張朝陽，著名互聯(lián)網(wǎng)公司搜狐的創(chuàng)始人，長期占據(jù)雜志封面的明星企業(yè)家。在沉寂了多少年，再度回歸。日前，2019搜狐WORLD在北京舉行，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽發(fā)表演講，用“歸來仍是少年”的“歸來”作為演講主題，稱搜狐將譜寫歸來并重新崛起的故事，他認為搜狐會成為中國互聯(lián)網(wǎng)除了BAT之外的第四股力量，將重新崛起，邀請大家登上搜狐的這艘巨輪，一道駛向明天。

被奉為“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”的張朝陽，帶領(lǐng)著搜狐公司，讓世界見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起。然而，一切恍如昨日，一切已物是人非。如今的搜狐，已經(jīng)悄無聲息的掉隊。不僅僅掉出第一梯隊，后來者的不斷超越讓搜狐看上去都有了逐漸邊緣化的趨勢。據(jù)媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)的中國互聯(lián)網(wǎng)“三劍客”，新浪市值46.29億美元，網(wǎng)易市值293.9億美元，搜狐的市值卻淪落了。以致于2018年10月18日，美團老板王興在飯否上感慨：“天哪，好久沒關(guān)注，搜狐的市值竟然從40億美元左右跌倒6.8億美元了（最新市值為8.12億）！”

不同于其他兩大門戶，搜狐成立二十二年都由張朝陽一路統(tǒng)領(lǐng)。而搜狐二十年來一路的興盛衰弱正是核心靈魂張朝陽個人浮浮沉沉一路的寫照。正所謂，搜狐成敗，皆因張朝陽。

張朝陽的沉浮與搜狐的興敗

1998年，中國互聯(lián)網(wǎng)荒蠻時代。各路互聯(lián)網(wǎng)大佬尚未開啟自己的開掛生涯，畢業(yè)于麻省理工物理系的張朝陽率先拉開了序幕。

早在1996年，他敏銳地意識到分類搜索的市場潛力，于是在1998年推出了搜狐網(wǎng)，同時也將公司改名為“搜狐”。1998年10月，張朝陽當選美國《時代周刊》“50 位全球數(shù)字英雄”，排在第 45 位；同年，他在天安門前玩滑板的照片掛在《南方周末》的報眼上。張朝陽聲名鵲起，成為媒體寵兒，登上雜志封面，參加電視節(jié)目，他還被冠以“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”之名四處宣講布道。

應該說，早期幾年搜狐的業(yè)務發(fā)展很順利，門戶之外，他又有了搜狗、暢游、搜狐視頻等幾手好牌，矩陣優(yōu)勢初現(xiàn)。2008年，搜狐拿下北京奧運贊助商資格，全城公交站地鐵里遍布“看奧運，上搜狐”的廣告，一時風光無限。那幾年應該是張朝陽帶領(lǐng)搜狐跑得最快的幾年。

但即使在精力旺盛的黃金年齡，張朝陽也始終抱有功成身退與享受生活的“犬儒”觀念。根據(jù)《中國企業(yè)家》2010年刊發(fā)報道稱：“我不像有些企業(yè)家，他的生活就是工作。他們都在焦慮，焦慮到根本不考慮自己焦慮不焦慮了。”當時正處于搜狐外部競爭局勢加重情況的張朝陽稱，“我的目標絕對不是成為最偉大的企業(yè)家。我相信歷史上有記載的最偉大、最成功的企業(yè)家，他們一定不是最快樂的。他們活得很累、很窩囊的。”

因此，在成名之后的張朝陽過上了自己想要的生活——玩滑傘、攀登雪山、暢游大海、跑馬拉松……盛極必衰，搜狐的風光場景在2010年后慢慢變少了。微博干不過新浪，游戲沒有騰訊網(wǎng)易那么厲害，電商領(lǐng)域馬云現(xiàn)在掙了幾個億都還沒數(shù)清，新聞更被今日頭條等產(chǎn)品超越。

