福布斯8月18日發(fā)表分析文章稱，惠普正面臨內(nèi)部凝聚力不足的問題。該公司將關(guān)閉Palm操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)，個人電腦業(yè)務(wù)也面臨困境，打印業(yè)務(wù)已不能為公司的變革提供足夠的財務(wù)支持。CEO李艾科的云計算規(guī)劃受挫，未來他面臨重重挑戰(zhàn)。

以下為文章概要：

惠普CEO李艾科陳述了公司面臨的種種困境：Palm操作系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)失敗，即將遭棄；PC業(yè)務(wù)如果要繼續(xù)下去，則需要進行分拆、出售或成為邊緣業(yè)務(wù)；在惠普斥巨資收購增值軟件和服務(wù)之際，打印業(yè)務(wù)已無法提供足夠的財務(wù)支持；公司轉(zhuǎn)型需要耗費很長時間，而且會帶來大量混亂。

李艾科還回避了另外一個重要問題，那就是公司可能大規(guī)模裁員。其他一些消息已經(jīng)傳遞出這種信號：除了關(guān)閉Palm之外，PC業(yè)務(wù)買家不會愿意增加員工數(shù)量，導致這部分員工工作難保。此外，關(guān)閉Web操作系統(tǒng)也將使得相關(guān)員工失去工作。

值得注意的是，李艾科可能是在按董事會的意圖行事，只不過情況的惡化程度遠遠超過人們的預期。在許多情況下，惠普轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)是在新陳代謝之際，公司可能失去凝聚力。轉(zhuǎn)型將會改變公司的財務(wù)模式，而華爾街投資者并不喜歡公司未來的不確定性。

李艾科提到了造成不利局面的幾個原因。其中，消費者正在拋棄PC轉(zhuǎn)而投向平板電腦的懷抱，因此公司需要快速行動起來，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。此外，惠普原計劃通過Palm操作系統(tǒng)產(chǎn)品來挑戰(zhàn)蘋果和谷歌的操作系統(tǒng)，但市場拒絕接受這種產(chǎn)品，這就摧毀了惠普提供消費者/企業(yè)、移動/云計算綜合技術(shù)產(chǎn)品的藍圖，并破壞了圍繞這一產(chǎn)品建立起來的開發(fā)商社區(qū)。最終，惠普可能不得不改變在服務(wù)器、存儲和管理軟件等后端業(yè)務(wù)的資源部署。

日本的海嘯影響了惠普打印機業(yè)務(wù)的供應(yīng)和銷售，使得惠普的情況更是雪上加霜。此外，甲骨文也在3月份宣布不再為惠普的安騰服務(wù)器開發(fā)軟件，這使得惠普再遭打擊。而且，李艾科希望大力發(fā)展服務(wù)型業(yè)務(wù)，但這一計劃的實施需要耗費時日。

挑戰(zhàn)重重

李艾科在3月份的公開聲明中表示，他有意將惠普打造成為基于云計算的服務(wù)型公司，具有堅實的分析軟件基礎(chǔ)。隨后惠普收購了Vertica，但這不足以為公司帶來明顯的競爭優(yōu)勢。當時，李艾科表示將展開進一步的大規(guī)模收購，隨后就是惠普以110億美元收購Autonomy的消息傳出，這家公司擁有領(lǐng)先的市場地位和大量的客戶基礎(chǔ)。李艾科認為雙方具有協(xié)同效應(yīng)。一旦惠普自身的服務(wù)銷售團隊問題得到解決，雙方就能結(jié)合得更加緊密，但在此方面，惠普還有很長的一段路要走。

剝離PC業(yè)務(wù)是惠普面臨的另一項重要挑戰(zhàn)，戴爾公司也存在類似的問題�；萜盏膱�(zhí)行委員會中有來自PC和打印機業(yè)務(wù)的人士，他們的立場存在差異，最終決定的作出并非易事。PC和打印機是惠普的不同業(yè)務(wù)，但在零售市場這兩種產(chǎn)品有緊密相關(guān)聯(lián)。李艾科必須解決的一個問題是，如何兼顧這兩項業(yè)務(wù)，使其利益表現(xiàn)一致。此前TouchPad產(chǎn)品發(fā)展受阻的部分原因就是，惠普內(nèi)部似乎希望這是一個全新產(chǎn)品，與PC業(yè)務(wù)不相關(guān)聯(lián)，但最終卻遭遇失敗。

李艾科的遠景規(guī)劃是增強惠普業(yè)務(wù)的凝聚力，他設(shè)想的藍圖是這樣的：許多小型移動和桌面設(shè)備處在世界的角落，這些設(shè)備與一個核心系統(tǒng)保持連接。該核心系統(tǒng)提供巨大的計算、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和通信功能，并實時運行。李艾科希望惠普能夠在其中扮演重要的角色，但在Web操作系統(tǒng)和PC業(yè)務(wù)失利后，他的規(guī)劃似乎也已受挫。未來的挑戰(zhàn)將是，惠普是否能維持核心業(yè)務(wù)的凝聚力。