本文原標題：《實業(yè)精神回歸：互聯(lián)網(wǎng)手機的泡沫開始破滅？》

在小米手機市場份額大幅下滑，估值暴跌之后，樂視的資金危機算是捅穿了互聯(lián)網(wǎng)手機泡沫的最后一層窗戶紙。中低端消費群體在“為發(fā)燒而生”、“情懷”、“AK47”、“生態(tài)”這些資本驅(qū)動下的營銷盛宴中被反復(fù)洗禮時，已經(jīng)開始顯露出對套路的審美疲勞。這份疲勞直接影響的就是消費決策。

來自TrendForce第三季度中國智能手機市場數(shù)據(jù)顯示，OPPO、vivo、華為分列國內(nèi)智能手機市場份額的前三甲，三家市場份額達49.9%，幾乎占據(jù)半壁江山。而去年同期排名首位的小米，滑落至第四位，市場份額僅為8.7%，同比下降幅度達42.3%。

從全球市場第三季度來看，華為不僅扛起了國產(chǎn)手機的大旗，進入全球市場前三名，mate9保時捷版的熱銷也讓開始在高端市場有所突破。與之相比，小米同樣跌出全球市場前六名。

在小米手機市場后勁乏力，并力圖通過多元化來彌補增長困局之際，更會做PPT和營銷的樂視一度被誤以為是小米的加強版。不過現(xiàn)實總是殘酷打臉，從一開始就要玩生態(tài)，燒錢燒的外人看不懂的樂視，在喊出要賣一億部生態(tài)手機的口號后，就因為多元化戰(zhàn)線拉得太長扯到了蛋。在酷派創(chuàng)始人與產(chǎn)品靈魂人物郭德英離開后，樂視入主的酷派今年交出了30億虧損的慘淡成績單。

華為、OPPO、vivo等老牌的強勢崛起，與小米、360、錘子、樂視這些互聯(lián)網(wǎng)手機品牌集體失意之間的鮮明對比，不僅是手機市場簡單的勢能轉(zhuǎn)換，更是一場實業(yè)精神與資本主導(dǎo)入口布局的鮮活成績單。

互聯(lián)網(wǎng)手機被山寨機留下的 “春藥”迷惑

互聯(lián)網(wǎng)手機品牌最近幾年的逆襲，一方面得益于手機產(chǎn)業(yè)鏈條高度IT化后的低門檻，另一方面就是曾經(jīng)規(guī)模龐大而零碎的中低端山寨機市場，提供了足夠的市場整合空間。

山寨機市場的巔峰時期，曾一度讓三星等一線正規(guī)軍談之色變，數(shù)千個大小不一的山寨手機廠家，全球年銷量達到2.28億臺，年增長率達到43.6%。號稱山寨機之王的天語手機市場份額占比一度超過6%。

與目前眾多互聯(lián)網(wǎng)手機品牌擅長內(nèi)斗不擅外戰(zhàn)不同，山寨機的黃金時間海外市場戰(zhàn)績同樣顯赫。其中深圳基伍通訊 2010年銷量位居全球手機銷量第九位，超過中興、華為等眾多國產(chǎn)手機，在印度的銷量僅次于老大諾基亞，在肯尼亞，中國山寨手機占據(jù)了當?shù)厥謾C市場的半壁江山。2011年山寨機的銷量達到創(chuàng)紀錄的2.55億臺。

手機市場在從功能機向智能手機消費升級的過程中，Symbian，Windows Mobile，Linux以及Palm四大陣營相對封閉，界面體驗風格迥異的獨立發(fā)展，一直沒有形成牽引市場的熱潮，這也給蘋果iPhone的躥紅留足了時間窗口。完全開源的Android系統(tǒng)，又再一次將智能手機的門檻拉到了新低。(責任編輯：方向)