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運(yùn)營(yíng)商試探性跨入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)

來(lái)源:飛象博客 作者:馬繼華的博客 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-06-07 10:04 
核心提示:做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),成功率很低,容忍失敗是最基礎(chǔ)的公司文化,閉關(guān)保守根本就不可能在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)立足,吸收社會(huì)資本既符合國(guó)家政策,也有效的降低了風(fēng)險(xiǎn),還能由此吸收更多的社會(huì)資源,顯然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展有好處。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨,與之相關(guān)的都不會(huì)放棄自己的機(jī)會(huì),于是,以前做網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型賣手機(jī),以前做手機(jī)的開商店賣軟件應(yīng)用,以前做網(wǎng)絡(luò)的挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制造。

中國(guó)的三家運(yùn)營(yíng)商都非常清晰自己的未來(lái)命運(yùn)是與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地盤的切割密切相關(guān)的,所以紛紛進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,方法有相似的地方,也有不同之處。

三家公司的共同之處就是,都認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)需要統(tǒng)一的平臺(tái),于是各種基地開始出現(xiàn),重點(diǎn)省份承擔(dān)建設(shè)和管理任務(wù)。比如,中國(guó)電信陸續(xù)在南方成立了八大產(chǎn)品基地,包括天翼閱讀基地(浙江)、協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網(wǎng)基地(江蘇)、愛游戲基地(江蘇)、愛音樂(lè)基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動(dòng)漫基地(福建)。中國(guó)移動(dòng)的基地包括上海手機(jī)視頻基地、四川無(wú)線音樂(lè)產(chǎn)品基地、浙江杭州閱讀基地、遼寧手機(jī)位置基地、江蘇手機(jī)游戲基地、福建手機(jī)動(dòng)漫基地、湖南電子商務(wù)基地和廣東MM基地(后來(lái)成為互聯(lián)網(wǎng)基地),還有后來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)基地和瀏覽器基地。中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有如此明確的基地建設(shè),但也有類似的舉動(dòng),并且率先形成了統(tǒng)一的電子渠道平臺(tái),現(xiàn)在看來(lái)這步棋讓中國(guó)聯(lián)通在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上效果明顯。

中國(guó)移動(dòng)沾上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上“移動(dòng)”兩個(gè)字的幸運(yùn),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局很早,從飛信到飛聊,從WAP到MM,反正主要有人做的項(xiàng)目,中國(guó)移動(dòng)都要上馬,這個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)上的騰訊比較像。中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)類似,雖然移動(dòng)業(yè)務(wù)起步晚,但與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)更近的血緣關(guān)系讓中國(guó)電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上能夠少走彎路。

早就傳出,中國(guó)電信對(duì)其基地進(jìn)行斷奶,個(gè)基地將人財(cái)物獨(dú)立,在市場(chǎng)大潮中去賽馬。這種行動(dòng)雖然看起來(lái)是冒險(xiǎn),但卻是符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征。斷奶之后便是要按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的行為方式去運(yùn)營(yíng)。日前招商集團(tuán)旗下招商中國(guó)基金發(fā)布公告宣布,其全資附屬子公司深圳市天正投資與中國(guó)電信旗下天翼視訊簽署協(xié)議,天正投資向天翼視訊注入現(xiàn)金資本1.02億元。至此,作為中國(guó)電信八大產(chǎn)品基地之一的天翼視訊開始資本獨(dú)立運(yùn)作。

做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),成功率很低,容忍失敗是最基礎(chǔ)的公司文化,閉關(guān)保守根本就不可能在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)立足,吸收社會(huì)資本既符合國(guó)家政策,也有效的降低了風(fēng)險(xiǎn),還能由此吸收更多的社會(huì)資源,顯然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展有好處。

在傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)時(shí)代,中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈,但最大的問(wèn)題是沒(méi)有形成明顯的差異化,各運(yùn)營(yíng)商的用戶群體和業(yè)務(wù)趨同,缺少特點(diǎn),因此出現(xiàn)了各種各樣的行業(yè)惡性爭(zhēng)奪。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,三家公司顯然在走上不同的道路,假以時(shí)日,三家運(yùn)營(yíng)商會(huì)涇渭分明特點(diǎn)清晰,這無(wú)論是對(duì)消費(fèi)者還是監(jiān)管者,甚至對(duì)運(yùn)營(yíng)商自己都是非常非常大的好事。

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