本文原標(biāo)題：《唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)大時代，慢熱謹(jǐn)慎的網(wǎng)易為什么能成》

提到網(wǎng)易你們會想到什么？中國雅虎、無跟帖不新聞、游戲公司、大黃易？還是黃埔軍校，離職主編創(chuàng)業(yè)成功率最高的門戶？亦或是163郵箱、夢幻西游、網(wǎng)易云音樂、考拉海購？

但無論想到什么，你都無法忽略這個事實：它曾遭遇過1美元股價瀕臨退市，而現(xiàn)在股價已是210美元，公司市值突破280億美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)所謂的“一極”。

在這個唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，從來都是快魚吃慢魚，大魚吃小魚的天下，滴滴靠快吃掉了快的，新浪微博干掉了騰訊微博，美團合并了點評……然而，網(wǎng)易仿佛是個另類，作為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易膽小到幾乎錯過了近十年的所有“風(fēng)口”，無論是社交、O2O、視頻、還是分享經(jīng)濟。

但是學(xué)習(xí)雅虎的網(wǎng)易在雅虎大廈坍塌后卻仍然不倒。保守的丁磊在游戲領(lǐng)域揮金如土，促使網(wǎng)易成為IOS渠道全球手游收入最高的公司（App Annie的數(shù)據(jù)）。與此同時，網(wǎng)易云音樂、爐石傳說、網(wǎng)易彩票、網(wǎng)易嚴(yán)選、考拉海購等產(chǎn)品悄然起來。

在唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)大時代，慢熱謹(jǐn)慎的網(wǎng)易為什么成了?

一、網(wǎng)易產(chǎn)品到底做得怎么樣？

知乎上泛濫著跳過是不是直接問為什么的流氓論斷，產(chǎn)品的好壞判斷本身就是一個主觀的結(jié)論，我們通常說的好產(chǎn)品是用戶維度而非公司維度，流氓軟件對于公司同樣是好產(chǎn)品因為可以帶來利潤。我們從用戶層面來看網(wǎng)易的產(chǎn)品到底怎么樣。

今年7月，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》公布了2016上半年度APP分類排行榜，網(wǎng)易的多款非游戲產(chǎn)品排在行業(yè)前列，有道詞典排名教育第一，公開課排名教育第四，網(wǎng)易新聞客戶端次于騰訊，有道云筆記次于印象筆記，網(wǎng)易云音樂排名第四，考拉海購成立1年排名第四，增長勢頭超過成立時間更長的競爭對手。

除了這些廣為人知的產(chǎn)品，網(wǎng)易彩票移動端流量第一，互聯(lián)網(wǎng)彩票關(guān)停后，應(yīng)運而生的1元眾籌迅速成為行業(yè)第一，網(wǎng)易貴金屬是互聯(lián)網(wǎng)貴金屬交易第一，網(wǎng)易車險也是互聯(lián)網(wǎng)車險第一。網(wǎng)易嚴(yán)選上線之初即獲得熱議，上線2月即達到月流水5000萬。

二、網(wǎng)易是如何做到的？

對于一個公司的產(chǎn)品來做，一款產(chǎn)品做的好一定與產(chǎn)品經(jīng)理有重要的關(guān)系，而多款產(chǎn)品甚至是跨行業(yè)產(chǎn)品都做的不錯是公司體系和公司領(lǐng)導(dǎo)人所決定的，或者說是企業(yè)文化所決定的。

騰訊每個時代有一款劃時代的產(chǎn)品，之前的QQ現(xiàn)在的微信都是馬化騰和張小龍這兩位頂級產(chǎn)品經(jīng)理帶來的，唐巖以產(chǎn)品經(jīng)理身份做了陌陌，傅盛做了獵豹。但他們做的更多是單款產(chǎn)品，并沒有形成太多的產(chǎn)品體系，網(wǎng)易為什么這么特別？

1、網(wǎng)易游戲的盈利能力帶來的寬松產(chǎn)品氛圍

網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)氛圍可能是互聯(lián)網(wǎng)公司里最為寬松的，最大的體現(xiàn)就是KPI文化的缺乏，前網(wǎng)易產(chǎn)品經(jīng)理郭子威（蟬游記創(chuàng)始人純銀）曾在《為什么網(wǎng)易系擅長做產(chǎn)品》里面提到：在杭研的5年多，都沒經(jīng)歷過KPI文化。立項是要報目標(biāo)的，最后沒完成，也不會把你怎么樣。(責(zé)任編輯：方向)