最近兩年，華為最受關(guān)注的三個人會是誰？

首當(dāng)其沖的仍然是華為的大腦中樞任正非，他的一言一行、他的神來之筆都被當(dāng)成華為走向的映射信息，并被業(yè)界解讀的體無完膚，版本眾多。其次則是依托一場不經(jīng)意的發(fā)布會、一張雍容華貴的照片和一篇充滿八卦的文章上位的孟晚舟，個中緣由想必大家都很清楚。至于排在第三位的不是孫亞芳，也不是華為哪位輪值CEO，而是這期要寫的主人公，被微博粉絲圍觀的華為終端董事長余承東，美名其曰，余大嘴。

為什么要寫余承東呢？

主要是我上周去參加華為電商榮耀3的發(fā)布會，余承東作為董事長發(fā)言，而這次發(fā)言也一改往日的風(fēng)格，不去談赤裸裸的工業(yè)參數(shù)，而是談起了生活，講起了風(fēng)月，這讓我有點意外，回憶了一下這幾年和余承東的交往以及從他的表現(xiàn)，可以看出華為終端的些許變化，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

無知者無畏

2011年春節(jié)過后沒幾天就前往巴塞羅那參加一年一度的MWC，這次會上最大的收獲就是和新任華為終端董事長余承東的一次深度溝通，在這次大會上，余承東第一次向媒體透露了華為未來10年的遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)(從終端戰(zhàn)略看華為轉(zhuǎn)型目標(biāo))，那就是大家都很清楚的三大業(yè)務(wù)板塊劃分以及每個板塊業(yè)務(wù)均突破300億美元收入的期望，2020年總營銷額超過千億美元的宏偉目標(biāo)。

但是這次談話談的最多的不是華為終端自身的規(guī)劃，而是華為無線業(yè)務(wù)在歐洲的攻城略地。余承東講了很多很多他率領(lǐng)華為無線團(tuán)隊在歐洲開荒拓土的經(jīng)歷。而在后續(xù)的溝通中，華為終端多位高層都向我談過同樣的話題，只是每個人的角色不同，有的從士兵干起，有的從將軍干起，但所有人都向我傳達(dá)同樣一個信息，那就是華為能夠在歐洲，在海外，在強手如林的競爭環(huán)境中，將華為無線業(yè)務(wù)從零做到全球第二，牛皮不是吹的，那是一刀一槍打出來的。

正因為有了這樣的一種底氣，余承東以及華為終端那些從無線團(tuán)隊調(diào)過來的高層和士兵們都相信，只要拿出當(dāng)年拼無線的勁，管你是蘋果還是三星，華為都有超越你的能力和信心。

于是，無論是進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)還是進(jìn)軍消費類電子市場，華為用一種無知者無畏的態(tài)度(說的是玩法！)，以一種沒有拿不下的市場的精神來做的。

于是，我們看到接下來兩年多時間內(nèi)，華為終端的種種變化，從讓人驚艷的P1，到今年的P6，從榮耀4核到榮耀3，從2010年的45億美元到2012年的75億美元……

但是，華為終端在業(yè)界的地位和在消費者心目中的口碑和華為的遠(yuǎn)景規(guī)劃相比，顯然還有很大的差距，尤其是想要在2020年超越300億美元，似乎還有太多的路要走，甚至能否走到這一步還有待觀察。

最近圈里一幫搞機人在吃飯時表示，感謝華為終端給大家的機會！(算是一句冷笑話吧)

我從來不懷疑華為的創(chuàng)新力和拼搏精神，但是通信領(lǐng)域積累的成功經(jīng)驗?zāi)芊癯蔀殚_拓新領(lǐng)域的靈丹妙藥，顯然還要經(jīng)過檢驗，尤其是手機這一更注重個性化，變革更迅速的領(lǐng)域。

讓我們先看看老余上任之后的一些表現(xiàn)吧。

赤裸裸的工業(yè)參數(shù)

工業(yè)參數(shù)這個詞，在通信領(lǐng)域可能就是數(shù)不清的標(biāo)準(zhǔn)和赤裸裸的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)了，我在這個行當(dāng)做了快15年了，每次和工程師聊到通信的各種技術(shù)細(xì)節(jié)時，也是頭疼的要死，更何況諸如仿真、網(wǎng)規(guī)、網(wǎng)優(yōu)這類更枯燥的東西了。對于華為而言，不管你在通信領(lǐng)域怎么創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)是永遠(yuǎn)不變的東西，在這樣一種環(huán)境熏陶下，參數(shù)理論就很容易左右你對其他領(lǐng)域的看法。

記得在2012年CES期間，我?guī)е鴥晌环峭ㄐ判袠I(yè)的記者去采訪老余，結(jié)果老余一通連環(huán)炮，一口氣說了不下10個業(yè)界第一和數(shù)十個工業(yè)參數(shù)，聽得兩位記者啞口無言，神情恍惚。

對于參數(shù)的癡迷在老余微博上和實際工作中也是相當(dāng)?shù)耐怀�，這一點，老余很有點喬布斯的感覺，也怪不得業(yè)界也有人稱老余為余布斯。老余經(jīng)常在微博上宣布一些產(chǎn)品的參數(shù)和想法，意在向內(nèi)部傳達(dá)某種期望和壓力。事實上，老余的很多想法的確在華為終端內(nèi)部得到抵制，使得很多產(chǎn)品想法最終沒有實現(xiàn)。這也從側(cè)面說明，蘋果和華為文化之間的不同。

而讓業(yè)界最有感觸的還是老余不厭其煩的說“薄”這一理念，老余這三年幾乎每年非要創(chuàng)造一個全球最“薄”的手機來，按照老余的說法，“1mm就是企業(yè)的競爭力”。結(jié)果從P1到P6，總是拿這幾毫米來說事，說的大家耳朵都起繭子了。試問，你“薄”還能“薄”過杜蕾斯嗎！

結(jié)果可想而知，一個記錄不到3個月，就被別人打破了。最近，當(dāng)我拿到步步高的VIVOX3，其厚度只有5.75mm時，我就再想，老余還會打破這個記錄嗎？而VIVOX3的記錄比華為P6所謂的6.18mm的記錄僅僅過了2個月時間。(責(zé)任編輯：韓杰)