méi)想到,小米的夢(mèng)想絕非止于軟件開(kāi)發(fā)。

連雷軍自己也承認(rèn),手機(jī)的確不是他的擅長(zhǎng),但是出乎所有人預(yù)料,小米科技從誕生伊始就打算做硬件+內(nèi)容+服務(wù)的模式,而非雷軍的一時(shí)興起。小米科技相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴媒體,苦于沒(méi)找到做手機(jī)的人才,小米手機(jī)的項(xiàng)目啟動(dòng)稍晚,因?yàn)槿ツ昴甑撞耪业搅四ν辛_拉的周光平。

而在這之前啟動(dòng)的應(yīng)用軟件和操作界面等項(xiàng)目,一則是為了嘗試和找方向,二則是為了鍛煉團(tuán)隊(duì)。雷軍坦言,年逾不惑似乎是個(gè)尷尬的創(chuàng)業(yè)年齡,而來(lái)自谷歌、微軟等有著近十年國(guó)際一流工作經(jīng)驗(yàn)的人才組成的隊(duì)伍,能不能通力合作也需要磨合。

在外界對(duì)小米做手機(jī)的傳言將信將疑之際,雷軍第一次正式對(duì)外宣傳,小米目標(biāo)就是做頂級(jí)的智能手機(jī)。

實(shí)際上,小米科技的財(cái)力物力都不能歸為小米和步槍那一類(lèi),這也是雷軍對(duì)做手機(jī)的信心所在。

除了已經(jīng)融到的4100萬(wàn)美元,坊間傳言,包括騰訊在內(nèi)的巨頭都曾對(duì)小米科技表示投資意向。雷軍否認(rèn)騰訊想投資小米的傳聞,面對(duì)估值有泡沫的質(zhì)疑,他表示,這2.5億美元估值背后,包含了小米的創(chuàng)業(yè)者和第一批的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的56個(gè)人投了1100萬(wàn)美元,這里既有員工的嫁妝錢(qián)也有炒股錢(qián),而且跟VC一樣的價(jià)格。“所以泡不泡沫沒(méi)有關(guān)系,是我們自己掏錢(qián)干的。”

此外能讓雷軍有信心的還有整個(gè)團(tuán)隊(duì),小米科技創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中,平均年紀(jì)32~33歲的團(tuán)隊(duì),目前的200多人中超過(guò)一半來(lái)自Google、微軟、摩托和金山,90%以上是來(lái)自一流的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)公司。雷軍坦言,小米是整個(gè)中國(guó)公司里不多的進(jìn)入門(mén)檻非常高的企業(yè)。

捧殺

雷軍盡量保持低調(diào)的姿態(tài),不論是誰(shuí)在米聊上找他,他都認(rèn)真扮演著客服的角色,客氣而禮貌回應(yīng)或者微笑。低調(diào)還有一個(gè)好處是,在對(duì)手林立的互聯(lián)網(wǎng)圈里不樹(shù)敵。

雷軍笑稱(chēng),也不知道誰(shuí)發(fā)明了Table(T::騰訊A:阿里巴巴B:百度L:雷軍)這個(gè)詞,可把我給害慘了。(責(zé)任編輯:admin)

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