未來OTT業(yè)務(wù),誰是王者?
先說說OTT吧,OTT 是“Over The Top”的縮寫,是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù),終端可以是電視機(jī)、電腦、機(jī)頂盒、PAD、智能手機(jī)等等。意指在網(wǎng)絡(luò)之上提供服務(wù),強(qiáng)調(diào)服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò)的無關(guān)性,將通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)囊曨l節(jié)目傳輸?shù)絋V上。
OTT業(yè)務(wù)目前越來越多的深入的日常應(yīng)用中,但是目前都還沒有真正意義上的OTT,因?yàn)榇蠹叶歼是在單打獨(dú)斗,沒有聯(lián)合沒有統(tǒng)一。廣電的機(jī)頂盒和電信的ITV其實(shí)是一個(gè)道理,提供基于網(wǎng)絡(luò)的直播和點(diǎn)播業(yè)務(wù),但是僅僅能在電視進(jìn)行顯示。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)容大多在服務(wù)器上,通過互聯(lián)網(wǎng)傳送,所以可以實(shí)現(xiàn)筆記本、PAD、電腦的顯示。這些應(yīng)該都是OTT的雛形,未來的OTT業(yè)務(wù)應(yīng)該是能夠進(jìn)行視頻同步,視頻、圖片、文字同步,相當(dāng)于我所有的操作可以在PAD上完成,也可以在電腦上完成,也可以在電視上完成。這有點(diǎn)像協(xié)同工具,每個(gè)人都可以進(jìn)行更改。
再來說說OTT業(yè)務(wù)發(fā)展起來,各家利弊所在;ヂ(lián)網(wǎng)公司,雖然有很多的視頻源,但是都是非合法渠道的,未來監(jiān)管起來了,面臨的問題是致命的。無法將眾多的資源用於電視等,如果引進(jìn)節(jié)目源,政策上先不說,成本也是不低的。但是互聯(lián)網(wǎng)公司也是有優(yōu)勢(shì)的,因?yàn)樗亲羁拷脩舻,用戶的所有行為,互?lián)網(wǎng)公司都有LOG記錄。
再來說說電信企業(yè),電信企業(yè)抓住了用戶的計(jì)費(fèi),認(rèn)證,他也有節(jié)目源合法引進(jìn)的渠道,只是渠道太少,而且面臨眾多格式的媒體流,需要加大終端能力支撐各種格式的媒體源。并且他不是直接面臨用戶,用戶的很多與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為他不知道。他知道的只能是網(wǎng)絡(luò)情況。
再說廣電,廣電的節(jié)目?jī)?nèi)容源是OK的。但他和電信企業(yè)面臨同樣的問題,并且他還有個(gè)劣勢(shì),他沒有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),這在手機(jī)橫行的今天,是個(gè)致命弱點(diǎn)。他的互動(dòng)性很限。
所以總的說來,對(duì)于電信企業(yè)這樣以寬帶互聯(lián)網(wǎng)起家的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商在瓜分OTT業(yè)務(wù)蛋糕中是很占優(yōu)勢(shì)的,但是還是要看企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)策略,既要合作也要競(jìng)爭(zhēng),懂得雙贏,最終才會(huì)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。
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