文章原標(biāo)題為《解讀BAT并購(gòu)大戰(zhàn) 騰訊曾命懸一線》

近期，互聯(lián)網(wǎng)界頻頻大手筆。阿里以5.86億美元投資新浪微博，又以2.94億美元入股高德，百度以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)。再早之前，百度收購(gòu)了點(diǎn)心，阿里收了友盟。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初戰(zhàn)未始，投資收購(gòu)便攔開(kāi)序幕。

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人汪華就近期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資并購(gòu)，百度、阿里、騰訊（BAT）的布局，入口問(wèn)題對(duì)21世紀(jì)網(wǎng)做了解讀。

汪華，美國(guó)斯坦福MBA，在谷歌中國(guó)商務(wù)發(fā)展總部工作3年，創(chuàng)建了谷歌中國(guó)的優(yōu)質(zhì)廣告網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)有著很好的產(chǎn)品嗅覺(jué)、感覺(jué)的投資人。

BAT各不相同

21世紀(jì)網(wǎng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)局，騰訊、百度、阿里的并購(gòu)就不斷，您如何看待這幾家公司的這種行為？

汪華：現(xiàn)在你買(mǎi)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最好的東西，有助于擴(kuò)展用戶，加深對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)的理解，并且把這些好團(tuán)隊(duì)弄過(guò)來(lái)，有利于占據(jù)位置�，F(xiàn)在，這樣的成本只不過(guò)是幾千萬(wàn)美金而已。將來(lái)，這些產(chǎn)品如果被落實(shí)了，那么損失的是20%~30%的市場(chǎng)份額。未來(lái)的市場(chǎng)份額，與現(xiàn)在的投資額相比，兩個(gè)完全不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。即便沒(méi)被落實(shí)，這幾千美元的損失，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)也不是大事。重要的是提前卡位。

騰訊在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上都很活躍。在硅谷的時(shí)候，我們也接觸了很多天才的團(tuán)隊(duì)，很多都在騰訊。騰訊的收購(gòu)是圍繞各條業(yè)務(wù)線的，基本上無(wú)線端的各個(gè)領(lǐng)域都投。

騰訊投資的邏輯與百度、阿里并不一樣，不僅僅是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。它們有著各自的業(yè)務(wù)需求。

阿里與百度，尤其是阿里在移動(dòng)業(yè)務(wù)的布局上就更渴望一些。阿里、百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的投資與收購(gòu)目的性不那么明確，它們更加希望其在互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)復(fù)制到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。但是騰訊的收購(gòu)基本上是奔著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大主題去的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊做得更好一些。

簡(jiǎn)單數(shù)一數(shù)就知道，無(wú)論是哪些移動(dòng)端的應(yīng)用，騰訊、百度、阿里三家比起來(lái)，在手機(jī)上的著名應(yīng)用，從用戶覆蓋量、忠誠(chéng)度來(lái)看，騰訊的生意更大一些。

21世紀(jì)網(wǎng)：這樣的狀態(tài)會(huì)影響B(tài)AT三家的投資收購(gòu)取向嗎？

汪華：會(huì)�，F(xiàn)在，阿里與百度的收購(gòu)非常積極，并且，阿里的收購(gòu)是全方位的，并不僅限于電商。所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，社交、應(yīng)用、門(mén)戶、工具，阿里都在投資。百度也一樣。

騰訊也曾命懸一線

21世紀(jì)網(wǎng)：比較騰訊、阿里、百度這三，現(xiàn)在，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊由于有了微信而拔得頭籌，緣何騰訊這家公司能出微信？

圖:微信之父張小龍
 

汪華：騰訊，差一點(diǎn)就很危險(xiǎn)，如果沒(méi)有微信的話。

騰訊不只是運(yùn)氣好，跟小馬哥的魄力有關(guān)，跟公司架構(gòu)允許出挑戰(zhàn)者也有關(guān)系。

如果騰訊還是手機(jī)QQ的團(tuán)隊(duì)一家獨(dú)大，還是以做QQ的思路去做手機(jī)產(chǎn)品，那么很可能會(huì)被顛覆掉。

如果張小龍沒(méi)有出微信，或者做出微信后，QQ團(tuán)隊(duì)把它給捏死了，這種可能性都是有的。新公司的商業(yè)模式與老公司是不一樣的，騰訊差一點(diǎn)就沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)在的狀態(tài)。(責(zé)任編輯：韓杰)