VR/AR是下一代個人計算中心
本文原標(biāo)題:《迅雷創(chuàng)始人:VR/AR是下一代個人計算中心》
寫在前面的話
朋友們大家好,我是程浩,迅雷創(chuàng)始人,現(xiàn)在專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資。感謝你們一直以來對浩哥的信任和關(guān)注。今天為大家?guī)淼奈恼率谴饲敖邮芾卒h網(wǎng)的專訪內(nèi)容,主要介紹了我個人關(guān)于VR/AR的社交應(yīng)用的看法。
正文
對于從美國杜克大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)、回國跟鄒勝龍合伙創(chuàng)辦迅雷的程浩來說,轉(zhuǎn)身做投資人之后,VR/AR和人工智能是自己必投的兩大領(lǐng)域。程浩有一個理念,一定要在他所從事的細(xì)分領(lǐng)域中成為絕對的專家,否則他對項目的判斷是有限的。很顯然,在VR/AR和人工智能,比程浩還專業(yè)的投資人并不多見。
迅雷創(chuàng)始人程浩去年從迅雷離職后,與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、汪洋成立了一支新基金松禾遠(yuǎn)望,主投面向企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、VR/AR、人工智能四大方向。企業(yè)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大領(lǐng)域,程浩均投了幾個不錯的項目,不過在VR/AR和人工智能領(lǐng)域,程浩至今未投。用程浩自己的話來說,投這類項目之前,必須要看到不下一百個項目,否則不會下手。
在程浩看來,所有先進(jìn)技術(shù)都有一個成熟的過程,基本都是先TO B再TO C的過程,機(jī)器人也不例外。針對現(xiàn)在大家公認(rèn)的三類機(jī)器人:工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)類機(jī)器人(以下稱TO B類機(jī)器人)、面向消費(fèi)者的機(jī)器人(以下稱TO C類機(jī)器人),程浩表示,只要符合以下三點(diǎn)中的一點(diǎn),都是有需求的。
第一點(diǎn)是極大降低成本;
第二點(diǎn)是極大提高效率;
第三點(diǎn)是極大提高用戶體驗。
“任何一個我認(rèn)為都叫剛性需求。如果這三個哪個都沒有碰上,說明需求不高。”
鑒于這三點(diǎn)判斷,程浩把目光聚焦在了TO B類機(jī)器人:服務(wù)生機(jī)器人,類似Kiva的倉庫機(jī)器人,施化肥或噴農(nóng)藥的機(jī)器人,小區(qū)保安機(jī)器人等。
對于TO C類機(jī)器人,程浩直接將其分為了兩類:一類是“手機(jī)+殼”,一類是“iPad+輪”。“手機(jī)+殼”是固定的,可能還會加上Camera,外觀上很卡通,但是它不能移動。另外一種是“iPad+輪”,有一個Pad的屏幕,且能移動。市場上比較常見的有兒童教育類的、老人關(guān)懷的,還有家庭成員之間溝通交流的,還有情侶之間的,但是這些在程浩看來,實用性還是很小,場景也都算不上“剛需”。
與TO C類機(jī)器人相比,TO B類機(jī)器人顯然有著先天的優(yōu)勢。(責(zé)任編輯:方向)
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