2011年，張朝陽做出了一個讓所有人意外的決定：淡出搜狐日常管理。他忘記了互聯(lián)網(wǎng)江湖的殘酷：這是一個需要持續(xù)投入戰(zhàn)斗的血腥之地。不進則退會變成財報上令人尷尬的數(shù)字，和投資人的質(zhì)疑眼光。因此，在張朝陽斷斷續(xù)續(xù)缺席搜狐運營或國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的這些年，當年布局的搜狐業(yè)務群已是四面楚歌，并且在掉隊的路上漸行漸遠。

少年歸來的決心，自救正在進行

這不是張朝陽第一次提到歸來。2016年11月8日，在搜狐舉行的WORLD大會上，張朝陽公開表示自己將全面回歸對公司的管理，稱搜狐將轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，“中國互聯(lián)網(wǎng)是由搜狐開啟的，在中國互聯(lián)網(wǎng)走向下半場開始的時候，搜狐將重新回到舞臺的中心，來實現(xiàn)我們的理想”。今年上半年，張朝陽仍然多次給搜狐視頻站臺，每一次都要提到歸來。

對于搜狐這近十年的衰弱，外界都戲稱張朝陽把一手好牌打得稀爛，起了個大早，卻趕了個晚集。錯過了互聯(lián)網(wǎng)最好的時機，張朝陽沒能趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最佳紅利期。那么，準備回歸的張朝陽，如何整裝重新出發(fā)呢？

言及重新崛起的途徑和方式，張朝陽認為搜狐需要從“為用戶提供可靠的新聞和資訊方面，從內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)，都在進行深入的改革”等方面入手，并表示搜狐將聚焦AI智能分發(fā)技術(shù)及內(nèi)容品質(zhì)。

以內(nèi)容回歸，視頻無疑是其王牌。2018年搜狐視頻減少版權(quán)采買、強化自制內(nèi)容的戰(zhàn)略，率先跳出版權(quán)大戰(zhàn)模式，大幅節(jié)省了成本，這讓搜狐三季度財報最大亮點就是虧損大幅減少，集團虧損從2017年同期9300萬美元減少到3200萬美元，減虧近66%;搜狐視頻從2017年同期6000萬美元減少到2700萬美元， 減虧超過50%。同時，在過去一年，搜狐視頻在長視頻、網(wǎng)絡劇、網(wǎng)綜、短視頻和直播上都有不少斬獲，搜狐擁有《法醫(yī)秦明2》《拜見宮主大人2》《降龍之白露為霜》等IP自制劇，擁有帶來超過40%流量的PGC視頻創(chuàng)作者，出品人總數(shù)超11000名，欄目55000檔，視頻超過450萬條。

再度崛起取決于是否有殺手锏業(yè)務

盛名尤在，價值長存。讓張朝陽頗感欣慰的是搜狐目前是中國惟一一家旗下?lián)碛腥�家在美上市的公司的互�?lián)網(wǎng)企業(yè)。但從步履蹣跚回歸舞臺中央并非易事。在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，目前已經(jīng)形成愛奇藝、優(yōu)酷與騰訊視頻三足鼎立的局面，三者背后分別是資金實力雄厚的BAT三巨頭。另一方面，結(jié)束視頻網(wǎng)站的“燒錢”也無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)。在現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式還處于試錯階段，搜狐的下半場開場可能并不輕松。

與此同時，影視、社交、資訊等各種意義上的互聯(lián)網(wǎng)變革正在深化。對于多項業(yè)務被擠出一線陣營的搜狐來說，下半場無法保守，需要比以往更積極的開發(fā)新項目，挖掘新的商業(yè)模式。

2016年張朝陽說要花三年時間重新回到互聯(lián)網(wǎng)中心，22年前他拉來22萬美元的風險投資創(chuàng)辦了搜狐，開創(chuàng)了個人也是中國互聯(lián)網(wǎng)的一段歷史。22年后，他所要面對的是搜狐的重新崛起，需要把過去的輝煌變成財富，重新出發(fā)。

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文章來源及作者信息：本文作者為《通信信息》報社記者鄒奕萍。

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