當然當下的情況是手游目前增長速度更快，看上去更加具有想象空間，狂熱的資本都在瘋狂追逐手游，頁游是不是真的不值得進入了呢，在我看來這倒未必。

在2013年行將結束的時候，國內網頁游戲市場規(guī)模在上半年穩(wěn)定增長達到53.4億元的情況下，第三季度繼續(xù)保持增長勢頭達到45.15億元，并且據最新數據顯示，2013全年網頁游戲的收入規(guī)模約127.7億元，首次突破百億。

從上面的數據我們可以看出，網頁游戲市場正在繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭：

①市場競爭從無序轉向有序，競爭規(guī)則基本確立②企業(yè)的經營水平逐漸拉開，市場格局基本確立③精品化產品形成良好的口碑效益，最優(yōu)盈利模式逐漸顯現。

具體我們可以從以下幾方面來解讀，為什么我們仍然需要頁游。

1.頁游和手游并不是完全的敵對、競爭關系。頁游的市場份額可能會因為手游的高速增長而減少，但整個游戲市場的蛋糕也在增大，頁游的市場規(guī)模并沒有減小，反而還增加了不少。

2.頁游和手游對玩家來說都是碎片化的，但不同的是，頁游碎片化的是時間，上班的時候，工作休息的時候，抽空玩幾下；而手游碎片化的是地點，上班的途中、乘車的路上，相對玩的時間都是固定的。這種現狀直接導致，兩者之間雖然有一定重合，但絕對不是完全的敵對關系。

3.頁游從一誕生開始就具有這種全球化的特性，只要一個瀏覽器，玩家就可以暢玩。而無論是端游還是手游，都要面臨一個下載客戶端的問題。

4.在手游處于一片紅海，而端游又進入一個高門檻的藍海時，進入頁游無疑是一個很好的選擇。頁游比手游的門檻高，運營有自己的門檻，也需要有相當的積累，以及雄厚的資金和人才儲備，但目前來說競爭格局遠沒有手游那樣慘烈。

5.頁游品質的提升，產品的爆發(fā)，這是行業(yè)發(fā)展的一個基礎。但更關鍵的一點是頁游推廣的轉型。頁游越來越注重品牌建設，低俗推廣內容大量減少，這也頁游轉型的一個標志。

6.流量的集中化，渠道的開放化。一方面互聯網流量越來越集中，網頁游戲渠道逐漸從百花齊放到寡頭政治，現在市場上的頁游渠道從上千家，到現在只有幾十家。頁游廠商維護成本急劇減小，而且玩家的集中，也更容易使得游戲周期的延長。另一方面，渠道之間雖然逐漸走向寡頭政治，但各自面臨的競爭反而增大了，舉個例子來說，360手機助手可能以前要面對千千萬萬的小渠道，基本算不上對手，而現在可能需要面對的是UC、百度這類旗鼓相當的渠道。激烈的競爭迫使幾大渠道都在積極走向開放，給予開發(fā)者的支持越來越多，分成比例也有所提高。360搜索和百度搜索之間的競爭，也是值得我們關注的地方。

7.資本市場看好頁游。注意，我這里不是追逐熱錢的狂熱資本，而是理性投資。今年云游控股、IGG、博雅互動等多家游戲公司在香港成功上市，此外還有一系列的游戲公司也有意赴港上市，而這些公司無一例外都是以頁游為主的游戲公司。手游變數太大，資本更愿意追捧頁游，這是理性回歸。