放棄“小而美”的魅族會后悔嗎?
本文原標(biāo)題:《一年半虧損超13億,放棄“小而美”的魅族會后悔嗎?》
“魅族竟然不賺錢?”微信朋友圈的短暫“炸鍋”,是因為近期A股上市公司天音控股在一則投資公告中披露了魅族科技的財務(wù)狀況:魅族科技在2015年度的資產(chǎn)總額為72.25億元,負債總額88.93億元,凈資產(chǎn)為負的16.68億元;收入168.01億元,凈虧損10.38億元;2016年上半年凈虧損3.04億元。
在魅藍5的媒體溝通會上,去年虧損的主因被魅族副總裁李楠歸結(jié)于固定投資、售后渠道以及研發(fā),今年上半年虧損的原因則被歸結(jié)為供應(yīng)鏈的問題。李楠還稱,“下半年的狀況還不錯,全年魅族應(yīng)該有可能從10億的虧損到真正盈利的大逆轉(zhuǎn)。”盡管如此,銷量和市場份額雙增長的魅族不得不面臨“成為頭條”的尷尬。
因諾貝爾文學(xué)獎而在近期被重度提及的鮑勃·迪倫曾經(jīng)說過這樣一句:“人們很少做他們相信是對的事, 他們做比較方便的事,然后后悔。”從“小而美”到“大而全”,在未來的某一天,魅族會后悔嗎?
并不想做中國的蘋果?
2009年,魅族M8作為國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能機上市,讓以MP3起家的魅族得以在手機圈里躥紅。2011年,魅族憑借M9進軍Android系統(tǒng)。2012年魅族MX將產(chǎn)品調(diào)性拉高,同時魅族自主知識產(chǎn)權(quán)智能手機操作及云服務(wù)體系Flyme1.0面市。
產(chǎn)品相對優(yōu)秀的品質(zhì)和創(chuàng)新力以及掌門人黃章近乎偏執(zhí)的性格,讓魅族做手機之后多了一個稱呼——中國的蘋果。說法不無依據(jù),2015年之前,魅族每年9月份在水立方發(fā)布一款手機,保持著自己固有的節(jié)奏和調(diào)性。即便不提功能和操作,也的確和蘋果相似。
“魅族始終秉持精品戰(zhàn)略,不追求數(shù)量,一定要把一款產(chǎn)品做到完美。”這是在2011年左右,時任魅族營銷總監(jiān)的華海良,在接受《中國企業(yè)家》采訪時的一句話,可以看做是魅族“小而美”性格的一個佐證。
在釘科技看來,這種“小而美”來自魅族的MP3時期。當(dāng)拿下全球一半市場的蘋果iPod在中國僅獲10%市場份額時,魅族針對用戶對續(xù)航和便攜性兩大痛點需求對產(chǎn)品進行修改:一是將產(chǎn)品的體積縮小到40×82.5×19mm;二是用1節(jié)五號電池可供電35小時。產(chǎn)品成為銷冠,并為當(dāng)年魅族的10億銷售額添上一筆。
當(dāng)然,黃章本人似乎并不喜歡這個“中國的蘋果”,他曾經(jīng)在論壇上表示:“不做中國的蘋果,要做世界的魅族”。這句話,被視為對“魅族是蘋果的山寨版”這一說法的回擊,當(dāng)然,這還暗示了魅族的野心,魅族之后走出“小而美”,尋求更大的銷量和市場份額,不能說與類似的觀念毫無關(guān)聯(lián)。而魅族本身也確實不夠蘋果,至少,它的體量在當(dāng)時還是太小了。(責(zé)任編輯:方向)
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