繼收購(gòu)了飛利浦顯示器部門(mén)后，冠捷科技又接手飛利浦電視業(yè)務(wù)。

2011年4月19日，冠捷科技發(fā)布公告稱(chēng)，冠捷科技通過(guò)與飛利浦設(shè)立合營(yíng)公司的方式，接盤(pán)后者的電視生產(chǎn)廠房、創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)場(chǎng)地、在各國(guó)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、雇員、存貨、若干專(zhuān)利等資產(chǎn)及負(fù)債的70%權(quán)益；飛利浦保留該合營(yíng)公司余下的30%股份。在完成交易六年后，飛利浦還可行使認(rèn)沽權(quán)，把合營(yíng)公司其余權(quán)益悉數(shù)售予冠捷科技。

對(duì)于公司作出的這項(xiàng)規(guī)劃，飛利浦行政總裁萬(wàn)豪敦直言，電視業(yè)務(wù)長(zhǎng)年虧損的局面并非小修小補(bǔ)足以逆轉(zhuǎn)，因此飛利浦必須進(jìn)行大刀闊斧的改變。事實(shí)上，對(duì)于從2004年就開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并逐步退出消費(fèi)電子行業(yè)的飛利浦來(lái)說(shuō)，退出電視行業(yè)已經(jīng)是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后一步。

然而，對(duì)于全球最大的平板電視OEM廠商冠捷科技來(lái)說(shuō)，這次獲得飛利浦電視業(yè)務(wù)究竟是福是禍依然是個(gè)未知數(shù)。飛利浦的電視業(yè)務(wù)2007年以來(lái)已經(jīng)出現(xiàn)了超過(guò)10億歐元的凈虧損，僅去年第四季度的虧損就達(dá)到6700萬(wàn)美元。此次接手，業(yè)界認(rèn)為恐怕將步當(dāng)年TCL收購(gòu)湯姆遜業(yè)務(wù)后業(yè)績(jī)不振的后塵。

拋售在所不惜

曾在CRT電視時(shí)代稱(chēng)霸消費(fèi)電子領(lǐng)域的巨頭飛利浦，現(xiàn)在已雄風(fēng)不再。

飛利浦日薄西山的原因在于其生產(chǎn)成本高高在上。而日本、韓國(guó)的很多家電企業(yè)生產(chǎn)基地都放在中國(guó)內(nèi)地，降低了生產(chǎn)成本。在家電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的拖累下，微薄的利潤(rùn)空間已經(jīng)很難讓歐美家電業(yè)有生存空間。

據(jù)悉，飛利浦為扭虧，在2008年初，將主要負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的“消費(fèi)電子”與“家用小電器及個(gè)人護(hù)理”兩大部門(mén)合并，成立全新的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部，以緩解電視部門(mén)營(yíng)收的壓力，然而其電視業(yè)務(wù)的虧損并沒(méi)有因此停止。

2008年4月，飛利浦宣布將美國(guó)和加拿大電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給日本船井電機(jī)公司，2009年又將墨西哥的業(yè)務(wù)也出售給船井電機(jī)，之后飛利浦還相繼終止了其在澳大利亞和新西蘭的電視業(yè)務(wù)。

即便如此，飛利浦電視業(yè)務(wù)虧損的窟窿依然沒(méi)有堵住。根據(jù)飛利浦近日發(fā)布的2011財(cái)年第一季度業(yè)績(jī),該公司這個(gè)季度的凈利潤(rùn)僅為1.38億歐元,與去年第一季度2億歐元的利潤(rùn)相比,下降了三分之一，而電視業(yè)務(wù)的虧損超過(guò)1億歐元。

為解決這個(gè)問(wèn)題，集中精力發(fā)展醫(yī)療電子和照明等業(yè)務(wù)，飛利浦早在5年前就計(jì)劃出售彩電業(yè)務(wù)，只是苦于無(wú)人接盤(pán)才拖到現(xiàn)在。據(jù)TCL集團(tuán)有關(guān)人士表示，“飛利浦作為T(mén)CL集團(tuán)的第二大股東，之前曾咨詢(xún)過(guò)TCL的收購(gòu)意向，但由于有收購(gòu)湯姆遜業(yè)務(wù)的前車(chē)之鑒，TCL沒(méi)有答應(yīng)對(duì)方的要求。”

于是，飛利浦轉(zhuǎn)而將目光聚集到冠捷身上。據(jù)悉，雙方的合作由來(lái)已久。2005年，冠捷收購(gòu)了飛利浦的兩家工廠（都在中國(guó)大陸）以及臺(tái)灣的一家研發(fā)中心。2009年，冠捷又接管了飛利浦的全球電腦顯示器業(yè)務(wù)。正是由于這一層關(guān)系，其新上任的首席執(zhí)行官萬(wàn)豪敦才作出決定，與冠捷合作。

而冠捷也迫切需要這樣一個(gè)收購(gòu)對(duì)象來(lái)提升自己的企業(yè)形象。冠捷公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁刁申就指出，“電視是一種消費(fèi)電子產(chǎn)品，我們需要像飛利浦這樣強(qiáng)大的品牌來(lái)向消費(fèi)者引薦我們。”

是福是禍？

對(duì)冠捷科技來(lái)說(shuō)，以先不付款的模式來(lái)收購(gòu)飛利浦電視大部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并獲得商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，看起來(lái)似乎是個(gè)不錯(cuò)的生意。

業(yè)內(nèi)觀察家認(rèn)為，在徹底收購(gòu)飛利浦電視業(yè)務(wù)后，其至將飛利浦電視所有的OEM定單攬到自己手中，可以將群創(chuàng)、仁寶等臺(tái)灣地區(qū)廠商排除在飛利浦OEM定單外，將使得冠捷的代工地位得到鞏固。此前，飛利浦前任首席執(zhí)行官柯慈雷一直把歐洲業(yè)務(wù)掌握在飛利浦自己手中。而這筆交易也將使公司獲得進(jìn)入歐洲和南美市場(chǎng)的一個(gè)重要途徑。

由于冠捷在臺(tái)灣起家，借在內(nèi)地設(shè)廠而壯大。市場(chǎng)預(yù)期，冠捷收購(gòu)后將把飛利浦的部分生產(chǎn)工序向低成本制造國(guó)家轉(zhuǎn)移。中銀國(guó)際分析師張立生表示，冠捷科技的生產(chǎn)線主要集中在中國(guó)內(nèi)地，收購(gòu)飛利浦后，勢(shì)必會(huì)把飛利浦分散在歐洲、亞洲和南美洲的生產(chǎn)線集中到中國(guó)內(nèi)地，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。(責(zé)任編輯：admin)