2007年創(chuàng)立VIVA無線新媒體公司，旗下?lián)碛?ldquo;VIVA暢讀”全平臺數(shù)字雜志及“VivaMe”維我個性化品位閱讀。截至2011年年底，擁有4600萬用戶。

中國期刊雜志超過6000種，目前市場化程度高的刊物已基本實現(xiàn)了數(shù)字化。“數(shù)字化內(nèi)容+移動終端”為內(nèi)容商帶來了空前的機會，對技術(shù)商、平臺商而言莫不如此。自2007年進軍手機雜志行業(yè)，VIVA無線新媒體（以下簡稱“VIVA”）已成為中國最有影響力的手機雜志數(shù)字出版服務(wù)平臺之一。截至2012年5月，VIVA與數(shù)百家國內(nèi)知名媒體達成合作，擁有千余種雜志組成的媒體庫，4600萬用戶。2011年VIVA平臺單月總訪問量達40億次。

在VIVA無線新媒體首席執(zhí)行官韓穎看來，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，手機雜志以本為單位的閱讀仍面臨著個性化、碎片化、社區(qū)化閱讀的挑戰(zhàn)。那么，手機閱讀前景如何？VIVA如何“應(yīng)戰(zhàn)”？記者對韓穎進行了專訪。

記者：目前，用戶在手機上閱讀雜志有什么樣的特征和趨勢？

韓穎：以往我們每年會做一個手機雜志的閱讀排行榜，從今年開始，應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我們每個季度都會進行一次總結(jié)。近兩年來，手機雜志市場發(fā)生了很大變化，也出現(xiàn)了一些新的趨勢。比如閱讀人群對即時性的要求更高了，以前人們閱讀雜志的周期可能是一個月或一周，而現(xiàn)在這個時間已經(jīng)等不得了。再比如，用戶對于個性化內(nèi)容的需求更高了，在傳統(tǒng)渠道賣得好的刊物不一定在手機上也賣得好，那些專門為手機用戶定制的內(nèi)容更受歡迎，比如《瞭望》的《圖秀天下》、《民生�？�》等在讀者中反響非常好。

就手機閱讀整體來看，仍有很大的市場潛力。網(wǎng)絡(luò)的成熟和終端的發(fā)展催生了整個數(shù)字出版和數(shù)字閱讀市場的啟動，隨著平板電腦、智能手機在功能上的提升以及價格上的下降，未來將對出版和傳媒行業(yè)產(chǎn)生更大的震動和影響。

記者：VIVA在產(chǎn)業(yè)鏈上扮演著什么角色？

韓穎：一個公司一定要有一個未來的使命，而我們的使命是想用科技來傳播文化，就如同蘋果公司一樣，融合最前沿的科技成果打造出iPhone、iPad這樣時尚又富有個性的產(chǎn)品，以科技的力量去推動音樂、閱讀等產(chǎn)業(yè)的變革。這是長遠的目標(biāo)，而眼下的目標(biāo)就是做好平臺。

我們把自己定位為數(shù)字出版、新媒體發(fā)行平臺，就如同過去的印刷廠，向上對接報刊社、出版社，下端直接面向用戶。

就模式而言，目前我們與內(nèi)容商是采取內(nèi)容銷售分成與廣告分成兩種方式：第一種是通過幫助內(nèi)容方分銷內(nèi)容，比如賣給運營商直接獲利進行分成；第二種就是廣告模式，去年我們的廣告收入達到千萬的量級，今年隨著廣告主的認同，預(yù)計會翻幾番。

記者：對于一個平臺而言，上下兩個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。對上端的內(nèi)容商來說，目前面臨的一個問題是如何借力新媒體平臺又不喪失自己的品牌。您作為一個整合者怎樣協(xié)調(diào)其中的關(guān)系，消除內(nèi)容商的顧慮？

韓穎：我們與內(nèi)容商的關(guān)系就如同海爾、長虹與蘇寧、國美的關(guān)系一樣，各自有獨立的品牌，兩者共同發(fā)展。

用手機看雜志與傳統(tǒng)的雜志閱讀不同，其不同就在于讀者喜歡一篇文章，是因為文章本身還是因為喜歡這本雜志而看到這篇文章。就像iTunes改變了音樂售賣的游戲規(guī)則一樣，受眾可以選擇整張唱片也可以選擇他最愛的一首歌，我們對內(nèi)容也做了這樣的打散，這也是未來閱讀的一種趨勢。

不過，即便用戶選擇的只是一篇文章，我們也會告訴他們這是誰的品牌。而且在內(nèi)容上我們基本不做二次加工，主要是進行一些刪減，把軟文、廣告類的東西刪掉，把經(jīng)典的東西、所謂的“干貨”留下。因此，這是一個篩選過程，而不是一個編輯過程。當(dāng)然，我們也會重點推薦一些文章和品牌，一些重量級的刊物和內(nèi)容我們還是以獨立的品牌推。(責(zé)任編輯：admin)