“CP”家族模式無能為力,OTT大屏價(jià)值精準(zhǔn)評(píng)估為何這么難?
在偌大的廣告行業(yè),決定廣告主要不要投放的關(guān)鍵因素,是ROI——投入產(chǎn)出比,而在計(jì)算ROI中有一個(gè)很重要的參數(shù)就是——CPM,尤其在互聯(lián)網(wǎng)廣告中應(yīng)用得更是爐火純青。
現(xiàn)在我們看到眼花繚亂的移動(dòng)端、PC端的廣告,其背后價(jià)值衡量的邏輯都離不開CPM,這也是目前市場(chǎng)上公認(rèn)的評(píng)估方式,一直主宰了廣告價(jià)值評(píng)估市場(chǎng)。
那么,CPM到底是什么呢?
給大家科普下,CPM指的是廣告投放過程中,平均每一千人分別聽到或者看到某廣告一次共需要的成本。
據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net獲悉,除了CPM之外,還有CPC(每個(gè)點(diǎn)擊量的成本)、CPA(每個(gè)行動(dòng)的成本)、CPS(以實(shí)際銷售產(chǎn)品數(shù)量換算成本)、CPT(每時(shí)間段成本),豐富的“CP”家族讓整個(gè)廣告評(píng)估體系更加完善,也是目前衡量廣告價(jià)值實(shí)際效用的方法。
雖然“CP”家族在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出盡風(fēng)頭,但由于其評(píng)估模式缺少媒體性質(zhì)的參照標(biāo)準(zhǔn)以及用戶標(biāo)簽化的設(shè)定,所以當(dāng)OTT時(shí)代來臨,將“CP” 萬能公式套用在這一新生事物上,就顯得不那么得心應(yīng)手。
目前,OTT市場(chǎng)的巨大價(jià)值得到業(yè)界的高度認(rèn)可,但整體的市場(chǎng)規(guī)模一度被壓制,而OTT行業(yè)發(fā)展最大的絆腳石是缺少一個(gè)能夠準(zhǔn)確評(píng)估OTT廣告價(jià)值的工具:對(duì)于略顯“傳統(tǒng)”的互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)值評(píng)估體系用起來并不順手,但又沒有一個(gè)為自己量身打造的價(jià)值評(píng)估平臺(tái),是OTT營銷無法言說的痛。
所以,搭建一個(gè)和平臺(tái)相契合的廣告價(jià)值評(píng)估體系,是打開OTT營銷市場(chǎng)的一把關(guān)鍵鑰匙。
據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net獲悉,OTT作為新興的營銷平臺(tái),集互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視的優(yōu)勢(shì)于一身,超2億的終端覆蓋和五成的開機(jī)率,從規(guī)模上已成為僅次于移動(dòng)、PC之后的第三大終端平臺(tái)。
另外在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的加持下,OTT平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)描繪家庭觀影習(xí)慣,獲知用戶從哪來、看什么、看多久、最后去哪的完整行為路徑。
由此可以看出,OTT大屏營銷不僅有足夠的終端數(shù)據(jù)支持,還有可以將用戶標(biāo)簽化的營銷優(yōu)勢(shì),因此,精準(zhǔn)把握OTT平臺(tái)的特點(diǎn),多數(shù)據(jù)、多維度、多層面才能構(gòu)建高效準(zhǔn)確的OTT廣告價(jià)值評(píng)估工具,缺一不可。(責(zé)任編輯:方向)
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