一場微博大戰(zhàn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司們正在爭奪中國人的“意見領袖”和“社交關系”——那被稱為互聯(lián)網(wǎng)上的最新入口。

但在尋找盈利模式的同時，參戰(zhàn)者們尚需思考并探索，能以怎樣的方式影響和改變世界——微博會是中國版的“互聯(lián)網(wǎng)上的公共廣場”嗎？

3月28日，深圳，互聯(lián)網(wǎng)兩位“大佬”李彥宏和馬化騰參加完IT領袖峰會后，一起吃了晚飯，席間的一張照片被發(fā)到了新浪微博上。有網(wǎng)友配了圖說：李總盯著馬總的盤子，馬總心里毛了；馬總不知盯著誰的盤子，大家心里都毛了。

答案在4月1日愚人節(jié)揭曉了。李總和馬總盯上曹總——新浪CEO曹國偉——的盤子。當天，百度推出了一個群發(fā)微博的功能：用戶可以在百度框里群發(fā)微博到騰訊、搜狐和網(wǎng)易，但人氣最旺的新浪微博并不在此列。

此舉既宣告了微博之熱——又一個中國互聯(lián)網(wǎng)大公司進入微博；也宣告了當下微博領域新浪獨秀的現(xiàn)實格局。

一場大戰(zhàn)于是由此拉開。

大家伙，新戰(zhàn)場

“我們并不著急，現(xiàn)在主要是新浪和騰訊在斗。”

微博幾乎已成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司們的必爭之地。這種雜糅著Facebook與Twitter特質的互聯(lián)網(wǎng)應用，已經(jīng)吸引了上億中國人。

這個新的領域，正在誘惑著幾乎所有中國的互聯(lián)網(wǎng)公司。大家伙們正紛紛進入新戰(zhàn)場。新浪則是其中走得最快的公司。

2009年9月底，以曹國偉為首的管理層成為新浪第一大股東。幾乎是在同時，新浪微博上線。

新浪微博的前身是新浪朋友，但一直做得沒有起色，不得不進行調整。正好當時Twitter很火，新浪便復制了其模式并加入了新浪的媒體基因，沒想到微博突然呈現(xiàn)出爆炸性增長。

不到2年，新浪微博注冊用戶數(shù)超一億人（新浪2010年財報數(shù)據(jù)）。“（新浪微博）就像萬有引力似的，它的體積大，引力也就更大。”搜狐董事局主席張朝陽如此向南方周末記者描述。

2009年年中，微博教父Twitter的模仿者飯否網(wǎng)和騰訊的滔滔網(wǎng)被關閉時，搜狐因為擔心監(jiān)管政策不明朗而沒有跟進做微博，錯過了微博爆發(fā)的好機遇。但去年，搜狐高調進入微博，將其作為“最高戰(zhàn)略”，張朝陽親自掛帥，并宣布資金投入“不封頂”——一個可資佐證的細節(jié)是，很長一段時間里，一些城市的公交車上都刷著醒目的搜狐微博廣告。

搜狐一開始選擇的是Facebook（臉譜）的模式，即社交網(wǎng)絡的方向。后來發(fā)現(xiàn)新浪的推特路子趟出來了，去年4月份，搜狐調整方向跟蹤發(fā)展推特模式的微博。

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