手機(jī)教父趙科林投奔華為 或任華為終端董事長(zhǎng)
澳大利亞人趙科林(ColinGiles),一度被奉為中國(guó)手機(jī)行業(yè)的教父級(jí)人物,他曾經(jīng)在諾基亞的全盛時(shí)期,把中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)提升至了更鼎盛的境界。昨日有消息稱(chēng),這位從諾基亞離職近一年的傳奇職業(yè)經(jīng)理人將加入華為,主抓B2C渠道工作。
“華為一直保持開(kāi)放心態(tài),積極引進(jìn)全球精英人才加盟華為,共同致力于把華為打造成全球領(lǐng)先的智能終端品牌。”對(duì)此,華為官方在給予南都記者的回復(fù)中并未明確表態(tài),只強(qiáng)調(diào)如有進(jìn)一步的消息(趙科林加盟),會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)。不過(guò)南都記者從華為內(nèi)部獲悉,趙科林加入華為基本“板上釘釘”。另有接近諾基亞人士告訴南都記者,之前已有耳聞,此事非?孔V。
頻引外援“補(bǔ)課”
華為內(nèi)部人士向南都記者透露,內(nèi)部傳聞趙科林將擔(dān)任高級(jí)副總裁,主抓B2C渠道工作。趙科林加盟華為基本上“板上釘釘”。
在華為內(nèi)部人士看來(lái),引入趙科林,意在為華為注入更多“B2C血液”,“之前從傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)的華為員工,雖然忠誠(chéng)度高、極為敬業(yè),但很難從根本上進(jìn)行自我革命。華為需要從品牌、渠道、產(chǎn)品等方面進(jìn)行B2C改造。”
華為終端早年靠發(fā)售中低端手機(jī)、走運(yùn)營(yíng)商“集采路線”獲得成長(zhǎng),但終端當(dāng)時(shí)只是作為配角出現(xiàn)———運(yùn)營(yíng)商們需要華為為他們提供系統(tǒng)設(shè)備的同時(shí),生產(chǎn)定制手機(jī):舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),2006年,華為為沃達(dá)豐提供的3G手機(jī)V710,甚至沒(méi)有打上華為的LOGO。
華為總裁任正非一度尋求出售終端部門(mén),但2008年全球金融危機(jī),最終因“賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)”告吹。直到2010年,華為終端才確認(rèn)從B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))向B2C(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者)轉(zhuǎn)型,向個(gè)人消費(fèi)者平臺(tái)延展。
然而,兩年多時(shí)間的改造未能讓華為終端脫胎換骨。公開(kāi)資料顯示,目前華為終端的社會(huì)渠道銷(xiāo)售占比僅為15%。為了淡化自身的B2B烙印,華為近來(lái)從三星、摩托羅拉、諾基亞等挖來(lái)了一撥業(yè)務(wù)骨干,從品牌、產(chǎn)品、軟件、渠道、銷(xiāo)售等各方面進(jìn)行優(yōu)化。如華為中國(guó)區(qū)終端市場(chǎng)部品牌執(zhí)行部部長(zhǎng)胡紅蓮,便新近從三星跳槽到了華為。
一位從外資手機(jī)廠商加盟華為的人士向南都記者透露,他之前一直在幫外企做國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)銷(xiāo)售,“華為的職位吸引我的重要原因是,我想幫助本土企業(yè)獲得成功”。(責(zé)任編輯:admin)
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