中國電信天翼開放平臺日前正式上線，加上中國移動以“MM云“和“飛信+”為核心的開放平臺、中國聯(lián)通“WO+開放體系”，三大電信運營商開放平臺全部上線。

雖然這種“開放”有些被逼無奈的味道，但業(yè)界普遍認為，這對于開發(fā)者、用戶乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈而言未嘗不是一件好事。

競相“開放”

“開放”對于電信運營商來說是陌生的。作為產(chǎn)業(yè)鏈掌控者的時間太久，電信運營商很難在短時間內(nèi)徹底轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變又是必須的。

中國移動前董事長王建宙表示：“再這樣下去，電信運營商就快成為電網(wǎng)公司了，沒人知道你是誰，人們只知道電視、冰箱的品牌，卻不知道你的品牌，最后你就淪為純粹的管道了。”

的確，在2G時代，電信運營商是產(chǎn)業(yè)鏈上的絕對霸主，他們與內(nèi)容提供商（CP）和服務提供商（SP）之間是寄生關系。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更多的CP和SP也擁有千萬級的用戶，他們對于電信運營商的依附性不再那么強，并且已經(jīng)有“資本”選擇與哪個電信運營商合作。

在這種情況下，中國移動開始了“開放”之路。中國移動以“MM云”和“飛信+”為雙入口，“MM云”服務開發(fā)者，可向合作伙伴提供開放能力池、終端池、操作系統(tǒng)池等；“飛信+”面向消費者，包含飛信開放平臺、融合社區(qū)、彩云和飛聊4個部分。通過聚合九大產(chǎn)品基地的內(nèi)容和能力，提供移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

新近上線的中國電信天翼開放平臺架構(gòu)則分為兩層，上層服務于開發(fā)者，實現(xiàn)對應用程序編程接口（API）的封裝發(fā)布和統(tǒng)計調(diào)用分析，幫助開發(fā)者了解能力接口，獲取應用運營所需要的各項數(shù)據(jù)；下層平臺服務于能力提供方，采用分布式設置，一方面匯聚中國電信內(nèi)部資源，另一方面方便互聯(lián)網(wǎng)能力掛載至天翼開放平臺。

中國電信集團副總經(jīng)理楊小偉表示：“天翼開放平臺的推出是中國電信實現(xiàn)‘綜合平臺提供者’戰(zhàn)略落地的重要舉措之一。通過天翼開放平臺，中國電信將過去僅用于內(nèi)部服務的優(yōu)質(zhì)資源以能力開放的形式提供給合作伙伴，協(xié)助大家降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升用戶體驗，探索新的商業(yè)模式。”

中國聯(lián)通“WO+開放體系”則由產(chǎn)品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道4部分組成。

對于三大電信運營商的開放戰(zhàn)略，工業(yè)和信息化部電信研究院泰爾管理所研究員牛丹陽認為，中國移動在業(yè)務與應用的開發(fā)上更多傾向于依靠自身實力，中國電信和中國聯(lián)通則傾向于與目前各領域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行強強聯(lián)合，通過業(yè)務能力開放增強自身實力。

換種方式重新掌控

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更多的開發(fā)者開始跳出電信運營商制定的游戲規(guī)則，他們開始形成獨立的內(nèi)容、服務體系，甚至擁有自己的忠實用戶，像新浪微博、大眾點評網(wǎng)等本身就擁有千萬級的用戶，電信運營商還想像當年控制SP、CP一樣已經(jīng)不可能。

而在過去的一年中，曾經(jīng)對整個數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈“號令天下”的電信運營商正快速被管道化、邊緣化，甚至存在可能被新興技術和新興商業(yè)模式從根本上顛覆的危險。

電信運營商絕不會輕言放棄自己的霸主地位。雖然此前電信運營商都在嘗試做應用程序商店，但成績并不理想，其根本原因是電信運營商始終跳不出2G時代“百貨商場”的思路：無論用戶通過手機購買任何服務、內(nèi)容，都需要通過電信運營商，電信運營商從中抽成，CP和SP不可能在電信運營商打造的大資源池外獨活。

為此，電信運營商開始想方設法吸引APP廠商與自己結(jié)成利益共同體，而用開放能力換取這些APP廠商的用戶，將用戶對APP的黏性延伸到網(wǎng)絡以及電信運營商身上成了他們的主要手段。

中國電信天翼空間總經(jīng)理藍青認為，電信運營商受用戶信任、規(guī)�；�經(jīng)營以及與第三方合作關系密切這3點特質(zhì)，決定了其運營開放平臺是傳統(tǒng)優(yōu)勢的自然延伸。

中國電信北京研究院移動互聯(lián)網(wǎng)團隊總監(jiān)楊鑫表示，開放對電信運營商有三大戰(zhàn)略意義。“第一，通過開放，可以直接盈利，通過第三方挖掘和刺激潛在消費需求，促進業(yè)務的能力銷售；第二，這是與互聯(lián)網(wǎng)應用優(yōu)勢公司深層合作創(chuàng)新的一個價值基礎；第三，電信運營商未來將向網(wǎng)絡加業(yè)務加能力的方向轉(zhuǎn)型。”

楊鑫認為，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，電信運營商構(gòu)建開放平臺，通過能力開放服務支撐，可以凝聚廣大社會合作伙伴，打造產(chǎn)業(yè)影響力的生態(tài)系統(tǒng)，也成為一個必然的選擇。(責任編輯：admin)