本文原標(biāo)題：《中美科技企業(yè)海外火并：印度市場潛力有多大》

對于大多數(shù)中國投資人和大量創(chuàng)業(yè)者來說，2016年的這個春天日子并不好過。

充裕的資本2015年將移動互聯(lián)網(wǎng)每一個細(xì)分市場都進(jìn)行了過度布局。越來越多已經(jīng)完成A輪甚至B輪的公司已經(jīng)感到，隨著細(xì)分市場前兩位的公司合并，以及巨頭公司出手收購，單純的移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利正在從中國迅速減弱，成為“獨角獸”的機(jī)會正變得屈指可數(shù)。

伴隨國內(nèi)資本共同出海，在2016年已成為越來越多的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司的必然選擇。于此同時，很多在中國市場處于“小兄弟”的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，得益于過去兩年的搶先出海，正在通過“點市場”的成功建立自己的“生態(tài)平臺”，試圖將BAT模式在海外市場搶先復(fù)制。

仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，茄子快傳（SHAREit）、獵豹移動、APUS、Solo（魔聲）、UC這些中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外市場拓展成功，無一不是首先從印度市場開始。如茄子快傳（SHAREit）在短短一年多時間里在印度市場用戶量超過1億，成為印度Google Play全榜第二、工具榜第一的“印度國民APP”。UC則在進(jìn)入印度一年后，超過 Opera成為印度市場份額第一的移動瀏覽器。

那么，為何中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海之地會首選印度？又會面臨哪些風(fēng)險與機(jī)遇？面對Google、Facebook等國際巨頭，又能實現(xiàn)在印度市場復(fù)制BAT模式的愿望嗎？

中國企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何著迷印度

可以說，2015年之前大多數(shù)進(jìn)入海外市場的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司都是被逼的，有的甚至在中國市場已經(jīng)錯失了最好的發(fā)展時機(jī)。但在落后中國五年左右的印度，這些企業(yè)正成功收復(fù)“曾經(jīng)失去的時光”：相似的市場，讓過去的教訓(xùn)成為避免再次失誤的財富。

幾乎所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都一致判斷：“2016年將是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”，中國正面臨制造業(yè)出口競爭力下降、落后產(chǎn)能過剩、新科技拉動產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期。與此同時，伴隨過去30年嚴(yán)厲的計劃生育管控，中國老齡化速度正在加快，預(yù)計2020年左右老齡化將超過日本，這也加深了國內(nèi)城鎮(zhèn)化速度和消費拉動的難度。

與此同時，伴隨2015年印度GDP增速（7.4%）首次超過中國，“龍象之爭”再次成為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)管理者們共同關(guān)注的話題。

從數(shù)據(jù)上來看：印度人口達(dá)12.7億，排名全球第二，并且增長迅速。聯(lián)合國預(yù)計，印度人口七年后就將超過中國，成為世界上人口最多的國家，其中35歲以下的青年人口高達(dá)64%。也就是說，至少在未來20年內(nèi)都將不斷產(chǎn)生大量的廉價勞動力和旺盛消費市場，這與中國30年前狀況非常相似。

除了龐大的人口和經(jīng)濟(jì)增速，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)還與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、智能手機(jī)普及、移動支付完善等息息相關(guān)。(責(zé)任編輯：方向)