也許再過幾年回顧大陸手機市場，2014年將是品牌競爭的分水嶺，市場競爭格局已經基本奠定。

Apple和三星拿走了全球手機行業(yè)超過100%的利潤，因為兩家公司之外的品牌有盈有虧，這全球手機市場的贏家通吃。

2014年的大陸手機品牌相似格局重演，以華為、小米、VIVO、OPPO為代表的四家本土品牌的盈利霸占了大陸所有手機品牌90%以上。

雖然營銷、供應鏈管理等因素依然在手機行業(yè)中發(fā)揮重要作用，但真正決定一個公司業(yè)績的核心已經發(fā)生改變：不同，一個品牌需要找到不同于其他品牌的獨門功夫，這一特質雖然不至于絕對左右銷量，但可以決定一個公司的收益。

說來巧合，四家公司都是非上市公司，老杳也無從得到具體的財務數據，不過上述四家公司今年的手機業(yè)務凈利至少都會超過30億人民幣。

華為的成功源于對技術特別是芯片技術多年投入的回報，雖然2014年華為手機整體銷量與2013年增長并不大，不過基于已經徹底放棄利潤很低的超低端市場，差不多的銷量背后帶來的是利潤的大幅度增長，華為的硬件設計能力業(yè)界公認的大陸第一，華為在芯片及手機硬件設計的核心競爭力也造就了2014年的輝煌。

目前來看小米的運營模式并不新奇，不過小米對互聯(lián)網資源的整合能力卻遠非其他競爭對手可以模仿，而這一特質也是緊緊將消費者吸引到品牌之下的不二法寶。

起源于步步高的兩家高端手機品牌VIVO、OPPO則完全集成了段永平的衣缽，手機銷量雖然只有小米、華為的一半，不過其唯美的設計、中高端的產品定位帶來的利潤空間卻只多不少。

智能手機進入創(chuàng)新瓶頸期，進入手機行業(yè)的研發(fā)門檻不高，彼此之間手機的質量差異也不大，過去兩年性價比可以左右一個品牌的走勢，也導致三星今年市場份額的大幅下滑，不過2014年大陸手機在中高端市場的崛起，證明品牌建設已經成為廠商在異常慘烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵，與電腦市場不同的是，支撐品牌的核心要素已經不僅是巨額的廣告投入、先進的供應鏈管理及售后服務的質量，更鮮明的特質或差異化將是品牌競爭的核心。

如果說在智能手機萌芽階段營銷和性價比可以左右一個品牌的走勢，在智能手機競爭進入中盤，影響市場的決定性因素已經變成品牌獨有的資源和特質，好的創(chuàng)意、天才的營銷已經很難在手機行業(yè)掀起波瀾。

2015年也許會有新的品牌找到并樹立自己品牌的不同特質，不過機會正變得越來越少，對于那些沒有特質的品牌，手機更多將是一種存在，至少大陸市場如此。