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Rovio VS 迪斯尼：衍生品降低整體利潤率

來源：騰訊科技　作者：木語　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時(shí)間:2013-04-08 21:32　

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核心提示：游戲開發(fā)公司如開發(fā)了網(wǎng)游Minecraft的瑞典Mojang AB公司，或者最近很火的兩款手機(jī)“Clash of Clans”和“Hay Day”的開發(fā)商芬蘭Supercell Oy公司，基本都是單純依賴游戲賺錢，而Rovio已經(jīng)超越了這個(gè)范疇。

4月6日消息，據(jù)外國媒體報(bào)道，“憤怒的小鳥”背后開發(fā)商Rovio發(fā)布的2012年財(cái)報(bào)顯示，其2012年稅前利潤率達(dá)到50.5%，而對(duì)此，芬蘭移動(dòng)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Alekstra分析師Tero Kuittinen 的評(píng)價(jià)是：略微失望。

Tero Kuittinen 失望的原因，不是因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字太低，而是因?yàn)?011年Rovio的利潤率高達(dá)62%，利潤率出現(xiàn)下降，表明Rovio的商業(yè)模式正在發(fā)生變化。簡單地說，就是目前Rovio已經(jīng)不能被單純地歸類為游戲開發(fā)公司，游戲開發(fā)公司如開發(fā)了網(wǎng)游Minecraft的瑞典Mojang AB公司，或者最近很火的兩款手機(jī)“Clash of Clans”和“Hay Day”的開發(fā)商芬蘭Supercell Oy公司，基本都是單純依賴游戲賺錢，而Rovio已經(jīng)超越了這個(gè)范疇。

由于移動(dòng)游戲的開發(fā)成本相對(duì)較低，移動(dòng)游戲公司的利潤率一般都非常高。一般來說，一個(gè)四五人組成核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)完全有潛力開發(fā)出一款火爆的手機(jī)游戲。Rovio 2009年推出了首版“憤怒的小鳥”，這款游戲從此大火特火，但隨著時(shí)間的推移，Rovio公司本身也在發(fā)生著變化，2012年，Rovio的營業(yè)總收入中只有55%與游戲開發(fā)運(yùn)營相關(guān)，其余44%則來自于游戲衍生品——從玩具到服裝甚至到咖啡等與游戲主題相關(guān)的產(chǎn)品。

Rovio 還開始建造游戲主題公園以及動(dòng)畫片，這不禁讓人越來越多地聯(lián)想到迪斯尼，而外界這樣的比喻并非沒有根據(jù)：Rovio自己的管理團(tuán)隊(duì)也常常拿迪斯尼作為榜樣激勵(lì)員工。

迪斯尼建于1923年，截至2012年底擁有16萬6000名員工；而Rovio建立于2003年，截至2012年底有518名員工。Rovio2012年的凈利潤為711萬美元，營業(yè)收入為1億9550萬美元；而迪斯尼2012財(cái)年凈利潤為57億美元，營業(yè)收入為423億美元——從這些數(shù)據(jù)來看，Rovio和迪斯尼還不是一個(gè)重量級(jí)的公司。

但如果從利潤率的角度來看，結(jié)果完全不同，2012年，迪斯尼的利潤率只有13.4%，Rovio則有36.5%，Rovio平均每名員工貢獻(xiàn)凈利潤13萬7300美元，迪斯尼員工平均下來只有3萬4200美元。

當(dāng)然，Rovio與迪斯尼確實(shí)存在不可比性，但是如果Rovio將來上市的話，投資者可以從這些比較中大概清楚對(duì)于Rovio的利潤率應(yīng)該有怎樣的預(yù)期。

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