隨著樂視電視盒子新品C1的開售以及小米盒子的“復活”，機頂盒市場開始升溫。雖然電視盒子不是新的革命性產(chǎn)品，但其給智能電視領(lǐng)域帶來的影響和機會是顯而易見的。

同時，機頂盒給互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)和傳統(tǒng)電視廠商帶來巨大機會的同時，其收費模式與政策方面的限制成為了這一領(lǐng)域發(fā)展的兩大障礙。而機頂盒的在市場中的“攪動”，最終催生的是更為完備的智能電視的出現(xiàn)。

盒子引發(fā)的變革

目前，國內(nèi)市場上的智能電視產(chǎn)品越來越多，這其中也以國產(chǎn)品牌為主，但大部分智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等都是概念產(chǎn)品，由于功能操作、內(nèi)容版權(quán)等方面的問題未能被廣大消費者認可，在這樣的境況下，一些互聯(lián)網(wǎng)公司和科技企業(yè)推出的低價電視機頂盒能夠走紅也就不足為奇了。

對于一般消費者和觀眾而言，電視盒子帶來的最大變化就是收看電視節(jié)目是收費的，與之相關(guān)的還有收費之后能帶來什么樣的視頻內(nèi)容和服務(wù)。而對于觀看了幾十年免費電視節(jié)目的國內(nèi)用戶來說，如何改變傳統(tǒng)方式交錢看電視，的確是一個難題。

對此，樂視致新高級副總裁楊芳向中新網(wǎng)IT頻道表示并不擔心，她說，“目前，用戶的付費習慣正在培養(yǎng)中，我們相信當用戶習慣了付費看高清大屏視頻后，將會對這一生活品質(zhì)產(chǎn)生很強的依賴。”

在盈利模式方面，楊芳透露，樂視網(wǎng)已經(jīng)搭建起一套“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)。依靠樂視生態(tài)，樂視盒子可以不依賴于硬件盈利，通過內(nèi)容收費、廣告收入、應(yīng)用市場分成收入等另外三重渠道持續(xù)獲得收益。

電視廠商的機會

事實上，電視盒子并不是什么新鮮的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品在目前的市場上種類也很多，但其帶來了對傳統(tǒng)模式的改變，以往只生產(chǎn)電視的傳統(tǒng)電視廠商也加入到這一市場的競爭中。

此前，海信電視也推出了低價的機頂盒，目標直指巨大的存量電視機市場。海信智能電視負責人就表示，目前電視保有量是5億臺，2012年以后多數(shù)換成了平板電視，但很多平板電視不具有智能化功能。

盡管存量電視機市場巨大，但業(yè)內(nèi)也存在著不同的觀點，認為傳統(tǒng)電視廠商投入機頂盒市場是一種“浪費”。另外，中國電子商會副秘書長陸刃波也向中新網(wǎng)IT頻道表示，目前由于政策等方面的原因，機頂盒的生存空間越來越小，而隨著智能電視的發(fā)展，機頂盒也只是一款過渡性的產(chǎn)品，最終還是會被智能電視所取代。

康佳集團全球多媒體研發(fā)中心副總經(jīng)理儀海波表示，智能電視正在以倍速增長，很快就會成為標配，智能必然是所有電子設(shè)備的標配。目前康佳生產(chǎn)智能機的比例已占到整體電視機的20%。

據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，智能電視在2012年增長顯著，其1月份的滲透率為19.2%，至10月份滲透率已達到41.4%。像海信這樣的智能電視廠商都在積極行動。由此可見，盡管很多傳統(tǒng)電視廠商都在做自己的機頂盒產(chǎn)品，但智能電視才是各家廠商最后的目標。(責任編輯：韓杰)