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視頻廠商爭(zhēng)搶硬件入口:終端盈利模式存疑

來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:趙楠 黃遠(yuǎn) 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時(shí)間:2013-05-10 16:22 
核心提示:按照PPTV團(tuán)隊(duì)對(duì)PPBOX的設(shè)想,早期將向PPTV的VIP客戶群體推廣PPBOX,未來(lái)的付費(fèi)賬戶將與PC端、移動(dòng)端打通。不容忽視的是,用戶在其他端的付費(fèi)行為尚未成熟,向“盒子”付費(fèi)預(yù)計(jì)是一個(gè)更漫長(zhǎng)的培育過(guò)程。

最近被火熱炒作的OTT(互聯(lián)網(wǎng)電視)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者不斷。昨日,在線視頻網(wǎng)站PPTV聯(lián)合華數(shù)傳媒發(fā)布其互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒PPBOX。無(wú)獨(dú)有偶,就在本周二,樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)發(fā)布樂(lè)視TV后,樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)連續(xù)兩日漲停。截至昨日,樂(lè)視股價(jià)達(dá)到每股45元。而2012年12月的最低點(diǎn),樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)僅有13.91元。

然而,也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)視頻企業(yè)做硬件提出了質(zhì)疑。質(zhì)疑的核心是,改變消費(fèi)者習(xí)慣、突破品牌壁壘、拓展銷售渠道以及打造售后體系等各個(gè)環(huán)節(jié)中,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨一定的難度。同時(shí),這種終端的盈利模式還有待觀察。

“我們沒(méi)有想過(guò)依靠硬件獲利。”PPTV創(chuàng)始人兼總裁姚欣向記者表示:PPBOX更大的意義在于平臺(tái)和通道,未來(lái)將探索廣告、付費(fèi)內(nèi)容、應(yīng)用分成等盈利模式。

而樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭也表示,樂(lè)視電視和之前的樂(lè)視盒子是要用低毛利率的終端來(lái)?yè)Q市場(chǎng)規(guī)模,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容銷售收入。

“未來(lái)視頻行業(yè)的發(fā)展一定是多屏的。將視頻搬到客廳,對(duì)于視頻網(wǎng)站的未來(lái)發(fā)展而言,的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇。”據(jù)PPTV副總裁單曉蕾介紹,根據(jù)PPTV做的內(nèi)部調(diào)研,UP值排名前兩位的屏幕分別為電視和Pad,原因在于上述兩個(gè)屏幕容易形成“閉環(huán)”。

賈躍亭則表示,“多屏”戰(zhàn)略是符合樂(lè)視集團(tuán)現(xiàn)有資源的。“多屏”需要的條件是什么?一是有版權(quán)的視頻內(nèi)容庫(kù);二是通訊服務(wù)的資源和技術(shù);三是多屏終端。在樂(lè)視集團(tuán)的架構(gòu)中,樂(lè)視影業(yè)處于影視產(chǎn)業(yè)鏈的上游,成為樂(lè)視的版權(quán)內(nèi)容庫(kù);西伯爾成為樂(lè)視集團(tuán)打開(kāi)無(wú)線多終端領(lǐng)域的軟性資源,是樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈下游服務(wù)的基礎(chǔ)。之前樂(lè)視集團(tuán)欠缺的,唯有終端。

然而,從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看,盒子市場(chǎng)仍處于無(wú)序狀態(tài),無(wú)論是硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)商還是視頻網(wǎng)站,都準(zhǔn)備分一杯羹,導(dǎo)致價(jià)格下滑很快。對(duì)于盒子廠商來(lái)說(shuō),目前很難通過(guò)硬件賺錢,而在內(nèi)容收費(fèi)上,觀眾早已習(xí)慣觀看免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容。

按照PPTV團(tuán)隊(duì)對(duì)PPBOX的設(shè)想,早期將向PPTV的VIP客戶群體推廣PPBOX,未來(lái)的付費(fèi)賬戶將與PC端、移動(dòng)端打通。不容忽視的是,用戶在其他端的付費(fèi)行為尚未成熟,向“盒子”付費(fèi)預(yù)計(jì)是一個(gè)更漫長(zhǎng)的培育過(guò)程。

與之相比,智能電視面臨的問(wèn)題更多。較高的單價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈的考驗(yàn)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及更為重要的服務(wù)體系,是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

值得注意的是,與PPTV盒子主要是吸引用戶入口不同,樂(lè)視TV除了爭(zhēng)奪入口之外,還可能成為樂(lè)視集團(tuán)下一步資本布局的重要元素。

樂(lè)視網(wǎng)招股書(shū)顯示,賈躍亭個(gè)人控制的公司多達(dá)17家。除樂(lè)視網(wǎng)外,包括在新加坡上市的通訊設(shè)備公司西伯爾,主要從事影視劇的投資、制作和發(fā)行的樂(lè)視娛樂(lè)等。

上市后,賈躍亭將樂(lè)視娛樂(lè)更名為樂(lè)視影業(yè)。賈躍亭透露,樂(lè)視影業(yè)去年票房收入達(dá)6億元人民幣,在國(guó)內(nèi)民營(yíng)影視投資公司中位列前五;今年的票房收入預(yù)計(jì)在10億~13億元,并會(huì)擠入國(guó)內(nèi)前三。(責(zé)任編輯:韓杰)

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